事業(yè)成功的人，從細(xì)節(jié)到大局都與眾不同。
　　01.阿里的新掌門，是個(gè)愛加班的財(cái)務(wù)
　　多年前馬云曾說過一句話，天不怕，地不怕，就怕CFO做CEO。
　　只是萬萬沒料到，多年以后他會(huì)親自選定一位前CFO成為自己的接班人。2015年5月，馬云在內(nèi)部郵件中宣布CFO張勇取代陸兆禧成為阿里集團(tuán)新任CEO。剛剛過去的9月10日，馬云發(fā)布公開信，正式宣布將于2019年9月10日卸任董事局主席，CEO張勇接任。
　　這位準(zhǔn)阿里掌門人瞬間成為全世界的焦點(diǎn)，他是誰，他又為何能被馬云看重？
　　翻閱張勇的簡(jiǎn)歷，第一個(gè)進(jìn)入視野的頭銜是“審計(jì)師”。張勇畢業(yè)于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)，最初的十年一直在安達(dá)信，普華永道兩大事務(wù)所做審計(jì)，職位升到了審計(jì)經(jīng)理。隨后不久，張勇?lián)Q了個(gè)領(lǐng)域，由審計(jì)轉(zhuǎn)向咨詢，成為普華永道企業(yè)咨詢部門經(jīng)理。再之后，他離開事務(wù)所進(jìn)入企業(yè)，成功做到盛大公司副總裁兼CFO。
　　2007年從盛大離職時(shí)，張勇已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由，推動(dòng)他繼續(xù)工作的僅僅是成就事業(yè)的野心。馬云曾經(jīng)問張勇為何加入阿里，張勇的回答是，“我已經(jīng)做過一家30億美元的公司，想做一個(gè)300億美元的”。今天的阿里市值已超過萬億，張勇實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初的目標(biāo)。
　　據(jù)阿里內(nèi)部員工透露，張勇一直是最勤奮最投入的人之一，他每天花在工作上的時(shí)間平均為十幾小時(shí)，超過18小時(shí)的日子也數(shù)不勝數(shù)，在阿里，敬業(yè)是張勇的標(biāo)志。或許這也與當(dāng)初做審計(jì)的經(jīng)歷有關(guān)，畢竟說起加班，誰能比財(cái)務(wù)人更懂呢？
　　02.成為逍遙子，靠的是日積月累
　　張勇并不是那種一鳴驚人型的人物，但這樣的人物往往更真實(shí)。在阿里工作11年，張勇一直住在杭州一家五星級(jí)酒店里，周末才回上海家中。有人笑他錯(cuò)過了在杭州買房的機(jī)會(huì)，這十年里杭州房?jī)r(jià)翻了幾倍，然而張勇表示，“最好的投資不是房產(chǎn)，而是投資自己。”
　　投資自己的意思是，專注于一個(gè)選定的領(lǐng)域，不斷提升自己的內(nèi)功和外功，成為領(lǐng)域里的佼佼者。對(duì)于張勇來說，外功是管理能力，阿里的規(guī)模是五萬人，如何管理這樣一家企業(yè)非?？简?yàn)人的智慧。而張勇則在十年如一日的投入工作中，由一位外部引進(jìn)的經(jīng)理人，逐漸成長(zhǎng)為合伙人，分公司CFO，最后成為馬云團(tuán)隊(duì)的核心人物。
　　要外公也要內(nèi)功，如果說管理能力是高管的外功，那么內(nèi)功就是對(duì)企業(yè)文化的領(lǐng)悟了。馬云在內(nèi)培訓(xùn)中講過這么一個(gè)故事，一個(gè)人上山打野豬，一槍打出去沒打中，野豬沖過來了。這時(shí)候，把槍一扔跑路的人，是職業(yè)經(jīng)理人。而從腰間拔出柴刀，沖上去拼命的，則是創(chuàng)業(yè)者。這段話被視為阿里精神的一個(gè)注腳。
　　而進(jìn)入阿里多年后，張勇對(duì)媒體說，“什么樣的人能做老大？做別人不敢做的決定，承擔(dān)別人不敢承擔(dān)的責(zé)任，搞定別人搞不定的資源。”難怪有評(píng)論說，馬云和張勇，盡管一個(gè)張揚(yáng)一個(gè)內(nèi)斂，但奉行的是同一種阿里精神。
　　其實(shí)作為財(cái)務(wù)人，從張勇身上得到的最重要的啟發(fā)就是練內(nèi)功的重要性?？雌饋碓谕婚g辦公室里上著同樣的班，都是每天朝九晚五，但幾年下來，有人升任主管經(jīng)理，有人跳槽去別的公司，有人創(chuàng)業(yè)成為贏家。細(xì)問之后才明白，有人下班后趕赴補(bǔ)習(xí)班備考ACCA，有人在周末投簡(jiǎn)歷面試，有人默默積累自己的創(chuàng)業(yè)基金。最失敗的，莫過于兢兢業(yè)業(yè)一輩子，卻只能在原地踏步。
　　03.能笑到最后的人，都在不斷突破自己
　　在阿里的11年，張勇創(chuàng)造了不少奇跡。2009年，張勇想到利用“雙十一”的概念做一場(chǎng)電商營(yíng)銷，第一次嘗試，平臺(tái)上的交易總額就達(dá)到了5200萬，是平時(shí)的10倍。從此，雙十一正式成為全球最大的網(wǎng)購(gòu)狂歡節(jié)。
　　2011年，阿里的業(yè)務(wù)分化為淘寶網(wǎng)，淘寶商城和搜索引擎一淘，張勇被任命為淘寶商城總裁。這是張勇第一次跳出CFO的身份，成為核心業(yè)務(wù)的管理者。在張勇的帶領(lǐng)下，淘寶改名為天貓，逐漸成為淘寶業(yè)務(wù)中的盈利主力。業(yè)界評(píng)論說，張勇的天貓相當(dāng)于在馬云之后的二次創(chuàng)業(yè)。
　　從財(cái)務(wù)總監(jiān)到總裁，從幾十億到上千億的營(yíng)業(yè)額，張勇不斷突破著過去的自己，也在過程中逐漸成為更好的自己。
　　這個(gè)過程想必ACCA考生們深有體會(huì)。高頓網(wǎng)校Steve老師總結(jié)過，ACCA之所以被稱為一張培養(yǎng)人才的證書，原因就在于ACCA的14個(gè)科目，由難到易，由基礎(chǔ)到專業(yè)，即便一個(gè)剛?cè)腴T的財(cái)務(wù)新人，也能在通過14科考試后成為獨(dú)當(dāng)一面的財(cái)務(wù)管理者。這是ACCA的魅力，也是ACCA的難點(diǎn)，因?yàn)檫@個(gè)過程常常需要2到3年，但好在所有愿意挑戰(zhàn)自己，突破自己的財(cái)務(wù)人，都能在拿下ACCA證書后實(shí)現(xiàn)新的職業(yè)飛躍。
▎本文來源高頓，作者一川，高頓財(cái)經(jīng)簽約作者，留美海龜，財(cái)經(jīng)老鳥，左手逗貓，右手寫稿。