隨著人工智能的發(fā)展，普通財務人面臨著危機與挑戰(zhàn)，管理會計在財會圈興起了一股浪潮，可謂是大勢所趨。今天采訪的主人公，是來自上海的一家面包工業(yè)有限公司的Galen，讓大家一起跟隨高頓小編來看看這位非財專業(yè)的財務經理，對工作的思考和對生活學習的態(tài)度吧！
　　大學學營銷，工作干財務
　　“我是市場營銷專業(yè)的，后來找工作的時候誤打誤撞進了第一個單位，崗位卻是財務科的成本會計。當時是為了生計，沒想到一干就是二十多年。同學聚會的時候，同學們都不太敢相信生性活潑的我是竟然去做枯燥無比的財務工作。”
　　“現在服務的公司是一家快消品生產公司，是業(yè)內的領軍公司。由于是制造型公司，因此財務工作是蠻累的，不僅要出月度財務報表，還要和預算進行分析、比較和追蹤。正常情況下是20號左右的一段短暫時間是可以稍微調整一下，但輕松不了幾天又要埋頭苦干了。特別是去年公司變換投資主體，新老板是一家著名的投資公司，對財務的要求非常高，時間又很緊。從去年年底換了老板至今，他們不斷的要求給出各種不同的報表。現在公司還對投資融資這一塊抓得特別嚴，我明顯感覺到很累。要不是學了CMA，說不定還不一定理解老板的這么多要求呢。”
　　CMA開拓了我的思路
　　“說實話，CMA考出來對我思路的開拓是有很有幫助的，特別是像我們現在的公司正在轉型，原來我們老板的思路和其他國內企業(yè)差不多，看賺了多少錢就可以了。但是現在很多東西就轉變?yōu)?lsquo;事前’了。和財務會計不同，管理會計就是側重于‘事前’和‘事中’。”
　　“CMA是一個同學推薦給我的，我覺得他講的非常有道理：他說單單‘事后’出來的東西已經不太適應企業(yè)的發(fā)展了。比如說老板想知道這個月的形勢怎么樣，你如果只有財務會計知識，就只有等到財務報表出來后才能回答老板，但到了那時候，老板已經可以自己看報表，不用再問你了。”
　　Galen儼然已經對業(yè)務非常熟悉了，他說：“現在如果要推出一個新產品，在推出之前就已經有個期望了，利潤率可是決策者最看重的。所以成本如何計算是一個非常重要的考量。如果把所有的成本因素都算進去，價格太高了客戶不要，但要是成本考慮不周全了，后果可是非常嚴重的了。”
　　“所以我來高頓學習并且考出CMA不光獲得了證書，最主要的是我有了一個CMA的思維方式。一方面是因為公司的形勢，迫使我去這么想問題；另一個方面是我自己也覺得以前的思路確實需要改一改了。前些年國內還很少有現金流這個概念，所以決策者非常看重報表利潤，而但現金流這個概念流行后，越來越多的人對報表利潤不是特別重視了。我們國家的會計系統也已經漸漸的從前蘇聯體系轉變?yōu)闅W美體系，這是一個巨大的進步。我個人也是每年都會學習一些新的財務知識，因為這個知識是每年都更新的，如果你不學，最終損害的還是公司的利益和自己的利益。”
　　干巴巴的文字，實在難以繪聲繪色地體現Galen的精神面貌：笑瞇瞇的眼睛，活潑而跳動的談吐，說上兩三句就哈哈哈地笑成一尊彌勒佛；體型敦實的很，跑起步來卻也不顯費力；帶客參觀工廠對他來說早已滾瓜爛熟，卻依然饒有興致地領路、介紹、回答訪客問題，活力十足。若有機會也可以加入高頓CMA，來結識更多像Galen這樣隨和又大氣的人，一定會讓你“不亦樂乎”！
　　▎本文為原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉載必須注明來源高頓、侵權必究、不得隨意更改和刪減。