把自己的一生當(dāng)成一家公司去經(jīng)營(yíng)，今天給大家分享一位ACCA學(xué)員如何運(yùn)用商業(yè)投資思維，把自己這家公司經(jīng)營(yíng)的風(fēng)生水起！
每個(gè)人都是一家無(wú)限責(zé)任公司，
這家公司唯一的產(chǎn)品是你自己
我叫Sunny，是Sunny無(wú)限責(zé)任公司的CEO。我這家公司唯一的產(chǎn)品，就是自己。
幾年前我是一個(gè)雙非院校的普通大學(xué)生，那時(shí)候的我一無(wú)所有，又佛又喪，這是Sunny 0.0版本。
后來(lái)我了解到ACCA并通過(guò)思維導(dǎo)圖，在一年半里考完ACCA所有科目，并在最后一門(mén)P7考試中獲得中國(guó)區(qū)第一，這是Sunny 1.0版本。
之后憑借ACCA在校招中拿到很多offer，成功到世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)工作。憑藉ACCA積累的知識(shí)和技能，在短短一年半時(shí)間內(nèi)開(kāi)始統(tǒng)籌百億金額，成為深圳市唯一一個(gè)全省勞動(dòng)標(biāo)兵與省級(jí)先進(jìn)工作者，這是Sunny 2.0版本。
做財(cái)務(wù)分析工作的同時(shí)我重新?lián)炱餉CCA知識(shí)，成為了一名ACCA兼職講師。我還通過(guò)培訓(xùn)成為ACCA準(zhǔn)會(huì)員中的第一個(gè)職業(yè)規(guī)劃師，為1000+大學(xué)生提供職業(yè)規(guī)劃的知識(shí)，幫助幾十名學(xué)生拿到理想offer，培養(yǎng)出一個(gè)ACCA就業(yè)力大比拼（JHC）華南區(qū)第一。這是Sunny 3.0版本。
這時(shí)，我想要尋找進(jìn)一步破局，所以重新整合資源，發(fā)現(xiàn)自己的這幾條發(fā)展曲線中重要核心競(jìng)爭(zhēng)力在于很擅用思維導(dǎo)圖這一高效工具并鍛造出了不錯(cuò)的邏輯思維能力。因此我選擇了做一名聚焦商業(yè)分析與職業(yè)規(guī)劃的思維導(dǎo)圖管理師。
在過(guò)去不到半年的時(shí)間里，我為ACCA資深會(huì)員、中興新云總裁陳虎前輩的《財(cái)務(wù)共享服務(wù)》一書(shū)提供了配套導(dǎo)圖，在88萬(wàn)用戶(hù)的新商業(yè)知識(shí)平臺(tái)筆記俠PK賽中獲得冠軍，收到思維導(dǎo)圖軟件XMind的官方邀請(qǐng)，并得到了幾個(gè)平臺(tái)出書(shū)與出課的邀請(qǐng)，逐漸擁有了自己的個(gè)人品牌。
總的來(lái)說(shuō)，在過(guò)去幾年，ACCA就是我整個(gè)發(fā)展過(guò)程中向上的主心骨，帶領(lǐng)我不斷向前，它一直給我提供足夠的知識(shí)和技能，最重要的是幫助我建立了一種底層的高效思維方式。
用商業(yè)投資思維經(jīng)營(yíng)自己
我的整個(gè)發(fā)展路徑遵循著以下4個(gè)大家在ACCA都學(xué)習(xí)過(guò)的原則：
1、早謀劃
應(yīng)及時(shí)去覺(jué)察行業(yè)趨勢(shì)，主動(dòng)求變。在這個(gè)烏卡時(shí)代，如果不花時(shí)間去做一些主動(dòng)的改變，我們必將花更多的時(shí)間來(lái)被迫改變。
比如，我在意識(shí)到國(guó)企長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)發(fā)展可能會(huì)遇到瓶頸之前就已開(kāi)始做ACCA講師。
2、要取舍
我的每一條曲線在最開(kāi)始時(shí)都是低于前一條曲線的。這就是說(shuō)我如果判定一條新曲線具復(fù)利效應(yīng)且覺(jué)得在未來(lái)它的邊際成本會(huì)逐漸降低，邊際收益會(huì)逐漸提高，我就覺(jué)得這是一件特別有價(jià)值的事情，就會(huì)舍得付出當(dāng)下成本去置換未來(lái)收益。
比如，我在做財(cái)務(wù)實(shí)習(xí)生、ACCA助教、職業(yè)規(guī)劃師與思維導(dǎo)圖管理師的最初期都是收益很低，甚至沒(méi)有收益。但是我還是大把投入了時(shí)間成本，最終都獲得了不錯(cuò)的收益。
3、找依托
現(xiàn)在是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的時(shí)代，如果我們都為了所謂的“做自己”或者是“follow my heart”而拋卻掉過(guò)去的一些積累，重新另起爐灶，很有可能就會(huì)出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)上不足的情況。所以我會(huì)利用財(cái)務(wù)里經(jīng)常說(shuō)的，最大限度的利用資源這一個(gè)原理，最大限度的去依托與利用過(guò)去積累的資源和勢(shì)能。
比如，我在做財(cái)務(wù)分析時(shí)就應(yīng)用到大學(xué)的財(cái)務(wù)知識(shí)，在做ACCA講師時(shí)就利用了做財(cái)務(wù)分析積累的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在做職業(yè)規(guī)劃師時(shí)就利用了做ACCA講師積累起來(lái)的對(duì)大學(xué)生深刻洞察力與同理心還有表達(dá)能力，在做思維導(dǎo)圖管理師時(shí)，我更是運(yùn)用了這幾件事情積累起來(lái)的經(jīng)驗(yàn)與鍛煉出來(lái)的邏輯思維能力。
4、做整合
把自己當(dāng)成一家公司，經(jīng)常去盤(pán)活自己的資源，力圖做資源的整合。
比如，如果做一個(gè)思維導(dǎo)圖管理師，把畫(huà)圖技巧做到95分，其他領(lǐng)域可能只有40分，加起來(lái)的總分是不夠的。但如果我分別具有80分的作圖技巧、商業(yè)分析能力、邏輯思維能力、培訓(xùn)技巧和職業(yè)規(guī)劃能力，加在一起就是400分，能力比上一方案更突出。
怎樣把學(xué)習(xí)到的商業(yè)投資思維應(yīng)用到自己這家公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中？大家可以做更多的思考。
建立起你的公司能量模型
每個(gè)人都是一家無(wú)限責(zé)任公司，如果你也想像經(jīng)營(yíng)公司一樣經(jīng)營(yíng)自己，先要建立一個(gè)“產(chǎn)品-規(guī)劃-營(yíng)銷(xiāo)-運(yùn)營(yíng)”的公司能量模型。
建立公司能量模型的第一步是做產(chǎn)品。
我們要花足夠的時(shí)間去蓄勢(shì)，做一個(gè)能創(chuàng)造巨大價(jià)值的產(chǎn)品。
比如，我想做像U盤(pán)的產(chǎn)品。隨插隨用，時(shí)刻都能保持持續(xù)的高質(zhì)量的輸出，能極快速的適應(yīng)一個(gè)崗位，一個(gè)公司，甚至是行業(yè)，也能隨拔隨走，隨時(shí)保持離開(kāi)的能力。勇敢的去擁抱這個(gè)時(shí)代，及時(shí)不斷更新自己的版本。
在這方面，我有幾個(gè)小建議：
如果你完全不知道自己擅長(zhǎng)什么，此時(shí)應(yīng)先努力做一些絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)的事情，打造出自己的基本配置。如學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，廣泛閱讀書(shū)籍，積攢高質(zhì)量人脈，就像我讀大學(xué)時(shí)并不知道自己未來(lái)要走哪條路，但是好好學(xué)ACCA的知識(shí)肯定沒(méi)有錯(cuò)。
如果你已經(jīng)具備基本配置，有自己的能力，此時(shí)應(yīng)該深耕自己的能力圈。把自己的能力圈做到十倍好，比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好十倍，這才是一個(gè)頂尖的合格的優(yōu)秀的產(chǎn)品。
有了產(chǎn)品，第二步要做規(guī)劃，它決定著我們要把價(jià)值傳遞到哪里去。
每一家公司都必須要做戰(zhàn)略規(guī)劃，同樣的每一個(gè)人也都必須要做職業(yè)規(guī)劃。
怎么做？
1、長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)
見(jiàn)過(guò)足夠多世面，見(jiàn)過(guò)足夠多可能性，你才能識(shí)別出什么是想要的，什么是合適你的。
這幾年我一直非常積極參加ACCA各種豐富活動(dòng)，認(rèn)識(shí)了不同行業(yè)不同領(lǐng)域的前輩，知道了不同工作背后的一些真實(shí)情況，對(duì)自己未來(lái)的選擇才會(huì)稍微清晰些。不去見(jiàn)識(shí)更多的可能就去談所謂的職業(yè)規(guī)劃，就像從未謀面就談婚論嫁一樣是一件風(fēng)險(xiǎn)極高的事。
2、做內(nèi)外分析
職業(yè)規(guī)劃不是一個(gè)只遵循內(nèi)心的任性選擇，也不是一個(gè)只看外部的對(duì)現(xiàn)實(shí)的妥協(xié)，而應(yīng)是內(nèi)外結(jié)合的。
對(duì)內(nèi)，找到你最核心的三個(gè)職業(yè)價(jià)值觀：比如你最看重的是待遇？還是個(gè)人發(fā)展？是工作環(huán)境？還是生活與事業(yè)的平衡？
對(duì)外，需要關(guān)注最重要的三個(gè)因素：行業(yè)、企業(yè)、職位，你最看重的是哪些？
3、定期復(fù)盤(pán)、及時(shí)調(diào)整
我非常慶幸在工作的第一年就通過(guò)ACCA了解了職業(yè)規(guī)劃，并且系統(tǒng)學(xué)習(xí)了相關(guān)內(nèi)容。最大體會(huì)是，原來(lái)不是只有我對(duì)工作會(huì)有迷茫和不滿(mǎn)意，每份工作都是一個(gè)圍城，都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。
所以我們不能站在原地迷茫、抱怨，在原地是永遠(yuǎn)都不會(huì)找到路的，只有我們先走好自己的路，先上路，在路上再慢慢地去尋找、調(diào)整，這樣才有可能真正找到一條屬于自己的路。
第三步是做營(yíng)銷(xiāo)，它決定著我們傳遞價(jià)值的廣度。
1、建立自己的品牌，品牌對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一項(xiàng)無(wú)比重要的資產(chǎn)。
要做好的第一步就是要貼好一個(gè)標(biāo)簽，怎么樣來(lái)貼好標(biāo)簽?zāi)兀烤托枰龊貌町惢?/div>
比如，如果我單純說(shuō)我是財(cái)務(wù)分析師，或ACCA講師、思維導(dǎo)圖管理師，是沒(méi)有人能夠記住我的。但如果我說(shuō)自己是最會(huì)畫(huà)思維導(dǎo)圖的財(cái)務(wù)人士，或者說(shuō)是最懂商業(yè)思維的思維導(dǎo)圖管理師，效果就會(huì)完全不一樣了。
2、要抱好大腿
每個(gè)人的力量其實(shí)是非常有限，我最多只有三年工作經(jīng)驗(yàn)，只有25歲，只有一個(gè)人，這些東西都是很渺小的。
但如果我能夠抱住ACCA這條大腿，它有著非常優(yōu)秀的前輩和工作人員，花費(fèi)了幾十年、上百年的時(shí)間來(lái)打造。這兩個(gè)力量的對(duì)比是巨大的。
3、要多管齊下、鋪墊渠道
其實(shí)現(xiàn)在公眾對(duì)ACCA的認(rèn)可度非常高，比如說(shuō)在我有所涉及的知乎，ACCA會(huì)員的身份對(duì)你申請(qǐng)加V以及獲得平臺(tái)的流量?jī)A斜都有幫助。
最后是運(yùn)營(yíng)，每一次傳播的效率、效果以及速度都很重要。
你要像小陀螺一樣的高速運(yùn)轉(zhuǎn)。
1）提高自己的旋轉(zhuǎn)速度。有個(gè)ACCA教過(guò)的非常好用的方法，叫best practice，即找到你在做的這一領(lǐng)域做得最好的人，學(xué)習(xí)他們的東西，模仿再創(chuàng)新再超越，這是保持精進(jìn)非常好的方法。
2）除了自己快速的轉(zhuǎn)，我們還要高效布局，盡量把自己放在高速上漲的一個(gè)全局里面，速度會(huì)提升很多。
3）做少得多。如果已選定領(lǐng)域，劃下了一個(gè)圓圈，想從圓圈a端走到b端，如果我們選擇的是走一條弧線，就要拼命的跑，一刻都不敢休息，但最后到達(dá)終點(diǎn)時(shí)，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)另一個(gè)人已經(jīng)在那了。因?yàn)樗麤](méi)有立刻去跑，而是先停下來(lái)仔細(xì)思考后，選擇了一條直線的路。
總而言之，我們要通過(guò)產(chǎn)品來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，通過(guò)規(guī)劃來(lái)選擇把價(jià)值傳到哪里，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)擴(kuò)寬價(jià)值傳遞的廣度，通過(guò)運(yùn)營(yíng)來(lái)傳遞價(jià)值傳遞的效率和速度。
打造個(gè)人品牌的倒金字塔模型
我們?cè)撊绾胃玫貍€(gè)人成長(zhǎng)，打造個(gè)人品牌呢？我一直奉行的是下面這個(gè)倒金字塔模型。
最上面最寬也是最淺層的，是最多人能夠意識(shí)到的——知識(shí)和技能。
但在今天信息壁壘已經(jīng)被打破，知道知識(shí)本身并不重要，知道知識(shí)在哪和如何應(yīng)用知識(shí)都更加重要，所以我們需要第二個(gè)層次——系統(tǒng)和資源！
擁有同樣的知識(shí)和技能，經(jīng)歷和資源不同發(fā)揮的一定也是不同的。
就比如：可怕的是知道寫(xiě)簡(jiǎn)歷的知識(shí)和技能，卻沒(méi)有機(jī)會(huì)送到面試官手里，更可怕的是，招聘結(jié)束了你才知道有這么個(gè)機(jī)會(huì)，因?yàn)樾畔⒈旧硪彩且环N資源。
最底下最少能看見(jiàn)卻是最深層次的，就是一個(gè)人的思維方式。
思維方式?jīng)Q定著一個(gè)人的自我驅(qū)動(dòng)力，只有把這個(gè)基礎(chǔ)打扎實(shí)，你的整個(gè)職場(chǎng)生命之樹(shù)才可能枝繁葉茂。
如果你是富人的逆向思維：先明確自己要什么再去思考如何得到。
如果你是窮人的正向思維：用現(xiàn)在的資源和水平去預(yù)測(cè)自己的未來(lái)。
而ACCA讓我發(fā)現(xiàn)，原來(lái)我可以做到一件“原本以為自己做不到”的事情，原來(lái)只要我想我要，一切都有可能。所以，現(xiàn)在遇到很多事情，我只會(huì)問(wèn)自己想不想要，而不是能不能?？梢哉f(shuō)，我最底層的思維模式都是ACCA塑造的。
一個(gè)人的思維方式?jīng)Q定著他選擇做什么事情，這是what to do。一個(gè)人的系統(tǒng)和資源決定著怎么樣做得更快更好——how to do。這些都做好，知識(shí)和技能只是Just do it順其自然的事情。
前途雖遠(yuǎn)，扶搖可接。用心且用力的經(jīng)營(yíng)，我們每個(gè)人都可以把自己這家公司經(jīng)營(yíng)得風(fēng)生水起。
▎本文轉(zhuǎn)載自ACCA廣州代表處。由高頓ACCA（gaodunacca）獨(dú)家整理發(fā)布，作者：肉思學(xué)姐。
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