很多財務(wù)人都有這樣的疑問：為什么我什么工作都可以勝任，但一直就是到不了經(jīng)理、總監(jiān)這樣的領(lǐng)導(dǎo)級別？
　　表哥就是這樣一個人，他從2004年大學(xué)畢業(yè)后，“漂泊”了一年半，在2006年開始前走上了財務(wù)這條道路。雖然大學(xué)專業(yè)和財務(wù)毫無關(guān)系，但他這個人怎么說呢，比較虛心好學(xué)，做起事來也是蠻扎實的，從出納慢慢開始干起。到現(xiàn)在，在財務(wù)這個行業(yè)也快10年了。但干著干著他就覺出不對了，雖然什么工作都能勝任，領(lǐng)導(dǎo)對他工作的評價也很高，但在晉升上一直沒什么動靜。很多同樣工作年限的財務(wù)人，都已經(jīng)到了管理層，他身邊的幾個同事也做了經(jīng)理，但只有我表哥，在做了財務(wù)將近10年、跳槽換了2份工作后，仍然是主管級別。
　　能力和晉升也許是職場中最為古老、永恒不變的主題。晉升的步伐決定了你的高度、你的視野、你的成果，說得俗一點，還決定了你的酬勞，決定了你能過上怎樣的生活，甚至決定了你在看上一件心儀的商品時有沒有能力擁有它。這兩年很火爆的一個職場話題就是“財務(wù)自由”，財務(wù)自由也是在晉升的基礎(chǔ)上才能實現(xiàn)的。誰都想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，但是什么樣的人才能得到更多的晉升？什么樣的因素決定了你是否能晉升？能力？什么樣的能力？除了能力外還需要什么？
　　那么在財務(wù)職場中決定晉升的又是什么？是不是只要能力夠全面就行了？筆者和正在高頓財經(jīng)接受財務(wù)課程授課的多位企業(yè)CFO、財務(wù)總監(jiān)進行溝通時詢問了相同的問題，他們中絕大多數(shù)人的意見是，對于財務(wù)領(lǐng)域的管理者，能力或者是財務(wù)業(yè)務(wù)能力反而不是最重要的。如果一位財務(wù)人自認(rèn)為各項能力都非常出色但仍然沒有擔(dān)任管理崗位的話，*10的可能就是在基本財務(wù)業(yè)務(wù)上花費了太多的精力，更為重要的核心能力反而被遺忘了。
　　大而全，財務(wù)人的大忌
　　很多人衡量自己能力強不強，尤其是在業(yè)務(wù)方面，他們的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常是會做的東西多。比如，領(lǐng)導(dǎo)有一個報表要出、有一筆賬目要核，工作本身不是什么技術(shù)含量特別高的工作，但領(lǐng)導(dǎo)的工作需求不管量有多大、有多繁瑣、涉及的方面有多少，假如一個會計都能做，那是不是可以說他的能力很強呢？這就回到一個問題，能力全而不精，是不是能力強的表現(xiàn)？
　　就比如筆者這位表哥，你無論談到任何基礎(chǔ)的財務(wù)工作，他都能給你說的頭頭是道，每個月分內(nèi)的工作，他都完成得漂漂亮亮的，上面安排下來的財務(wù)任務(wù)他也能盡心盡力的完成。但要深入一點，他就不行了。公司的資金出現(xiàn)了問題，領(lǐng)導(dǎo)讓他從報表里分析分析，再看有沒有什么解決辦法，表哥卻只會記賬。他就是典型的能力大而全，卻不精的表現(xiàn)。
　　而在高頓財經(jīng)CMA班學(xué)習(xí)的某國企財務(wù)經(jīng)理認(rèn)為，大而全是財務(wù)人的大忌。她的觀點是：現(xiàn)在的財務(wù)工作都已經(jīng)細(xì)分化了，每個崗位對應(yīng)的都是某一個專精的細(xì)分領(lǐng)域，從事的都是專業(yè)度很高的工作。而那種大而全、涉及面非常多的財務(wù)崗位只在低級別、基礎(chǔ)的崗位上才能見到。所以，未來的財務(wù)工作者需要的都是專精型人才，在一個領(lǐng)域干得非常深，能力非常強才行。一個人的能力全面是好事。但一個人的精力是有限的，財務(wù)工作又是非常繁瑣、非常復(fù)雜的一項工作，這就決定著一個財務(wù)人的精力只能投入到有限的領(lǐng)域當(dāng)中。假如一個財務(wù)人什么業(yè)務(wù)都能做，很大程度上就意味著這個人什么都做不太好。
　　而到了領(lǐng)導(dǎo)層面，幾乎所有人被晉升的原因都是在某一個領(lǐng)域特別強，而不會因為特別全面。能力全面=“一瓶子不滿、半瓶子晃蕩”，這是財務(wù)工作永恒不變的真諦。
　　基礎(chǔ)的什么都會了，尖端的什么都不會
　　很多財務(wù)人抱著這樣的心態(tài)應(yīng)對職場道路：我先把所有的基礎(chǔ)打好了，再去慢慢做更深層次的東西，循序漸進、穩(wěn)扎穩(wěn)打。這樣的話對于未踏入職場的人來說，看起來無疑有很強的正確性，但實際上從事一段財務(wù)工作后你就會發(fā)現(xiàn)，“打好所有的基礎(chǔ)”只會導(dǎo)致一個結(jié)果——在基本財務(wù)業(yè)務(wù)上花費了太多的精力，更為重要的核心能力反而被遺忘了。
　　領(lǐng)導(dǎo)和基層員工*5的區(qū)別在于什么？一是在于能力側(cè)重點的不同，二是在于思維方式的不同。你基礎(chǔ)做得再好，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力再強，領(lǐng)導(dǎo)需要的管理能力、戰(zhàn)略能力、溝通能力、制衡能力一樣都不會，充其量也就是做個*3秀的業(yè)務(wù)員和低級別會計。*3秀的基層會計，他還是基層會計。高頓CMA學(xué)員中有一位CFO是這樣定義管理層和基層員工思維上的不同的：財務(wù)上，普通員工只會在財務(wù)的圈子本身思考問題，看什么問題都只會從財務(wù)角度本身出發(fā)，考量的也只是財務(wù)崗位和財務(wù)員工的利益。而管理層需要將財務(wù)整合進公司的業(yè)務(wù)中，財務(wù)只是思考問題的一個角度和一個出發(fā)點而已。遇到其他利益和財務(wù)工作本身的利益相矛盾，管理層會從戰(zhàn)略的角度考慮哪個角度對企業(yè)更有益。
　　基礎(chǔ)的什么都會，除了精力上沒有剩余的空間讓財務(wù)人去接觸、學(xué)習(xí)更深層次的東西外，更可怕的是會讓財務(wù)人習(xí)慣了基礎(chǔ)的工作，并形成慣性。筆者接觸過的很多財務(wù)人就是這樣，基礎(chǔ)的、低層次的工作做慣了，沒有動力去學(xué)習(xí)、去研究。
　　管理崗位最需要的能力是什么？緩一緩基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)吧
　　歸根到底，作為領(lǐng)導(dǎo)需要怎樣的核心能力？需要哪些和普通員工不一樣的能力？有人說是管理能力最重要，管理層管理層，就是管理人的；有人說是戰(zhàn)略能力，管理層看問題需要有更高的高度；是不是溝通制衡能力，因為管理層的主要任務(wù)就是讓各個部門平衡地合作。但是有位資深財務(wù)人士給了我們完全不一樣的答案。
　　這位資深人士在財務(wù)領(lǐng)域工作超過10年，目前正在國內(nèi)一家光伏企業(yè)擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)，先后擔(dān)任過基層財務(wù)人員和管理崗后，她進入高頓財經(jīng)CMA研修班，開始學(xué)習(xí)更深層次的會計知識。在她看來，財務(wù)管理者最需要的就是處理突發(fā)情況的能力。以她自己為例，作為財務(wù)總監(jiān)，目前每天的工作時間不會做具體的財務(wù)工作，都是她手下的員工在負(fù)責(zé)。而她的所有時間都在處理突發(fā)情況上，這也是管理崗應(yīng)該做的。對于管理層人員來說，要在對的時間找到對的人解決具體問題，處理突發(fā)情況的應(yīng)變能力才是核心能力。
　　中國財務(wù)畢業(yè)生數(shù)量一直在各專業(yè)中名列前茅，但最終能進入管理層或者高級管理職位的，屈指可數(shù)。假如你作為財務(wù)人，勤勤懇懇卻得不到相應(yīng)的晉升，或者自己的崗位晉升機會寥寥無幾，那你應(yīng)該問問自己，是不是太執(zhí)著于財務(wù)本身，而忽視了那些作為管理層應(yīng)該具備的能力。
　　▎本文作者李鵬，來源高頓網(wǎng)校。更多內(nèi)容請關(guān)注微信號“高頓網(wǎng)校”(gaoduneclass)，滿滿的會計實務(wù)干貨，免費網(wǎng)課隨心聽。原創(chuàng)文章，歡迎分享，若需引用或轉(zhuǎn)載請保留此處信息。