“業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間，應(yīng)該在互相保留專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，共同尋求一種有建設(shè)性的對(duì)話方式”，卡博特的亞太區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)費(fèi)逸洲如是說(shuō)。
　　結(jié)緣高頓
　　費(fèi)逸洲和高頓保持良好的合作關(guān)系，已經(jīng)有9年之久。他表示，之前選擇高頓的過(guò)程，是先確定好了財(cái)務(wù)培訓(xùn)的大方向，再進(jìn)行仔細(xì)的市場(chǎng)評(píng)估與機(jī)構(gòu)斟酌的。
　　“卡博特是一家擁有135年歷史的全球領(lǐng)先的特種化學(xué)品和高性能材料制造商，，國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的運(yùn)作與中國(guó)市場(chǎng)的廣闊前景，決定了我們需要大量?jī)?yōu)秀的人才，加入到公司的成長(zhǎng)的飛速步伐中來(lái)。”
　　“現(xiàn)在的專(zhuān)職財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)有70人，中國(guó)的團(tuán)隊(duì)有近50人。極速擴(kuò)張的人才團(tuán)隊(duì)，變幻莫測(cè)的新興市場(chǎng)，催生了提升人才綜合素質(zhì)的迫切需求。”
　　據(jù)了解，卡博特有專(zhuān)門(mén)針對(duì)財(cái)務(wù)人員的發(fā)展計(jì)劃，主要分為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和外部培訓(xùn)兩個(gè)方面。對(duì)內(nèi)，主要是與業(yè)務(wù)相結(jié)合的課程，以貼切、專(zhuān)業(yè)、實(shí)用為基本特點(diǎn)；對(duì)外，則著眼于打開(kāi)財(cái)務(wù)人員的宏觀視野與格局，以通用、全面、綜合為基本準(zhǔn)則。
　　同時(shí)，針對(duì)不同人員，授予不同課程的培訓(xùn)。“每次聽(tīng)完課之后，我們會(huì)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員多做分享和交流。這種合作模式，有助于財(cái)務(wù)人員形成多元的知識(shí)體系，長(zhǎng)期實(shí)踐表明是行之有效的。
　　他也指出了公眾對(duì)于財(cái)務(wù)人員一直存在的“刻板印象”，并指明了如何破除：
　　“長(zhǎng)期以來(lái)，財(cái)務(wù)人員通常給人留下的是一種比較安靜的形象。他們嚴(yán)謹(jǐn)而內(nèi)斂，專(zhuān)注而持續(xù)地做好自己的事情，極富有工匠精神。同時(shí)，我們也需要他們拿出積極而外顯的一面，多做公眾演講，把在高頓學(xué)到的內(nèi)容分享給更多的同事。”
　　財(cái)務(wù)知識(shí)+非財(cái)思維
　　財(cái)務(wù)管理不光是財(cái)務(wù)部門(mén)自己的事情，也不僅是固守著財(cái)務(wù)的小圈子。一個(gè)公司良好而高效的財(cái)務(wù)支持體系，應(yīng)該放在更長(zhǎng)遠(yuǎn)、更廣闊的空間內(nèi)看待。
　　“卡博特現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系，主要是兩條線并駕齊驅(qū)。一條是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)和內(nèi)控系統(tǒng)，包括財(cái)務(wù)的融合。這方面我們按照全球統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，已經(jīng)比較成熟領(lǐng)先了。另一條線是‘業(yè)務(wù)伙伴線’，既涉及到財(cái)務(wù)分析、成本節(jié)約、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作等，也關(guān)涉到與業(yè)務(wù)的配合問(wèn)題。”
　　他認(rèn)為，按現(xiàn)有的財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)看，第二條線中的Drive Performance是更值得關(guān)注的維度：
　　“財(cái)務(wù)要做業(yè)務(wù)的好伙伴，通過(guò)數(shù)據(jù)分析等專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)技能，配合業(yè)務(wù)達(dá)到期望的目標(biāo)，從而也發(fā)揮出財(cái)務(wù)自身的‘drive value’價(jià)值，成為公司利益來(lái)源的重要戰(zhàn)略型驅(qū)動(dòng)力量。”
　　因此，為了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的配合更加默契無(wú)間，有必要在兩者之間架設(shè)一座橋梁，以促進(jìn)協(xié)作效率的提高：
　　“我們財(cái)務(wù)部門(mén)的同事，在和業(yè)務(wù)交流的時(shí)候，正在有意識(shí)地淡化專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)，而是選擇用業(yè)務(wù)聽(tīng)得懂的方式給他們講故事。也就是說(shuō)，把財(cái)務(wù)的知識(shí)用非財(cái)?shù)乃季S表達(dá)出來(lái)。”
　　談化色變？
　　未來(lái)3~5年內(nèi)公司的發(fā)展方向如何？財(cái)務(wù)如何跟上發(fā)展步伐？就此，他也談了自己的一些看法。
　　“首先，卡博特是一家化工類(lèi)型的企業(yè)，不可避免地會(huì)遇到‘談化色變’的公眾認(rèn)知阻礙。扭轉(zhuǎn)這一認(rèn)知定勢(shì)，讓‘綠色化工’的理念深入人心，是我們發(fā)展的一個(gè)重要方向?；诠景倌攴e淀的卓越SH&E文化,作為行業(yè)的一員和責(zé)任關(guān)懷在中國(guó)推廣的先行者和實(shí)踐者,卡博特公司勇敢、坦誠(chéng)、堅(jiān)定地推行公眾開(kāi)放日活動(dòng)，推動(dòng)綠色化工,提高公眾意識(shí),促進(jìn)化工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　我們邀請(qǐng)政府官員以及行業(yè)專(zhuān)家做為嘉賓，向他們展現(xiàn)卡博特的能效工廠、安全工廠、環(huán)保工廠、清潔工廠?？ú┨貞{借在中國(guó)首創(chuàng)使用“罐式炭黑運(yùn)輸車(chē)”被授予“上海綠色供應(yīng)鏈2015優(yōu)秀案例：生態(tài)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”，為推行綠色供應(yīng)鏈、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)設(shè)立了良好的示范。
　　其次，從戰(zhàn)略發(fā)展方向上看，推行產(chǎn)品差異化，不斷應(yīng)對(duì)外在環(huán)境的挑戰(zhàn)，提升客戶(hù)認(rèn)可價(jià)值，也是關(guān)鍵著力點(diǎn)之一。為此，財(cái)務(wù)部門(mén)要和業(yè)務(wù)部門(mén)一起‘往前看’，共同把握公司的發(fā)展是否處在同一方向和速度上。
　　最后，大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的應(yīng)用，給財(cái)務(wù)部門(mén)以及財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。信息整合固然重要，但如何解讀或者說(shuō)理解好這些信息，從而更好地指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展，這才是財(cái)務(wù)人今后應(yīng)該深入思考的。”
　　▎本文作者Natalie，來(lái)源高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)。更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注微信號(hào)“高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)”(gfinance)。原創(chuàng)文章，歡迎分享，若需引用或轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此處信息。