有了PMP證書，就有可能成為事業(yè)的轉(zhuǎn)機(jī)...職業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。今天小編就從多個(gè)方面跟大家講述關(guān)于擁有pmp證書對(duì)于項(xiàng)目管理的重要性，下面跟隨小編一起來(lái)看看吧~
pmp認(rèn)證工程師對(duì)于項(xiàng)目管理影響大嗎？看完告訴你答案！
　　對(duì)于技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，晉升的路徑相對(duì)平滑：“工程師-項(xiàng)目組長(zhǎng)-項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目總監(jiān).“如果是向管理方向發(fā)展，就要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的知識(shí)和技能，那么PMP作為項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量最高的資格認(rèn)證，對(duì)項(xiàng)目工程師的職業(yè)生涯有什么影響呢？
　　1、首先要了解項(xiàng)目工程師的工作內(nèi)容：
　　1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理負(fù)具體責(zé)任。
　　2、負(fù)責(zé)組織施工管理人員學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家和上海市頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、方法和標(biāo)準(zhǔn)。
　　3、組織項(xiàng)目體相關(guān)人員學(xué)習(xí)熟悉施工圖，按圖紙施工，參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的技術(shù)、質(zhì)量和安全交底。
　　4、參與施工組織設(shè)計(jì)的編制、匯總和報(bào)告，認(rèn)真組織實(shí)施審批的施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)方案設(shè)計(jì)效益、工期、質(zhì)量、安全的有機(jī)結(jié)合。施工過(guò)程中需要改變或補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)的，負(fù)責(zé)書面申請(qǐng)。
　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目翻樣圖和外加工方案的審查，解決施工中的技術(shù)難題，及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和技術(shù)驗(yàn)證，做好數(shù)據(jù)積累，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工人員、翻樣、封閉的技術(shù)業(yè)務(wù)。
　　6、具體負(fù)責(zé)“三令”的送審和發(fā)放，做好“三令”數(shù)據(jù)匯總和臺(tái)賬登記工作。
　　7、負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的技術(shù)審查和總結(jié)，督促施工人員、質(zhì)量工程師、翻樣工程師、關(guān)筑工程及時(shí)申請(qǐng)自檢。
　　8、負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收自檢和申請(qǐng)，及時(shí)通知施工單位、監(jiān)理單位和上級(jí)質(zhì)量部門驗(yàn)收，做好隱蔽工程數(shù)據(jù)簽證匯總工作。
　　9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)節(jié)約措施的實(shí)施，利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)開展創(chuàng)新創(chuàng)新活動(dòng)。
　　基本上負(fù)責(zé)上級(jí)傳達(dá)的指示，可以看出項(xiàng)目工程師上級(jí)是項(xiàng)目經(jīng)理，有些企業(yè)在申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)需要PMP證書，所以也可以看到PMP證書對(duì)項(xiàng)目工作者的影響。
　　2、學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理技能可以給個(gè)人帶來(lái)很多好處，主要包括以下幾點(diǎn):
　　1．提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力
　　毫不夸張地說(shuō)，任何可能的問(wèn)題（非抽象問(wèn)題）都可以很容易地通過(guò)項(xiàng)目管理找到解決方案。特別是范圍管理和進(jìn)度管理的技能，讓你可以很容易地把“大事變成小事”。在養(yǎng)成了這個(gè)習(xí)慣之后，幾乎任何事情在你眼中都不是不可能的，只有這些限制。這不僅有利于工作，而且有利于生活，更重要的是，它可以培養(yǎng)你對(duì)任何困難的信心。
　　2．提高看待問(wèn)題的高度
　　當(dāng)你是一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，考慮工作的方式是：“我必須是XXX”，當(dāng)你是一名項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，考慮工作的方式是：“項(xiàng)目必須是XXX”。在學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理技能后，你自然會(huì)提高你對(duì)問(wèn)題的看法。當(dāng)你從整體上思考項(xiàng)目時(shí)，你會(huì)更客觀，換位思考，產(chǎn)生更多的靈感和想法。隨著能力和職位的提高，你的愿景將更加廣闊和長(zhǎng)遠(yuǎn)，重點(diǎn)是項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集甚至整個(gè)組織。這對(duì)一個(gè)人的工作能力和思維能力的提高非常明顯，你將成為老板眼中“非常體貼”的員工。
　　3．讓人們學(xué)會(huì)妥協(xié)
　　溝通是項(xiàng)目管理的重要組成部分，尤其是在中國(guó)（有時(shí)利益交換在中國(guó)并不容易）。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，學(xué)會(huì)在不斷的溝通和協(xié)調(diào)中妥協(xié)是非常重要的。事實(shí)上，當(dāng)你學(xué)會(huì)妥協(xié)時(shí)，你可以說(shuō)服別人妥協(xié)。許多項(xiàng)目經(jīng)理，包括受試者，都提到項(xiàng)目經(jīng)理只有責(zé)任，沒有權(quán)利，顯然是項(xiàng)目經(jīng)理，但他們成為了項(xiàng)目協(xié)調(diào)員，甚至只是項(xiàng)目信息傳遞員。事實(shí)上，這種角色沖突與項(xiàng)目中的其他利益沖突相同，首先看看他們是否妥協(xié)，然后說(shuō)服別人（事實(shí)上，我想說(shuō)的是，放棄抵抗，項(xiàng)目經(jīng)理就是這個(gè)痛苦的角色）。項(xiàng)目是在這種相互妥協(xié)中慢慢完成的（那些鄙視大公司轉(zhuǎn)型緩慢的人，最好試著管理一個(gè)有一定規(guī)模的項(xiàng)目），所有這些妥協(xié)都需要項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)。
　　4．提高綜合素質(zhì)
　　項(xiàng)目管理是一個(gè)非常復(fù)雜和包羅萬(wàn)象的系統(tǒng)（項(xiàng)目管理系統(tǒng)本身也有許多“學(xué)校”），每個(gè)方面都需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力來(lái)學(xué)習(xí)理論并付諸實(shí)踐（實(shí)踐機(jī)會(huì)非常罕見，有項(xiàng)目要抓住學(xué)生）。由于這一特點(diǎn)，項(xiàng)目管理與各種管理、人際溝通、心理學(xué)等許多其他知識(shí)體系交叉或重疊GTD、即使是金字塔原理，當(dāng)你學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理時(shí)，其他技能也在提高。學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理不僅對(duì)工作有很大的幫助，而且對(duì)生活和個(gè)人的改善也有很大的好處。
　　3、作為項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證，PMP的價(jià)值不僅僅是讓你拿到證書，它的價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面——
　　(1)就業(yè)前景良好
　　在中國(guó)，PMP認(rèn)證引起了項(xiàng)目管理專業(yè)人員、新聞媒體、政府機(jī)關(guān)和企業(yè)界的廣泛關(guān)注。在人才市場(chǎng)上，專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的供應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足國(guó)內(nèi)企業(yè)的大量需求。
　　根據(jù)PMI調(diào)查數(shù)據(jù)，截至2027年，國(guó)內(nèi)專業(yè)項(xiàng)目管理人才缺口將達(dá)到4600萬(wàn)?？梢哉f(shuō)，PMP已經(jīng)成為成功之路的黃金職業(yè)。
　　86%的全球銷售收入超過(guò)5億美元的企業(yè)聘請(qǐng)了具有項(xiàng)目管理資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理。國(guó)際投資銀行專家認(rèn)為，中國(guó)正成為世界上最大的項(xiàng)目工廠，項(xiàng)目管理人才已成為中國(guó)最稀缺的人才，也是跨國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)爭(zhēng)奪人才的新熱點(diǎn)。
　　(2)工資收入可觀
　　根據(jù)上海交通大學(xué)發(fā)布的《中國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告》中的數(shù)據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理年薪超過(guò)36W的比例達(dá)到19%，年薪在12-24W之間的比例達(dá)到46%，綜合收入在24-36W之間的比例達(dá)到28%，項(xiàng)目經(jīng)理的綜合工資遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)社會(huì)整體工資。
　　PMP能帶來(lái)的知識(shí)是無(wú)窮無(wú)盡的，主要是因?yàn)槲覀冊(cè)趯W(xué)習(xí)PMP的過(guò)程中會(huì)不斷提高，慢慢學(xué)習(xí)，以后在工作中可以不斷提高自己的能力，記得學(xué)習(xí)后盡情使用。.
 
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