一、引言
　　IMA于2008年公布了最新的管理會(huì)計(jì)定義：管理會(huì)計(jì)是一種參與管理決策制定，設(shè)計(jì)計(jì)劃和績(jī)效管理系統(tǒng)，并在財(cái)務(wù)報(bào)告和控制中提供專業(yè)意見，以幫助管理層制定和執(zhí)行組織戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。近幾年來(lái)，由于多種先進(jìn)成熟的管理會(huì)計(jì)（MA）技術(shù)、工具和會(huì)計(jì)制度的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)師角色的轉(zhuǎn)變與否日漸引起學(xué)術(shù)界的注意甚至爭(zhēng)論，許多學(xué)術(shù)文獻(xiàn)也對(duì)其進(jìn)行了廣泛討論。在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新勢(shì)不可擋，平衡計(jì)分法、作業(yè)成本法、質(zhì)量成本核算、策略定價(jià)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等新興MA技術(shù)就是在這種時(shí)代背景下應(yīng)運(yùn)而生。對(duì)于從傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)技術(shù)到新興管理會(huì)計(jì)技術(shù)應(yīng)用程序的改變，管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略性和決策性水平有了大幅提高，為企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。學(xué)者們還評(píng)估了MA技術(shù)的有效性，新興MA技術(shù)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)工具相比在企業(yè)中的應(yīng)用效益，以及管理者對(duì)采用這些工具所能實(shí)現(xiàn)效益的態(tài)度和偏好。
　　二、贊成角色轉(zhuǎn)變觀
　　許多研究表明，企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐技術(shù)和工具已經(jīng)有了重大改進(jìn)，這些技術(shù)和工具的使用將在戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略決策角色等方面擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)師的任務(wù)。在早期，管理會(huì)計(jì)師主要是支持和實(shí)施決策制定者的決策。但近幾年來(lái)，他們的角色已經(jīng)從服務(wù)于內(nèi)部客戶提升為商業(yè)伙伴。作為一個(gè)平等的決策團(tuán)隊(duì)的成員，管理會(huì)計(jì)師有權(quán)力和責(zé)任告知上級(jí)特定類型的信息是否會(huì)與即將做出的商業(yè)決策相關(guān)，并且如何采用可行性方案來(lái)提高決策質(zhì)量。有學(xué)者提供了論證來(lái)支持新興MA工具的特點(diǎn)。種種研究跡象表明，隨著新興MA技術(shù)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)也正向新的領(lǐng)域轉(zhuǎn)變，如從產(chǎn)品制造階段為主轉(zhuǎn)變到以產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段為主，從側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理為主轉(zhuǎn)變到側(cè)重企業(yè)外部管理為主，從而促使管理會(huì)計(jì)師的角色超越了傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單成本管理，大大拓寬了他們?cè)谄髽I(yè)中的角色，尤其是在確定企業(yè)活動(dòng)、成本分類和分析以及對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、分銷、營(yíng)銷產(chǎn)品或服務(wù)等的成本分配上充當(dāng)?shù)慕巧絹?lái)越顯著。因此，會(huì)計(jì)師必須了解工作流程、生產(chǎn)系統(tǒng)、制造和營(yíng)銷部門運(yùn)營(yíng)情況?？傊?，隨著近幾年來(lái)新興MA技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，管理會(huì)計(jì)師在很大程度上從傳統(tǒng)成本核算功能發(fā)展成為戰(zhàn)略策劃和業(yè)務(wù)合作伙伴功能。
　　三、反對(duì)角色轉(zhuǎn)變觀
　　該觀點(diǎn)認(rèn)為，過(guò)于集中的新興MA技術(shù)往往被過(guò)分強(qiáng)調(diào)，其優(yōu)點(diǎn)也被大大夸大。一般認(rèn)為，只有在新興MA技術(shù)所能獲得的可實(shí)現(xiàn)收益大于實(shí)施成本時(shí)的理想情況下，公司才會(huì)采用這一技術(shù)，但在實(shí)踐中不常存在這樣一種情況。除此之外，大多數(shù)新興的先進(jìn)MA技術(shù)的采用率在發(fā)達(dá)國(guó)家依舊很低，在發(fā)展中國(guó)家更低，這就表明管理會(huì)計(jì)師要想擴(kuò)大和轉(zhuǎn)變自己的角色，是嚴(yán)重缺乏展現(xiàn)平臺(tái)和實(shí)施動(dòng)力的。盡管許多MA技術(shù)存在在企業(yè)中，但是與不可偽造的可見的會(huì)計(jì)數(shù)字相比，其應(yīng)用往往是不可見的，或者是不易收集并被管理會(huì)計(jì)師使用的。與傳統(tǒng)工具相比，廣泛的信息需求和較低的利益感知能力導(dǎo)致了新興MA技術(shù)并不能得到充分利用。鑒于新興MA技術(shù)沒有得到廣泛應(yīng)用，可以認(rèn)為管理會(huì)計(jì)師沒有必要轉(zhuǎn)變他們的傳統(tǒng)角色，而去扮演規(guī)劃者或決策者的角色。
　　四、結(jié)論
　　要達(dá)成上文所述的兩種相互矛盾的觀點(diǎn)之間的絕對(duì)一致是不可能的，但適度和解卻是有必要的。在我們一邊贊賞管理會(huì)計(jì)師的作用逐漸擴(kuò)大的同時(shí)，我們也應(yīng)該承認(rèn)管理會(huì)計(jì)師的角色轉(zhuǎn)變主要局限于大型制造型企業(yè)。因此，只有在特定的組織中，管理會(huì)計(jì)師的角色轉(zhuǎn)變才與新興MA技術(shù)及制度的應(yīng)用程度成正比，而不能將所有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)師角色一概而論。需要注意的是，大多數(shù)管理者不再對(duì)一些初步推測(cè)能獲利或者備具宣傳優(yōu)勢(shì)的新興MA技術(shù)持支持態(tài)度。
　　總之，新興MA技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用確實(shí)影響了管理會(huì)計(jì)師在企業(yè)中所扮演的角色。它們起初往往會(huì)被過(guò)分強(qiáng)調(diào)和贊揚(yáng)，但是實(shí)際應(yīng)用后，它的缺點(diǎn)也就日漸清晰地呈現(xiàn)出來(lái)。盡管如此，其應(yīng)用在今后將不可避免地進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)師角色在企業(yè)中的重要性，這將促成新的管理時(shí)代的來(lái)臨，這也將是令人激動(dòng)的時(shí)刻！