什么是全面預算
全面預算
全面預算是企業(yè)對一定期間內(nèi)的經(jīng)營、投資、財務等經(jīng)營活動的總體安排，是對企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標和年度計劃的細化，是一種重要的企業(yè)管理工具和控制手段。
發(fā)展簡史：源自政府、興于企業(yè)
起源于政府財政管理，英法財政大臣公務包（法語bougette）中的下一年度財政預算數(shù)據(jù)，后來逐漸形成政府財政預算制度。之后在企業(yè)中得到廣泛應用和借鑒。
作用：
預測、規(guī)劃、評價、溝通、協(xié)調、資源分配、獎酬激勵、防范風險。
構成：
業(yè)務預算（銷售預算、生產(chǎn)預算、成本預算、銷售及管理費用預算）
財務預算（現(xiàn)金預算表、預計利潤表、預計資產(chǎn)負債表）
投資預算
籌資預算
全面預算管理在實施中遇到的困難：
“預算是人學的，可是不是人干的，但又是我們不能不干的。”
——一位推行預算多年的公司CFO的感慨
一場預算工作研討會引發(fā)的爭論
領導的目標；財務部門的難處；業(yè)務部門的抵觸……
做好預算管理工作中的注意事項
首先做好預算實施前的培訓和“洗腦”；
其次明確預算管理中“職責”問題：“全員、全方位、全過程”參與原則；“誰干事、誰編預算；干什么事，編什么預算”的歸口分級管理原則。
最后，判斷預算管理成敗的“標準”問題：沒有絕對準確的預算；不可能立竿見影。
“包括預算在內(nèi)的經(jīng)營指標當然不是列車時刻表，它可以被比作是輪船航行用的羅盤”。——彼得·德魯克
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