高頓網(wǎng)校友情提示，*7周口會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考試輔導(dǎo)相關(guān)內(nèi)容財(cái)務(wù)分析管理總結(jié)如下：
　　財(cái)務(wù)分析管理
　　短期財(cái)務(wù)分析制度（P4-Z2-J4-6-1）
　　一、目的
　　本管理文件明確了短期財(cái)務(wù)分析的一般規(guī)程，以規(guī)范短期財(cái)務(wù)分析的管理程序。
　　二 、范圍
　　本管理文件適用于短期財(cái)務(wù)分析的管理。
　　三、相關(guān)程序與制度
　　四、業(yè)務(wù)流程
步驟完成時(shí)間涉及部門及崗位步驟說(shuō)明
1年末財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)分析員
 		財(cái)務(wù)分析員每日、每周從會(huì)計(jì)部獲得資金收支的基礎(chǔ)帳務(wù)數(shù)據(jù)，形成《資金收支日分析報(bào)表》和《資金收支周分析報(bào)表》，提交財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)
   生產(chǎn)部核算辦公室統(tǒng)計(jì)本日、本周的使用材料、工時(shí)、材料損耗的數(shù)量，編制日成本核算表和周成本核算表，生產(chǎn)部長(zhǎng)審核后，交財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)分析員，財(cái)務(wù)分析員形成《生產(chǎn)成本分析日?qǐng)?bào)》和《生產(chǎn)成本分析周報(bào)》
   供應(yīng)部總統(tǒng)計(jì)員匯總當(dāng)日、本周進(jìn)、出、存、退回材料的數(shù)量，編制日材料統(tǒng)計(jì)表和周材料統(tǒng)計(jì)表，供應(yīng)部經(jīng)理審核后，交財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)分析員；
五、單據(jù)及報(bào)告
《資金收支日分析報(bào)表》
《資金收支周分析報(bào)表》
《生產(chǎn)成本分析日?qǐng)?bào)》
《生產(chǎn)成本分析周報(bào)》
 

中期財(cái)務(wù)分析制度（P4-Z2-J4-6-2）
一、目的
本管理文件明確了中期財(cái)務(wù)分析的一般規(guī)程，以規(guī)范中期財(cái)務(wù)分析的管理程序。二 、范圍
本管理文件適用于中期財(cái)務(wù)分析的管理。三、相關(guān)程序與制度四、業(yè)務(wù)流程
步驟完成時(shí)間涉及部門及崗位步驟說(shuō)明
1 生產(chǎn)部核算辦公室
財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)分析員		生產(chǎn)部核算辦公室統(tǒng)計(jì)當(dāng)月、季度累計(jì)的使用材料、工時(shí)、水、電、汽修理費(fèi)及材料損耗的數(shù)量，編制月生產(chǎn)核算表和季度生產(chǎn)核算表，經(jīng)生產(chǎn)部長(zhǎng)審核后，交財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)分析員
2 供應(yīng)部倉(cāng)儲(chǔ)管理組總統(tǒng)計(jì)員供應(yīng)部倉(cāng)儲(chǔ)管理組總統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)本月、本季度累計(jì)進(jìn)、出、存、退回材料的數(shù)量，編制月材料統(tǒng)計(jì)表和季度累計(jì)材料統(tǒng)計(jì)表及應(yīng)付帳款帳齡分析表，經(jīng)供應(yīng)部經(jīng)理審核后，交財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)分析員
3 財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)分析員財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)分析員將有關(guān)部門報(bào)送的報(bào)表，匯總編制《月度、季度銷售報(bào)表》，《月度、季度生產(chǎn)報(bào)表》，《月度、季度庫(kù)存變動(dòng)分析報(bào)表》，《銷售毛利、產(chǎn)成品成本分析》，《庫(kù)存分析報(bào)告》，《應(yīng)收款、應(yīng)付款分析報(bào)告》，《期間費(fèi)用報(bào)表分析》，《預(yù)算差異分析報(bào)告》，經(jīng)財(cái)務(wù)管理部長(zhǎng)審核后，上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、相關(guān)部門副總和總經(jīng)理
 五、單據(jù)及報(bào)告
《月度、季度銷售報(bào)表》
《月度、季度生產(chǎn)報(bào)表》
《月度、季度庫(kù)存變動(dòng)分析報(bào)表》
《銷售毛利、產(chǎn)成品成本分析》
《庫(kù)存分析報(bào)告》
《應(yīng)收款、應(yīng)付款分析報(bào)告》
《期間費(fèi)用報(bào)表分析》
《預(yù)算差異分析報(bào)告》
 

長(zhǎng)期財(cái)務(wù)分析制度（P4-Z2-J4-6-3）
一、目的
本管理文件明確了長(zhǎng)期財(cái)務(wù)分析的一般規(guī)程，以規(guī)范長(zhǎng)期財(cái)務(wù)分析的管理程序。二 、范圍
本管理文件適用于長(zhǎng)期財(cái)務(wù)分析的管理。三、相關(guān)程序與制度四、業(yè)務(wù)流程
步驟完成時(shí)間涉及部門及崗位步驟說(shuō)明
1 生產(chǎn)部核算辦公室
財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)分析員		生產(chǎn)部核算辦公室統(tǒng)計(jì)本年度累計(jì)的使用材料、工時(shí)、水、電、汽修理費(fèi)及材料損耗的數(shù)量，編制月生產(chǎn)核算表和季度生產(chǎn)核算表，經(jīng)生產(chǎn)部長(zhǎng)審核后，交財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)分析員
2 供應(yīng)部倉(cāng)儲(chǔ)管理組總統(tǒng)計(jì)員
財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)分析員		供應(yīng)部倉(cāng)儲(chǔ)管理組總統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)本年度累計(jì)進(jìn)、出、存、退回材料的數(shù)量，編制月材料統(tǒng)計(jì)表和季度累計(jì)材料統(tǒng)計(jì)表及應(yīng)付帳款帳齡分析表，經(jīng)供應(yīng)部經(jīng)理審核后，交財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)分析員
3 財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)分析員財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)分析員將有關(guān)部門報(bào)送的報(bào)表，匯總編制《年度銷售報(bào)表》，《年度生產(chǎn)報(bào)表》，《年度庫(kù)存變動(dòng)分析報(bào)表》，《年度銷售毛利、產(chǎn)成品成本分析報(bào)表》、《應(yīng)收帳款分析報(bào)表》，《應(yīng)付帳款分析報(bào)表》，《年度預(yù)算差異分析報(bào)告》，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，還可以做一些專項(xiàng)分析，如《利潤(rùn)規(guī)劃綜合分析》，《盈利能力分析》，《支付能力分析》等，經(jīng)財(cái)務(wù)管理部長(zhǎng)審核后，上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、相關(guān)部門副總和總經(jīng)理
 五、單據(jù)及報(bào)告
《年度銷售報(bào)表》
《年度生產(chǎn)報(bào)表》
《年度庫(kù)存變動(dòng)分析報(bào)表》
《年度銷售毛利、產(chǎn)成品成本分析報(bào)表》
《應(yīng)收帳款分析報(bào)表》
《應(yīng)付帳款分析報(bào)表》
《年度預(yù)算差異分析報(bào)告》
《利潤(rùn)規(guī)劃綜合分析》
《盈利能力分析》
《支付能力分析》
 　　　　
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