為了進行成本審核、控制,正確計算產(chǎn)品成本,還必須做好以下各項基礎(chǔ)工作:
  1.定額的制定和修訂
  產(chǎn)品的消耗定額是編制成本計劃、分析和考核成本水平的依據(jù),也是審核和控制耗費的標準。企業(yè)應當制定和修訂先進而又可行的原材料、燃料、動力和工時等項消耗定額,并據(jù)以審核各項耗費是否合理,是否節(jié)約,借以控制耗費,降低成本。
  2.材料物資的計量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點
  為了進行成本管理和成本核算,還必須對材料物資的收發(fā)、領(lǐng)退和結(jié)存進行計量,建立和健全材料物資的計量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點制度。
  3.原始記錄
  為了進行成本核算和管理,對于生產(chǎn)過程中工時和動力的耗費,在產(chǎn)品和半成品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移,以及產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗結(jié)果等,均應做出真實、完整的記錄。
  4.廠內(nèi)計劃價格的制定和修訂
  在計劃管理基礎(chǔ)較好的企業(yè)中,為了分清企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)濟責任,便于分析和考核內(nèi)部各單位成本計劃的完成情況,還應對材料、半成品和廠內(nèi)各車間相互提供的勞務(如運輸、修理等)制定廠內(nèi)計劃價格,作為內(nèi)部結(jié)算和考慮的依據(jù)。廠內(nèi)計劃價格應該盡可能接近實際并相對穩(wěn)定,年度內(nèi)一般不作變更。
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