財務(wù)分析的作用是什么？閱讀人不同，其作用不同。內(nèi)部人（經(jīng)營班子）看財務(wù)分析，作用是發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)公司的管理，提高經(jīng)營效率。上級單位（控股公司）看財務(wù)分析，作用是為了加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管，防止舞弊。外部人（潛在投資者）看財務(wù)分析，作用是甄別公司真實的信息，對公司經(jīng)營前景與財務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)判。
財務(wù)分析可分析自己，也可分析別人。風(fēng)投做盡調(diào)時的財務(wù)分析則是分析別人，如同警察斷案，嫌疑人不會主動交待，警察需要根據(jù)他的辯解不斷拋出疑點，最終形成立案證據(jù)鏈。我們平時在公司做的財務(wù)分析屬于分析自己，如同醫(yī)生問診，醫(yī)生獲得的信息多多，醫(yī)生既需做出診斷報告，還應(yīng)提出治療方案。醫(yī)生經(jīng)驗不同則功力不同，膚淺的財務(wù)分析類似醫(yī)生做體檢，不過是通過指標(biāo)對比找出異常數(shù)據(jù)。層次略高的財務(wù)分析，可結(jié)合業(yè)務(wù)找到異常數(shù)據(jù)背后的故事，這是不是有點類似大夫給病人下診斷書呢？老到的財務(wù)分析不能僅僅滿足于找原因，而是要提解決方案，如同老中醫(yī)能開出一劑良方。
財務(wù)分析該由誰來做？這還有疑問嗎，當(dāng)然應(yīng)該是財務(wù)人員啊。如果你真這么想，十有八九搞出來的分析報告是財務(wù)人員自說自話。財務(wù)分析應(yīng)以財務(wù)數(shù)據(jù)做依托，分析背后的業(yè)務(wù)。沒有業(yè)務(wù)人員參與，財務(wù)分析很容易流于就數(shù)字論數(shù)字。只有財務(wù)與業(yè)務(wù)通力合作，財務(wù)分析才有可能切入業(yè)務(wù)深處，成為管理的工具。
做財務(wù)分析可分解為兩個動作：一是數(shù)據(jù)分析，另一是業(yè)務(wù)分析。數(shù)據(jù)分析是指會計人員看到財務(wù)數(shù)據(jù)異常后有足夠的敏感，能快速閃現(xiàn)異動可能的驅(qū)動及可能的后果。業(yè)務(wù)分析是指結(jié)合業(yè)務(wù)定位原因，找到問題的癥結(jié)。*9個動作要想做標(biāo)準(zhǔn)，會計知識必須扎實。第二個動作要想不變形，則需把自己融入業(yè)務(wù)之中。
財務(wù)分析要想起到作用，推動業(yè)務(wù)改進(jìn)是關(guān)鍵。不能幫助改進(jìn)，財務(wù)分析就是形象工程；僅僅改進(jìn)財務(wù)工作，財務(wù)分析是自娛自樂。財務(wù)分析需要大膽走進(jìn)業(yè)務(wù)、探究業(yè)務(wù)。找出數(shù)字背后的故事，把定位問題變成解決問題，把推脫責(zé)任變成分派任務(wù)。如此閉環(huán)往復(fù)作業(yè)，自可實現(xiàn)從財務(wù)分析到經(jīng)營分析的蛻變。
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