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企業(yè)HR，顧名思義，就是企業(yè)人力資源部門，對企業(yè)進(jìn)行人力資源管理。人力資源管理是指，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展最大化的一系列活動的總稱。我們可以從人力資源管理四個方向來分析其對企業(yè)的重要作用。分別是選人、用人、留人、育人四個大方向。
一、選人
為企業(yè)選拔人才是HR的第一項(xiàng)重要職能。由于每個企業(yè)對于招聘的需求都是不一樣的，有的需要較強(qiáng)的能力技術(shù)水平的，有的需要能為企業(yè)帶來新鮮氣息的年輕員工，希望為企業(yè)提供更多的創(chuàng)造性。為了明確企業(yè)的招聘計(jì)劃，HR需要進(jìn)行一次詳盡的人事現(xiàn)狀調(diào)查，為企業(yè)制定招聘計(jì)劃提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)。在進(jìn)行人力資源人力資源現(xiàn)狀分析時(shí)，HR能深入了解員工的工作狀態(tài)及潛力發(fā)展，并據(jù)此制定詳細(xì)的崗位說明書，在面試前能先“做好功課”，確定求職者是否能夠承擔(dān)崗位職責(zé)，為企業(yè)挑選人才。
二、用人
這一步，是為了實(shí)現(xiàn)人力資源最優(yōu)配置。HR通過崗位說明書，了解每一崗位的工作職責(zé)和能力要求，就可以把對應(yīng)的員工匹配到此崗位，實(shí)現(xiàn)員工與崗位的較高的適配。讓員工在適合自身的崗位上發(fā)揮更多的創(chuàng)造力和主觀能動性，對于完成工作任務(wù)有很重要的激勵作用。企業(yè)也能達(dá)到人盡其才的目的，為企業(yè)未來發(fā)展提供更多的可能性。
三、留人
員工入職企業(yè)一段時(shí)間后，難免因?yàn)楦鞣N原因產(chǎn)生離職念頭?？赡苁菆?bào)酬不到位，可能是員工心里委屈了。人力資源部門通過設(shè)立一套科學(xué)的薪酬績效體系，通過對員工的工作表現(xiàn)和價(jià)值貢獻(xiàn)進(jìn)行評估，從而提供劃分薪酬范圍的依據(jù)。但是要注重公平公正公開，肯定員工的工作表現(xiàn)，合理的薪酬獎勵也能激勵員工創(chuàng)造更多的工作績效。
四、育人
無論企業(yè)處于哪個發(fā)展階段，對于人才的渴求都不會改變。HR就肩負(fù)著為企業(yè)挖掘人才，滿足企業(yè)人才需求的重任。HR通過組織大量的員工培訓(xùn)活動，使新員工加快對企業(yè)規(guī)章制度以及工作職責(zé)的熟悉程度，使在職員工重燃對學(xué)習(xí)的積極性，得到技能水平的提升，從而達(dá)成晉升的目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)重視對員工的培育，充分發(fā)揮人的主觀能動性，員工本來對企業(yè)工作流程較熟悉，當(dāng)有管理層崗位空缺時(shí)就可以及時(shí)把員工提升上去，也減少了大量的熟悉成本和外聘成本。企業(yè)HR雖然看起來每天沒有太大的工作起伏，都是他們每一項(xiàng)工作任務(wù)，都是為了確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，是企業(yè)重要后勤部門，中堅(jiān)力量。
企業(yè)HR具備創(chuàng)新力表現(xiàn)在方方面面，如創(chuàng)新的人資管理方法、創(chuàng)新的招聘渠道等等。在現(xiàn)今不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)中，創(chuàng)新力出色的HR能夠很好的適應(yīng)市場變化，善于選擇和利用各種創(chuàng)新方法及渠道為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，既保證企業(yè)發(fā)展能夠符合市場變化、內(nèi)部工作開展更高效，同時(shí)還能讓滿足新市場環(huán)境下用戶的需求，保證企業(yè)在市場競爭中的獲勝。
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