也許有人會問,對于HR的職業(yè)發(fā)展來說,一開始是專門從事HR某一專業(yè)模塊好還是全面操盤好?在回答這個問題前,讓我們先來看看兩種現(xiàn)實(shí)的情況,也就是在中小企業(yè)和大企業(yè)從事HR的區(qū)別。
在中小企業(yè):往往是一個人同時要負(fù)責(zé)好幾個HR專業(yè)模塊,接觸的面比較廣,但往往是每個模塊都很難精通。
而在大企業(yè):HR往往只專門負(fù)責(zé)一個HR專業(yè)模塊工作,雖然可以將這個模塊的工作做到很精細(xì),但是整個HR視野往往會受到限制,如果不能堅持的話,其實(shí)也很難做在這個模塊做到精通、成為HR某一模塊專家。
中小企業(yè)→大企業(yè)
一般建議,如果在中小企業(yè)積累了一定全面操盤HR的經(jīng)驗(yàn)后,如果覺得自己不夠?qū)I(yè),如有機(jī)會可以到大企業(yè)去積累幾年自己擅長的專業(yè)模塊方面經(jīng)驗(yàn),提升自己這模塊的專業(yè)度。
大企業(yè)→中小企業(yè)
如果一開始就在大企業(yè)里從事某一HR專業(yè)模塊的工作,積累到一定經(jīng)驗(yàn)后,如果沒有發(fā)展空間,建議可到中小企或其他大企業(yè)操盤一下HR全盤工作,以提升最HR的全面認(rèn)識。
實(shí)現(xiàn)中,很多專業(yè)HR或HRD并不是對所有HR模塊都非常精通,但至少都有自己非常精通的一個或幾個HR專業(yè)模塊。
從這可以看出,其實(shí)很多專業(yè)的HR都是通過某一專業(yè)以點(diǎn)帶面逐步過渡到操持全盤。
其實(shí),HR各專業(yè)模塊之間都是相通的,因?yàn)槿肆Y源管理的理論基礎(chǔ)是一致的,所以要想把HR某一模塊學(xué)精通/成為專家,這本身就要求你對HR管理基礎(chǔ)的理解非常透,同時對HR其他模塊也有一定的理解和認(rèn)識(只是缺乏實(shí)操的機(jī)會)。
需要說明的是,所謂的HR專家,除了對所從事的專業(yè)模塊非常精通外,對于HR其他模塊也是有深入認(rèn)識和理解,否則也不可能成為這模塊的HR專家。