中級會計職稱《財務管理》考點：財務管理體制

　　財務管理體制概述：
　　1.含義：明確企業(yè)各財務層級的財務權限、責任和利益的制度。
　　2.核心：如何配置財務管理權限（集權VS分權）。
　　3.意義：決定著企業(yè)財務管理的運行機制和實施模式。
　　集權型：
　　優(yōu)點：
　　①展現(xiàn)一體化管理的優(yōu)勢；
　?、谫Y源利用效率較高。
　　缺點：
　?、偌瘷噙^度會使各所屬單位或組織機構(gòu)缺乏主動性、積極性，創(chuàng)造性與應變能力可能被削弱，從而喪失活力；
　?、趯ζ髽I(yè)高管人員的素質(zhì)能力要求較高；
　?、蹧Q策效率低下；
　?、鼙仨毥⒛芗皶r、準確傳遞信息的網(wǎng)絡系統(tǒng)，并通過信息傳遞過程的嚴格控制以保障信息的質(zhì)量，由此產(chǎn)生信息傳遞及過程控制的相關成本。
　　分權型：
　　優(yōu)點：
　?、贈Q策效率較高；
　?、跍p小信息傳遞過程中的控制問題，使信息傳遞與過程控制等的相關成本得以節(jié)約；
　?、塾欣诜稚⒔?jīng)營風險；
　?、苡欣诖龠M所屬單位管理人員和財務人員的成長。。
　　缺點：
　?、俑魉鶎賳挝蝗狈θ钟^念和整體意識，產(chǎn)生企業(yè)管理目標換位問題；
　?、谫Y源利用效率低下。
　　集權與分權相結(jié)合：
　　特點——取長補短
　　①在制度上，企業(yè)內(nèi)應制定統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度，明確財務權限及收益分配方法，各所屬單位應遵照執(zhí)行，并根據(jù)自身的特點加以補充；
　?、谠诠芾砩?，利用企業(yè)的各項優(yōu)勢，對部分權限集中管理；