中級會計職稱《財務(wù)管理》考點：財務(wù)管理體制設(shè)計原則

　　企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則：
　　1.與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)；
　　2.明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立；
　　3.明確財務(wù)綜合管理和分層管理思想；
　　4.與企業(yè)組織體制相對應(yīng)（U型、H型、M型）。
　　1）U型組織（Unitary structure）
　　僅存在于產(chǎn)品簡單、規(guī)模較小的企業(yè)，實行管理層級的集中控制；*6決策層直接從事各所屬單位的日常管理。
　　2）H型組織（Holding company structure）
　　企業(yè)集團(tuán)的組織形式，子公司具有法人資格，分公司則是獨立的利潤中心。*6決策層基本上是一個空殼。
　　3）M型結(jié)構(gòu)（Multi divisional）——主流形式
　　集權(quán)程度較高，突出整體優(yōu)化，具有較強(qiáng)的戰(zhàn)備研究、實施功能和內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)能力；具體形式有事業(yè)部制、矩陣制、多維結(jié)構(gòu)等，在業(yè)務(wù)經(jīng)營管理下放權(quán)限的同時，更加強(qiáng)化財務(wù)部門的職能作用。
　　M型結(jié)構(gòu)由三個相互關(guān)聯(lián)的層次組成：
　　*9層次——*6決策層：董事會和經(jīng)理班子組成的總部，主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃和交易協(xié)調(diào)；
　　第二層次——職能和支持、服務(wù)部門；