一、預算的執(zhí)行
企業(yè)預算一經(jīng)批復下達，各預算執(zhí)行單位就必須認真組織實施，將預算指標層層分解，從橫向到縱向落實到內(nèi)部各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預算執(zhí)行責任體系。
二、預算的調(diào)整
（1）預算調(diào)整事項不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；
（2）預算調(diào)整方案應當在經(jīng)濟上能夠?qū)崿F(xiàn)*3化；
（3）預算調(diào)整重點應當放在財務預算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關鍵性差異方面。
三、預算的分析與考核