?。ㄒ唬┳⒅毓芾頃?huì)計(jì)理論和應(yīng)用的研究
　　建立中國特色社會(huì)主義管理會(huì)計(jì)理論體系，是管理會(huì)計(jì)理論研究的重中之重。然而，目前對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理論研究還滯留于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，在相當(dāng)大的程度上缺乏足夠的創(chuàng)新。鑒于我國傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理論主要是確立于以往經(jīng)濟(jì)環(huán)境基礎(chǔ)之上的，其定量模型以及假設(shè)均和現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活存在差距，容易產(chǎn)生理論與實(shí)踐的相互脫節(jié)，這也正好是管理會(huì)計(jì)未來在現(xiàn)代企業(yè)中得到充分應(yīng)用的重要原因之一。西方國家的會(huì)計(jì)學(xué)研究界針對(duì)該問題，已提出了大量新型管理會(huì)計(jì)理論以及方法，比如，戰(zhàn)略管理、成本管理以及存貨管理等等。對(duì)以上新型理論，我國可適當(dāng)?shù)匾肱c借鑒，但絕不能完全照搬照抄。由于管理會(huì)計(jì)之發(fā)展和運(yùn)用是和必要的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境息息相關(guān)的環(huán)境變化造成了現(xiàn)代企業(yè)組織形式之改變，而現(xiàn)代企業(yè)組織形式之改變又會(huì)引發(fā)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，并且最后造成管理會(huì)計(jì)的研究目標(biāo)、內(nèi)容以及方法都均被改變。由于我國與西方會(huì)計(jì)環(huán)境具有相當(dāng)?shù)牟町?，大量西方國家的管理?huì)計(jì)理論難以用于我國，所以說，我國必須盡快建立起一整套適合于我國當(dāng)前現(xiàn)實(shí)國情的中國特色管理會(huì)計(jì)理論體系。
　?。ǘ┙⒔∪芾頃?huì)計(jì)體系
　　一是要建立健全成本控制機(jī)制。要充分應(yīng)用量本利分析法、成本一效益分析法等管理會(huì)計(jì)常用方法在動(dòng)態(tài)上切實(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營中所產(chǎn)生的現(xiàn)金流動(dòng)，從而及時(shí)而有效地開展成本控制。它是現(xiàn)代企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)成本控制的相應(yīng)目標(biāo)，運(yùn)用更為科學(xué)的方法來對(duì)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的各類損耗，開展有效控制的整個(gè)過程。它主要牽涉到現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)組成部分，將直接關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的效益。二是要建立健全責(zé)任考核機(jī)制。責(zé)任會(huì)計(jì)作為管理會(huì)計(jì)中的子系統(tǒng)之一，是在分權(quán)管理基礎(chǔ)上以現(xiàn)代企業(yè)中所建立的各層級(jí)的責(zé)任中心為會(huì)計(jì)工作的主體，將責(zé)、權(quán)、利的相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一作為主要目標(biāo)，運(yùn)用責(zé)任預(yù)算為主要的控制標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用編制責(zé)任報(bào)告來開展業(yè)績考核與評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。要全力推行責(zé)任會(huì)計(jì)制，把企業(yè)成本的控制和責(zé)任部門進(jìn)行有效的結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)提升經(jīng)濟(jì)效益之目的。責(zé)任會(huì)計(jì)制的*5優(yōu)勢(shì)在于把現(xiàn)代企業(yè)的日常工作進(jìn)行分權(quán)管理，讓企業(yè)管理層員工能夠集中精力抓住長遠(yuǎn)的發(fā)展，管理人員能夠在自身權(quán)限之中放開手腳開展經(jīng)營管理，并運(yùn)用績效考核來發(fā)揮出激勵(lì)的作用。三是要建立健全決策分析制?，F(xiàn)代管理理論的觀點(diǎn)是覺得管理之重心在于經(jīng)營，而經(jīng)營之重心則在于決策，而決策是否正確將直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之成敗，對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展來說十分重要，決策分析主要是現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的前提下對(duì)各類備選方案應(yīng)用一定的方式方法開展分析評(píng)價(jià)，從而選出*3方案之過程。
　　（三）建設(shè)企業(yè)文化使其能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用
　　從當(dāng)前實(shí)際來看，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的推行碰到了一些障礙。為了讓管理會(huì)計(jì)之運(yùn)用具有較好的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起有利于管理會(huì)計(jì)發(fā)展的企業(yè)文化，主要有先進(jìn)的管理思想、價(jià)值觀以及管理制度。為建設(shè)良好的企業(yè)文化，應(yīng)當(dāng)做到以下三點(diǎn)：首先是要培養(yǎng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，以塑造良好的企業(yè)精神。企業(yè)精神作為企業(yè)文化之核心，能夠反映出企業(yè)的精神。一家如果形成了企業(yè)精神，就能夠在實(shí)踐中得到很好地鍛煉，成為鼓勵(lì)員工持續(xù)進(jìn)取的推動(dòng)力。其次是給予職工以自我發(fā)展之空間，從而激發(fā)出員工們的主人翁精神。企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)關(guān)心員工們的生活，讓其在企業(yè)中體會(huì)到家庭一樣的溫暖，主動(dòng)參與到本企業(yè)的管理之中。*4是要以人為本，提升企業(yè)員工的素質(zhì)。要結(jié)合東、西方的不同管理經(jīng)驗(yàn)以提員工的素質(zhì)。對(duì)于企業(yè)員工的文化價(jià)值觀、市場(chǎng)觀、審美觀等加以培養(yǎng)或者重塑。在管理方法上不但要實(shí)施剛性管理，同時(shí)還可嘗試柔性引導(dǎo)，也就是要把中、西方文化結(jié)合起來，使其能夠成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力量。鑒于經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)必然會(huì)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)在要求，發(fā)揮出愈來愈大的作用。
　?。ㄋ模┎粩嗵嵘芾頃?huì)計(jì)人員的素質(zhì)
　　管理會(huì)計(jì)人才不管從其思維方式，還是從其知識(shí)面來看，均要求比一般會(huì)計(jì)人才具有更高的素質(zhì)。管理會(huì)計(jì)工作者不但應(yīng)當(dāng)精通企業(yè)財(cái)會(huì)理論、方法和相關(guān)法規(guī)，而且還應(yīng)切實(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營管理方面的知識(shí)；不但要深入了解本企業(yè)財(cái)務(wù)情況，而且還應(yīng)對(duì)本公司的經(jīng)營生產(chǎn)總體情況甚至本行業(yè)經(jīng)營發(fā)展趨勢(shì)能夠有深入的了解與把握。應(yīng)當(dāng)依據(jù)目前已經(jīng)搜集到的各類經(jīng)濟(jì)方面的資料，設(shè)置一些經(jīng)濟(jì)參數(shù)，運(yùn)用相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)方式方法對(duì)本單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)或者規(guī)劃。這就要求管理會(huì)計(jì)工作者具備很強(qiáng)的去粗取精和由表及里等能力，能夠更加深刻地認(rèn)識(shí)與把握經(jīng)濟(jì)對(duì)象的發(fā)展與變化等規(guī)律。當(dāng)前，我國各類企業(yè)中極少有專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員，此類人才顯得極為緊缺。所以，加大培養(yǎng)力度以造就出更多的高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才，這是我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作發(fā)展中面臨的當(dāng)務(wù)之急，必須予以高度重視。
 　
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