研究發(fā)現(xiàn)，一個高效的團隊需要具備六個條件。這些條件又可以分為三個必要條件和三個允許條件。
　　三個必要條件
　　1、有界限的，穩(wěn)定的以及相互依存的團隊。
　　有著明確的界限：每個人都清楚的知道團隊成員都有哪些人；他們在組員關系上相對穩(wěn)定，每個成員都有時間磨練自己的能力從而更好的融入團隊。他們又是相互依賴的—依賴于共同工作的其他成員的技能和經(jīng)驗。為了達到一個團隊目標，他們共同承擔責任。
　　2、目標驅(qū)動型的、充滿挑戰(zhàn)的、明晰的令人信服的引導。
　　研究表明，最富有效率的高層領導團隊往往有一個對他們團隊充滿挑戰(zhàn)性的目標。團隊成員要使出渾身解數(shù)，于是任務對他們而言不再是遙不可以的。當他們的工作尤其重要時，例如當結果對組織和人力本身會有重大影響該時，團隊最為有效率。一個令人信服的引導的第三部分是明晰度。團隊成員必須能夠從一開始就明白他們的努力會帶來什么回報。
　　3、合適的人選。
　　概念型的正直的思想家:首席執(zhí)行官將他（她）所有的直接報告都交付給一個高級領導團隊，著看起來似乎實在正常不過了。然而不幸的是，事情遠沒有那么簡單。絕不應因為某個人的頭銜而委以重任，在大多數(shù)情況下，從組織各領域里挑選代表人也是不必要的。然而，指派一個正直誠懇的遵循團隊決定、避免政治操縱并且在壓力下不會推卸共同責任的個人是至關重要的。決定誰應該在這個高管團隊里對所有人來說都可能是最為挑戰(zhàn)性的團隊領導人員問題。舉個例子，幾乎所有高層團隊在最初都設有首席財務官。但是如果他們有損于團隊活力，并且不能共同做出決定時，一些高效的首席執(zhí)行官也會選擇從團隊中裁掉首席財務官。
　　三個允許條件
　　1、合理的構架。
　　一個小規(guī)模的團隊應當具備有意義的任務以及明確的執(zhí)行標準一個高層領導團隊的成員雖然沒有a1數(shù)量。然而經(jīng)驗法則卻告訴我們：越小越好，要少于十人。一個合理的構架意味著要有一系列的執(zhí)行標準，關于哪些行為是允許的哪些則是不被允許的，以及在會上以及會后哪些行為是可以發(fā)生哪些行為是不能發(fā)生的一些準則。它同時也意味著團隊成員在執(zhí)行和組織戰(zhàn)略直接相關的重要任務。這些任務絕不僅僅是一個陳列了那些可以盡快得到解隨即就不予以考慮的責任的單子。相反，它們應當在團隊目標以及企業(yè)領導者的意義這樣的大背景下得以確定。
　　2、充滿支持的環(huán)境。
　　有效地參與需要相應的技能在一個充滿支持的環(huán)境里工作的團隊具備需要的一切信息，例如，與任務相關的所以培訓以及為達到目標所必需的所有材料。
　　3、專家培訓。
　　不僅僅針對個人成員奇怪的是，在成員接受個人輔導以發(fā)展他們的個人能力時，團隊績效并沒有顯著提升。最富有效率的團隊總是作為一個獨立實體接受實時培訓。必要條件是團隊績效的前提條件，而三個允許條件則有助于團隊取得優(yōu)異的績效，并加快團隊進程。
 　
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