在國(guó)內(nèi)企業(yè)，管理會(huì)計(jì)或許已然實(shí)踐先行。很多企業(yè)雖未單獨(dú)設(shè)立管理會(huì)計(jì)崗位，但已有財(cái)會(huì)人員在做管理會(huì)計(jì)的工作；很多企業(yè)管理層雖不能完全準(zhǔn)確劃分管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能，但管理需求促使他們向財(cái)務(wù)部門(mén)提出了報(bào)送管理會(huì)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)或報(bào)告的要求。
或許，正是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)工具在企業(yè)中處于方興未艾的發(fā)展階段，管理會(huì)計(jì)人才在職業(yè)發(fā)展上也面臨諸多問(wèn)題。他們從實(shí)踐與培訓(xùn)中汲取管理會(huì)計(jì)知識(shí)，他們迫切需要在工作中去實(shí)踐與積累經(jīng)驗(yàn)。他們是正在形成中的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的先鋒，他們期待通過(guò)自己工作所體現(xiàn)出的價(jià)值，為管理會(huì)計(jì)人才贏得市場(chǎng)的認(rèn)可。
管理會(huì)計(jì)人才需求上升
財(cái)務(wù)管理與企業(yè)需求不配比的情況普遍存在。有數(shù)據(jù)顯示，有60%-70%的企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)都不太滿意，究其原因，管理層與財(cái)務(wù)管理者之間最主要的矛盾在于財(cái)務(wù)管理難以滿足企業(yè)管理的需要。
作為一家建材企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，張秋利表示，財(cái)務(wù)部門(mén)每月按時(shí)提交財(cái)務(wù)報(bào)表固然重要，但企業(yè)管理者更需要的是一份簡(jiǎn)單、明確的報(bào)告，如這個(gè)月企業(yè)是虧了還是賺了，若虧了，原因是什么，是否在可控范圍內(nèi)；企業(yè)當(dāng)前的應(yīng)收應(yīng)付賬款如何，通過(guò)回款情況是否可以預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的現(xiàn)金流；等等。
這種財(cái)務(wù)分析報(bào)告實(shí)際上就是管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容。當(dāng)前，企業(yè)對(duì)這類(lèi)人才的需求逐漸上升，但在市場(chǎng)上，符合企業(yè)要求的管理會(huì)計(jì)人才則是鳳毛麟角。
在美資企業(yè)有過(guò)多年管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的李燕翔也表示，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的需求的確在上升，但目前分工還不夠細(xì)，大部分企業(yè)會(huì)招聘一個(gè)財(cái)務(wù)分析崗，而不會(huì)設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的部門(mén)。而在跨國(guó)公司中，他們對(duì)管理會(huì)計(jì)的崗位分工相對(duì)較細(xì)，可能會(huì)為銷(xiāo)售部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)或?qū)ｉT(mén)為工廠設(shè)立財(cái)務(wù)分析崗位，甚至為項(xiàng)目單獨(dú)設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)分析崗位。
但同時(shí)，李燕翔也表示，雖然目前國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)還處于初級(jí)階段，但是，企業(yè)中的財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等管理者已經(jīng)積累了一定的管理會(huì)計(jì)知識(shí)與理念，這為推行管理會(huì)計(jì)奠定了基礎(chǔ)。
與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才之別
談到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的區(qū)別，李燕翔舉了一個(gè)有趣的例子。她之前所在的美資企業(yè)曾撤銷(xiāo)了在華各分子公司財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)崗位，將其集中到一起成立了中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)共享中心，子公司與業(yè)務(wù)單元的原財(cái)務(wù)部只保留了財(cái)務(wù)分析這類(lèi)管理會(huì)計(jì)職位。
另外一些歐洲公司，甚至將一些需要用到管理會(huì)計(jì)技術(shù)的財(cái)務(wù)分析崗位直接設(shè)置在了業(yè)務(wù)部門(mén)。
實(shí)際上，財(cái)務(wù)共享中心的職能就相當(dāng)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。
這之后，李燕翔很“怕”和財(cái)務(wù)共享中心的同事們聊天，他們?cè)黄鹪谪?cái)務(wù)部門(mén)工作過(guò)，但在部門(mén)結(jié)構(gòu)變動(dòng)后，財(cái)務(wù)共享中心的同事們一張口就是這筆賬應(yīng)該“借什么、貸什么”。他們不關(guān)心一筆賬背后的故事，他們成為一個(gè)企業(yè)中“獨(dú)立”的、完全可以脫離業(yè)務(wù)的“財(cái)務(wù)孤島”。
通過(guò)這件事，李燕翔感到，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才與管理會(huì)計(jì)人才*5的區(qū)別在于思維的區(qū)別：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的思維是一種會(huì)計(jì)思維，偏向于如何做賬、做報(bào)表，而管理會(huì)計(jì)人才則完全是一種管理思維和商業(yè)思維，他們與業(yè)務(wù)部門(mén)有著緊密的聯(lián)系，喜歡了解每個(gè)交易背后的故事，并由此將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)更緊密地聯(lián)系起來(lái)。
對(duì)此，張秋利也深有同感。他在面試財(cái)務(wù)人員時(shí)，經(jīng)常會(huì)問(wèn)一些相關(guān)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，很多應(yīng)聘者都答不出來(lái)。這說(shuō)明，這些財(cái)會(huì)人在平時(shí)的工作中只是關(guān)注了數(shù)據(jù)，而沒(méi)有關(guān)注這些數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)，也就是沒(méi)有做深入的分析。這也是當(dāng)前財(cái)會(huì)人才市場(chǎng)上，基礎(chǔ)財(cái)會(huì)人員工作難找、工資低，而管理會(huì)計(jì)人才難求的原因所在。
張秋利提示想要轉(zhuǎn)型成為管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)們，在工作中，一定要做個(gè)有心人。數(shù)據(jù)被計(jì)算或統(tǒng)計(jì)出來(lái)就只是數(shù)據(jù)，只有懂得運(yùn)用才能挖掘出數(shù)據(jù)中的“黃金”，體現(xiàn)自身的價(jià)值。
管理會(huì)計(jì)職業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
管理會(huì)計(jì)的發(fā)展吸引了很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的人向這一方向轉(zhuǎn)型。那么，管理會(huì)計(jì)真的像一些財(cái)會(huì)人想象的那么有趣、有競(jìng)爭(zhēng)力，而且是邁入管理層的捷徑么？作為財(cái)務(wù)部門(mén)最年輕的職員，因?yàn)橛杏?jì)算機(jī)方面的優(yōu)勢(shì)，劉方雖然剛?cè)肼殠啄?，也?huì)承擔(dān)少量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)算或分析的工作。
他切身的感受是初級(jí)一點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)工作比較枯燥，主要是進(jìn)行各種數(shù)據(jù)的分析。但在他看來(lái)，這對(duì)自己卻很有幫助，因?yàn)樨?cái)務(wù)數(shù)據(jù)在他眼里已經(jīng)不再是冷冰冰的了，數(shù)據(jù)之間千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系讓他覺(jué)得有趣，也更有成就感。
至于管理會(huì)計(jì)是否是財(cái)會(huì)人邁入管理層的捷徑，李燕翔表示，管理會(huì)計(jì)能否晉升為負(fù)責(zé)全盤(pán)財(cái)務(wù)職能的財(cái)務(wù)總監(jiān)，與公司財(cái)務(wù)職能的分工有很大關(guān)系，在稅務(wù)籌劃、資金管理、資本市場(chǎng)與投資者關(guān)系管理方面都設(shè)置了專業(yè)部門(mén)的大型集團(tuán)企業(yè)，如果一個(gè)財(cái)會(huì)人一直從事支持內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的管理會(huì)計(jì)工作（如德國(guó)公司的財(cái)務(wù)控制線），這類(lèi)財(cái)會(huì)人有可能就會(huì)因缺少如融資、稅務(wù)籌劃、主導(dǎo)IPO項(xiàng)目等外事財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，而不能成為一個(gè)全面的財(cái)務(wù)管理者。
但在國(guó)內(nèi)企業(yè)，可能并不存在這樣的問(wèn)題。張秋利表示，國(guó)內(nèi)管理人才很多都是企業(yè)從內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位上培養(yǎng)起來(lái)的，他們既有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，也有管理會(huì)計(jì)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，因此，具備管理會(huì)計(jì)相關(guān)技能的財(cái)會(huì)人或許更容易升職或進(jìn)入管理層。
另外，李燕翔表示，管理會(huì)計(jì)人才升遷的一個(gè)*5特點(diǎn)在于，職務(wù)越往上升越強(qiáng)調(diào)行業(yè)的相關(guān)性?；蛟S是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)與業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)系緊密，很多公司在招聘管理會(huì)計(jì)人才時(shí)，特別看重應(yīng)聘人的行業(yè)背景。一些公司對(duì)行業(yè)背景的注重甚至已經(jīng)到了讓?xiě)?yīng)聘者對(duì)“究竟是專業(yè)更重要還是行業(yè)更重要”感到迷惑的程度。
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