孫繼忠，1968年出生于遼寧莊河，中共黨員，研究生學歷，研究員級高級會計師。歷任中航工業(yè)沈陽飛機工業(yè)(集團)有限公司財務部科長、處長、部長，現任中航工業(yè)沈陽飛機工業(yè)(集團)有限公司副總經理、總會計師。
　　中航工業(yè)沈陽飛機工業(yè)(集團)有限公司1951年建廠，先后經歷國營112廠、松陵機械廠、國營松陵機械公司、沈陽飛機制造公司，現全稱為沈陽飛機工業(yè)(集團)有限公司，簡稱中航工業(yè)沈飛，是中國航空工業(yè)集團公司下屬的大型航空工業(yè)骨干企業(yè)，是我國殲擊機科研生產的重要基地。
　　建廠以來，中航工業(yè)沈飛生產了各種類型飛機數千架，這里先后誕生了我國*9架噴氣式殲擊機、*9架超音速殲擊機、*9架雙倍音速殲擊機、*9架高空高速殲擊機和*9枚地對空導彈。生產的飛機裝備了空海軍，為加速國防現代化建設及我國航空武器裝備的發(fā)展做出了突出的貢獻，被譽為“中國殲擊機的搖籃”。近年來，中航工業(yè)沈飛營業(yè)收入、工業(yè)總產值實現過百億跨越增長，營業(yè)收入和利潤在中航工業(yè)集團內部均排名前列。
　　請您結合管理會計體系建設在你們企業(yè)的實踐，談談管理會計體系建設的重大意義和主要目標。
　　孫繼忠：從宏觀上說，推進管理會計體系建設，可以將管理會計深度融入企業(yè)管理之中，一方面通過運用會計的方法進行分析，使企業(yè)管理更加科學化、精細化，克服了常見的粗獷的管理風格;而另一方面，可以促進會計改革，推動會計事業(yè)上臺階，使會計工作增加了面向未來、具有前瞻性、創(chuàng)造價值等職能，克服了會計工作單純核算與監(jiān)督、職能狹窄的問題。
　　從微觀上說，*9，管理會計可以進行預測和決策。如進行本量利分析，預計和推測未來銷售、利潤等變化趨勢和水平;如進行項目投資可行性分析，通過凈現值、回收期等指標，為項目投資決策提供科學的依據。第二，管理會計可以進行經濟過程控制。如通過全面預算管理，將企業(yè)各項經濟活動進行控制，對預算執(zhí)行偏差進行分析，及時采取措施進行調整和改進，確?？蒲猩a經營活動有序進行。目前中航工業(yè)沈飛的全面預算管理已經取得了顯著的效果，初步實現了“人人看預算、事事看預算”的氛圍。第三，管理會計可以強化績效考核。通過責任會計制度，對企業(yè)內部單位或個人進行業(yè)績的評價和考核，明確責任，總結成績和不足，從而采取相應的獎懲措施。中航工業(yè)沈飛多年來實施的目標成本考核制度對公司各生產單位進行業(yè)績考核，取得良好的效果，促進各生產單位的工作積極性。
　　綜合以上談到的管理會計職能和作用來看，推進管理會計體系建設對企業(yè)意義重大。一是現代企業(yè)管理的現實需求。現代企業(yè)管理已經由生產管理型轉變?yōu)閼?zhàn)略決策型，現代企業(yè)管理中擇優(yōu)決策觀念和戰(zhàn)略觀念突現，要求企業(yè)的決策不能單純憑經驗、憑感覺，也不是直觀的頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的應對處理，而是一種多元、動態(tài)、系統(tǒng)的決策行為。因此現代企業(yè)管理中，更加強調運用技術手段進行更加科學、更加系統(tǒng)的預測和分析，從而支持決策的做出，而杜絕那種憑借經驗和感覺、拍腦袋做出決策的現象。現代企業(yè)管理新理念與方法的涌現使傳統(tǒng)的財務管理不得不發(fā)展和創(chuàng)新，管理會計的特點正好迎合了這種現實需求，客觀上要求將管理會計融入到企業(yè)管理中。二是財務工作轉型的必然選擇。單就財務工作自身的發(fā)展來看，財務工作不能僅停留在事后反映的層面，要具有前瞻性、創(chuàng)造性，財務工作轉型勢在必行。而財務工作轉型的關鍵在管理會計，管理會計是財務工作轉型的有力抓手和必然選擇。
　　就現階段管理會計的發(fā)展來看，我認為管理會計體系建設應努力實現以下幾個目標：一是使財務工作深度融入企業(yè)的經營管理;二是通過管理會計的方法，強化企業(yè)經濟活動事前控制，為企業(yè)未來發(fā)展預測決策提供強有力的支持，促進管理工作的前瞻性和科學性;三是通過管理會計體系建設，提高財務管理水平，提升企業(yè)經濟運行質量和效益。
　　你們在管理會計體系建設過程中采取了哪些措施，取得了哪些成果?有哪些值得分享的經驗?
　　孫繼忠：近年來，中航工業(yè)沈飛大力推進管理會計體系建設，充分利用管理會計的工具，結合公司實際情況，在全面預算管理、戰(zhàn)略成本管理、EVA要素管理、目標成本管理及項目投資決策管理等方面大力探索實踐，保障了公司科研生產經營各項工作的順利開展，促進公司管理水平和質量效益的提升。
　　一是深入推進全面預算管理。中航工業(yè)沈飛狠抓全面預算管理，充分發(fā)揮全面預算管理的戰(zhàn)略抓手作用，充分發(fā)揮全面預算管理整合并優(yōu)化配置企業(yè)資源的工具作用，嚴格成本費用預算執(zhí)行控制，做好成本費用預算分析和考核，從而降低成本費用。從緊控制各類成本、費用開支規(guī)模，堅決貫徹中央“厲行勤儉節(jié)約”的精神和落實中航工業(yè)“市場效益年”相關要求，積極壓縮行政經費和非直接生產性費用開支。嚴格落實預算責任，簽訂分部門預算管理責任書，同時將預算執(zhí)行過程及結果與各部門績效考核掛鉤，保證了預算執(zhí)行的質量;強化現金流量預算管理，嚴格控制應收賬款規(guī)模，力行“先預算后支出、無預算不支出”的管理原則;完善預算標準體系，規(guī)范預算管理標準流程。
　　中航工業(yè)沈飛全面預算管理從無到有，作用從弱到強，形成了比較完善的全面預算管理體系：由公司決策層領導的、明確全部責任單位預算職責的全范圍組織體系;以《全面預算管理辦法》、細則、條例和標準構建的多層次制度體系;與公司戰(zhàn)略、經營計劃緊密結合、預算全過程清晰的全面工作體系;與預算業(yè)務流匹配、注重效率的報表體系;綜合設置考核指標、利于引導公司預算目標實現的考評體系。
　　中航工業(yè)沈飛以全面預算管理為牽引，努力促進財務工作的轉型，形成了以全面預算管理為主導的財務管理模式。也是由于全面預算管理的深入推進，公司的成本費用也得到了很好的控制，提升了公司的質量效益。
　　二是戰(zhàn)略成本管理。為營造中航工業(yè)沈飛以EVA為導向的成本文化，提高公司成本管理水平，促進公司EVA提升，近三年中航工業(yè)沈飛開拓思路，將戰(zhàn)略成本管理的思想融入公司實際，創(chuàng)新開展了“以EVA為導向的全價值鏈成本工程”活動。
　　“成本工程”貫徹戰(zhàn)略成本管理的思想，重在成本避免，立足于產品全價值鏈的成本預防。“成本工程”以EVA為出發(fā)點和落腳點，以全價值鏈成本分析為方法，以成本管控和優(yōu)化為手段，[*{c}*]公司各單位從單純抓生產進度管理轉向全價值鏈成本管理，引導公司從任務型企業(yè)向任務與質量效益并重型企業(yè)轉型。主要圍繞產品設計、試制、材料供應、生產加工、售后服務等企業(yè)基礎活動，以及人力資源、經營計劃、基礎設施、生產保障等支持活動，從價值鏈源頭抓起，從對公司成本影響比重較大、可控程度較高的環(huán)節(jié)入手，尋找降本增效的關鍵點。這項工作得到了公司各單位的積極響應，在公司內部掀起了降本增效的熱潮。公司內部各單位按照活動要求，優(yōu)化戰(zhàn)略成本配置，進行全過程成本控制，加強職能行使過程成本控制與經營風險成本防范，價值細分落實到零件及個人，認真梳理業(yè)務和子活動，明確子活動成本控制目標，深入挖掘降本增效的有效途徑，實現成本降低目標。財務部門精心組織，各單位密切配合主動作為，取得了成本工程活動的顯著效果。通過“成本工程”活動的開展，近年來公司成本費用占營業(yè)收入比率逐年降低。
　　三是EVA要素管理。中航工業(yè)沈飛在深入分析EVA要素的基礎上，開展了EVA要素管理，將EVA要素落實到具體部門、具體人員，各相關部門和人員結合工作實際，對EVA要素進行改進和提高。公司各單位識別出可控關鍵要素、關鍵控制點，從而有針對性地建立內控指標，及時掌握本單位EVA關鍵要素運行動態(tài)，及時制定或調整本單位EVA關鍵要素管理辦法。
　　在普遍開展EVA要素管理改進的基礎上，中航工業(yè)沈飛每年確定若干EVA要素作為重點改進項目。如去年開展了“提高全員勞動生產率”、“降低工具費”、“原材料消耗定額動態(tài)管理”、“實施招標采購，降低通用工具采購費用”、“實施貨源地檢驗，降低標準件復驗費”、“降低綜合能耗”等六項EVA重點改善專項活動，產生了明顯的經濟效益。
　　四是目標成本管理。為了強化績效考核，有效推進經營管理責任制，中航工業(yè)沈飛實行了目標成本管理經營責任制。目標成本是責任單位在考核期內應完成的航空產品、民品及其它項目所應控制的既定成本水平。目標成本考核就是對完成既定任務而成本節(jié)約的單位進行獎勵，對成本超支的單位進行處罰。
　　通過開展目標成本考核，使各生產單位的責任定位更加清晰，即完成科研生產任務、有效控制成本的成本中心，從而更加有利于保證公司整體目標的實現。另外，通過“目標成本”目標的設定有效地提高了生產單位員工杜絕浪費、降低成本的意識，這也在很大程度上為各項經濟指標不斷攀升奠定了基礎。
　　五是利用管理會計的分析方法，進行一些產品項目的投資決策管理。公司在進行一些重大項目投資決策時，通過凈現值、回收期、投資報酬率、盈虧平衡等指標計算分析，為項目投資決策提供科學的依據;再者，公司在承攬民機轉包項目或承攬民品項目時，由于參與的都是市場充分競爭的產品，在制定價格策略時，公司通過邊際貢獻分析方法，計算出相關產品的邊際貢獻，通過比較邊際貢獻大小，再綜合考慮其它因素等，來制定價格及談判策略，為公司投資決策提供重要的參考。
　　通過以上管理實踐，管理會計的一些理論、工具和方法逐漸得到了越來越廣泛的應用，也取得了較好的管理效果，得到各級領導的認可和重視。
　　您是否足夠重視管理會計體系建設的人才培養(yǎng)工作，具體做法有哪些?
　　孫繼忠：中航工業(yè)沈飛非常注重管理會計人才培養(yǎng)工作。一是選拔優(yōu)秀年輕人才參加研究生學習，使其開闊視野，提升包括管理會計在內的業(yè)務知識、理論水平和專業(yè)素質，為管理會計體系建設儲備人才資源。目前，中航工業(yè)沈飛財務系統(tǒng)已有數十人從財科所、北航及美國密蘇里大學取得碩士研究生的學位。二是大膽起用新人，把有闖勁、有創(chuàng)造力的年輕人充實到管理會計崗位，使其在實際工作中得到歷練，豐富管理會計工作經驗，目前已有多人成長為管理會計工作的業(yè)務骨干。三是在會計人員繼續(xù)教育及其他各類業(yè)務培訓、業(yè)務交流中，側重安排管理會計的學習交流內容，鼓勵會計人員學習掌握管理會計相關知識并運用于工作實踐，營造良好的學習氛圍，提升公司會計人員整體的管理會計業(yè)務水平，從而促進公司管理會計體系建設。國家即將啟動注冊管理會計師資格認證工作，中航工業(yè)沈飛將組織優(yōu)秀會計人員積極取得注冊管理會計師資格認證，提高管理會計水平。
　　管理會計的發(fā)展對總會計師(財務負責人)的角色定位會產生哪些影響?您認為總會計師應如何適應這一發(fā)展要求?
　　孫繼忠：管理會計的發(fā)展使人們重新定位財務會計工作，對總會計師的角色定位也必然產生影響。作為總會計師，必須主動面對并積極適應這一發(fā)展要求，轉變傳統(tǒng)觀念和角色定位，要從“管錢、管賬”的傳統(tǒng)思路轉換為“財務是業(yè)務的伙伴，與領導班子其他成員共謀企業(yè)發(fā)展”的思路。要以高度的責任感和使命感，開拓進取，大膽創(chuàng)新，要更加貼近公司科研生產、深入公司一線工作，使財務工作與一線工作更加緊密地融合，積極參與到公司各項科研生產經營中去，把管理會計更多地應用于管理實踐，更多地參與公司各項管理和決策，推進公司經營管理水平的有效提升，使管理會計工具更好地為公司大局和長遠發(fā)展服務。
　　您認為應如何全面推進管理會計體系建設?從企業(yè)和總會計師的角度，您有哪些建議?
　　孫繼忠：推進管理會計體系建設，首先目標要明確。說到底，管理會計是一種管理工具，而工具是為目標服務的，只有目標明確，然后選擇合適的管理工具，才能取得預計效果。如果缺乏目標導向，再好的工具也發(fā)揮不出應有的作用。其次，推進管理會計體系要結合企業(yè)實際。要清楚企業(yè)目前管理會計體系建設的現狀，從而確定管理會計體系建設的重點和思路，才能有針對性地、從實際出發(fā)做好這項工作。再次，管理會計體系建設要不拘一格，重在實際效果。管理會計體系應該從解決實際問題出發(fā)，每個企業(yè)有不同的情況，有不同的問題需要解決，所以管理會計的體系不用也不應該建成千篇一律的統(tǒng)一樣式，應不拘一格，只要取得實效就好。最后，推進管理會計體系建設，要注重培養(yǎng)管理會計人才。要使企業(yè)更好地開展管理會計工作，以及保持管理會計工作長期的良好效果，人才培養(yǎng)和延續(xù)是至關重要的。只有夯實人才保障，管理會計體系建設才能更好地推進，才能為企業(yè)長遠發(fā)展更好地服務。
　　中航工業(yè)沈飛近年對管理會計的應用取得了一些成績，但是還比較零散，尚未形成體系，我們要按照樓繼偉部長的要求，大力推進管理會計體系建設，爭取在3-5年之內建立起結合中航工業(yè)沈飛實際與我國社會主義市場經濟體制相適應的管理會計體系。