互聯(lián)網時代下，傳統(tǒng)企業(yè)都紛紛進行轉型。管理會計作為精細管理和價值創(chuàng)造的重要工具，如何適應互聯(lián)網時代的發(fā)展，適應企業(yè)轉型的需要，進一步創(chuàng)新從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，是一個值得研究的課題。
　　擴大管理會計服務范圍
　　管理會計時代，財務工作不僅僅是計算各業(yè)務部門和業(yè)務單元的盈利能力，而是要與市場團隊、研發(fā)團隊緊密融合，研究用戶的行為特征，進行市場分析、機會洞察及價格確定；與生產團隊一起分析產品性能和成本結構，從而從管理會計角度提供決策支持和增值服務。
　　管理會計時代，財務人員提供的財務報告，不再僅僅關注本企業(yè)經營目標、預算、績效評價等信息，還要分析同行業(yè)競爭對手的優(yōu)劣勢及企業(yè)的供應商及客戶的經營狀況、資金現(xiàn)狀及潛在的用戶需求。轉變思維，多角度了解企業(yè)產品用戶的需求尤其是個性化需求，從而才能與業(yè)務部門一同為改進產品提供更好的服務。
　　推動全價值鏈的資金流動性管理
　　在互聯(lián)網時代，依靠云計算、大數(shù)據技術，企業(yè)的資金流動性管理從集團內部擴展到供應商和客戶產業(yè)鏈，甚至是用戶。作為核心企業(yè)，發(fā)展互聯(lián)網金融，與供應商和客戶發(fā)展成為戰(zhàn)略合作伙伴，為供應商提供信用貸款，以其應收賬款來償還；為客戶提供融資需求，以其銷售產品的貨款來償還，從而實現(xiàn)物流和資金流在整個產業(yè)鏈上的順暢流動。這樣，核心企業(yè)還可發(fā)展資金流形成的信息流優(yōu)勢，實時監(jiān)控供應鏈上應收、應付、庫存和現(xiàn)金在內的全價值鏈的營運資金，從而根據市場的銷售情況準確地進行資金預測和資金決策，加速資金周轉周期的管理和優(yōu)化。
　　核心企業(yè)利用自身產業(yè)優(yōu)勢提供互聯(lián)網金融服務，不僅可以將產業(yè)鏈上的客戶轉化為金融服務的客戶，而且可以根據所掌握的客戶的經營情況，充分發(fā)揮風險控制方面的優(yōu)勢。
　　進一步提升管理會計信息化水平
　　互聯(lián)網時代，大數(shù)據、云計算和移動互聯(lián)對管理會計信息化提出了新的挑戰(zhàn)的同時，也成為提升管理會計信息化水平的重要技術工具，并為管理會計的工具使用帶來了新的解決方案。在云計算的環(huán)境下搭建管理會計系統(tǒng)，可以對經營過程中的數(shù)據進行分析，而不用等待經營結果結束后再進行。對內可以縮短分析周期，分析報告周期從月到周到天甚至實時，也可以建立預算的在線溝通平臺，使得全面預算管理系統(tǒng)的應用更加具有目的性、時效性和實用性；對外通過互聯(lián)互通可以及時了解客戶和供應商的資金和產品流轉情況。
　　移動互聯(lián)網和云應用共同使得移動辦公成為現(xiàn)實，企業(yè)可以利用手機等移動互聯(lián)終端設備跨時間和空間地查看企業(yè)相關數(shù)據、經營運行情況，處理公文流轉和進行費用報銷，從而對企業(yè)進行在線管理。
　　培養(yǎng)管理會計人才
　　互聯(lián)網時代，不僅企業(yè)要實現(xiàn)轉型，管理會計要與時俱進，對管理會計人才也提出了新的要求。管理會計一要及時跟上互聯(lián)網的變動，提升自己的信息整理、分析和挖掘能力，跨界吸取互聯(lián)網知識，及時了解互聯(lián)網相關技術的更新及在企業(yè)的應用情況，充分利用互聯(lián)網技術為企業(yè)服務，為提高管理會計水平提供有利的技術支持。二是及時了解業(yè)務部門的新變化和新需求。管理會計要積極作為，熟悉業(yè)務流程的變化對核算及管理帶來的影響，及時找準為企業(yè)提供服務的節(jié)點和契機，做好業(yè)務部門的合作伙伴。
　　三是轉變思維，學習上下游產業(yè)鏈知識?；ヂ?lián)網時代，管理會計的服務對象由對內服務轉而向供應鏈提供服務。
　　所以，管理會計不僅僅了解自身行業(yè)的發(fā)展趨勢和特點，而且了解產業(yè)鏈上整個產業(yè)的發(fā)展趨勢和特點，尤其是產業(yè)鏈上企業(yè)的供應商和客戶的需求，為他們提供解決方案，從而真正實現(xiàn)產業(yè)鏈上的生態(tài)協(xié)同。