中國經(jīng)濟(jì)面臨轉(zhuǎn)型，管理會(huì)計(jì)越來越受到重視，甚至是決定轉(zhuǎn)型是否成功的關(guān)鍵。在中國，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)占據(jù)著大半壁江山，如何盡快實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型變得極為迫切和重要。作為舶來品，國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用應(yīng)有哪些思考呢？高頓網(wǎng)校CMA小編就來盤點(diǎn)一下。
（1）管理會(huì)計(jì)是支撐企業(yè)集團(tuán)管理決策的必要方法和工具
管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)與應(yīng)用使財(cái)務(wù)工作者的具體任務(wù)從以前的對外編送報(bào)表和報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況變?yōu)閷ν饩巿?bào)數(shù)據(jù)，對內(nèi)支撐管理。與管理部門對披露數(shù)據(jù)的嚴(yán)格規(guī)定不同，管理會(huì)計(jì)對內(nèi)報(bào)送的報(bào)表、分析和報(bào)告沒有特定的要求，其內(nèi)容完全根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要確定。
高頓管理會(huì)計(jì)研究中心的王老師認(rèn)為，隨著管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，企業(yè)集團(tuán)的決策制定得以跳出傳統(tǒng)的三張報(bào)表的束縛，從而可以從全生命周期和全價(jià)值鏈的維度上對自身所處的外部環(huán)境和內(nèi)部管理過程中的成本、定價(jià)、資金、資產(chǎn)、稅收和風(fēng)險(xiǎn)等管理要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析并形成專題報(bào)告以支撐決策的制定。
（2）非財(cái)務(wù)指標(biāo)在指導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)決策制定過程中的作用日益突出
長期以來，杜邦評價(jià)指標(biāo)體系在企業(yè)尤其是上市公司應(yīng)用較廣，其中投資報(bào)酬率指標(biāo)已成為引導(dǎo)企業(yè)投資、籌資、收益分配的有力工具，因而高投資報(bào)酬率也往往成為決策制定的關(guān)鍵考慮因素。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和部門體系的日益龐雜，報(bào)酬率指標(biāo)呈現(xiàn)出較大的局限性，有時(shí)甚至帶來錯(cuò)誤的信號，可能掩蓋某些部門的實(shí)際業(yè)績，并使人們只注重相對比率的計(jì)算，忽視對業(yè)績進(jìn)行絕對金額的評價(jià)。
此外，只注重投資效果，忽略顧客滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量水平、市場占有率等其他方面也是違背企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的初衷的。從管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐案例中可以看出，越來越多的企業(yè)集團(tuán)開始從價(jià)值鏈分析著手，將財(cái)務(wù)指標(biāo)和顧客滿意度、行業(yè)動(dòng)態(tài)、企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量控制，關(guān)聯(lián)方共同成長等非財(cái)務(wù)信息相結(jié)合，朝著綜合科學(xué)決策的方向發(fā)展。
（3）應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)和推進(jìn)多種管理會(huì)計(jì)思想在實(shí)踐中的綜合運(yùn)用
在企業(yè)的不同發(fā)展階段，管理會(huì)計(jì)所起作用有所不同，可以考慮將包括全面預(yù)算管理、平衡計(jì)分卡、EVA管理、作業(yè)成本管理、精益管理在內(nèi)各種管理理論與思想適度融合。只要能解決企業(yè)的實(shí)際問題，就不必拘泥于哪個(gè)管理理論或思想。從幾家企業(yè)集團(tuán)的實(shí)踐案例中看，全面預(yù)算管理在優(yōu)化資源配置中具備優(yōu)勢，平衡計(jì)分卡在戰(zhàn)略管理、績效考核中具備優(yōu)勢，作業(yè)成本管理、精益管理在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和準(zhǔn)確挖掘企業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)環(huán)節(jié)中具備優(yōu)勢。
企業(yè)在具體經(jīng)營管理活動(dòng)中往往涵蓋戰(zhàn)略管理、資源配置、價(jià)值再造、績效考核等多方面內(nèi)容，不能僅靠應(yīng)用一兩項(xiàng)管理理論解決所有問題，在實(shí)踐中有必要根據(jù)管理需求將不同的理論思想適度融合。正是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的重要性，華為、花旗銀行、渣打銀行等方法開始與高頓財(cái)經(jīng)進(jìn)行CMA內(nèi)訓(xùn)合作。
（4）企業(yè)集團(tuán)需要加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)注
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵在人。在國外，企業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)人才約占到80%左右，管理會(huì)計(jì)人才70%以上的時(shí)間用于決策性的工作。這一數(shù)據(jù)在國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)普遍難以達(dá)到，國內(nèi)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)方面需要加大關(guān)注。管理會(huì)計(jì)對崗位人員素質(zhì)要求相對較高，需要既懂管理會(huì)計(jì)理論又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才。為了培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，企業(yè)可以考慮從多方面著手：一是對優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員實(shí)行多崗位培養(yǎng)鍛煉，不局限于財(cái)務(wù)或?qū)徲?jì)相關(guān)崗位，可以適當(dāng)選取在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、管理創(chuàng)新、質(zhì)量管理等非會(huì)計(jì)的管理崗位上短期任職；二是選派優(yōu)秀的技術(shù)工藝、生產(chǎn)經(jīng)營和管理人員學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識，在實(shí)踐中不斷融入管理會(huì)計(jì)理念；三是管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)和運(yùn)行也能鍛煉人才，企業(yè)可分批選派管理人員去先進(jìn)企業(yè)接受中短期培訓(xùn)，或直接從事管理會(huì)計(jì)具體崗位工作，通過管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)實(shí)踐來發(fā)掘培養(yǎng)人才；四是企業(yè)可以與有條件的高等院校合作，建立校企合作長效機(jī)制，這樣既能解決企業(yè)人才短板，幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，同時(shí)又促進(jìn)學(xué)員知行結(jié)合，獲得更為具體、直觀的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
關(guān)于高頓財(cái)經(jīng)CMA
高頓財(cái)經(jīng)，作為全國*5的CMA教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，組建了首屈一指的全職CMA講師團(tuán)隊(duì)以及超過150人的學(xué)員服務(wù)團(tuán)隊(duì)，在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先的位置。今年，高頓財(cái)經(jīng)與IMA協(xié)會(huì)共商中國管理會(huì)計(jì)教育的頂層設(shè)計(jì)，旨在為培養(yǎng)更多具有國際視野的管理會(huì)計(jì)人才做出貢獻(xiàn)。截止到目前，高頓財(cái)經(jīng)CMA學(xué)員的考試通過率超過90%，累計(jì)培養(yǎng)的CMA人才達(dá)到5000人以上。