2014六安市怎么樣去保證“三公經(jīng)費”只減不增？

　　六安市多措并舉確保“三公經(jīng)費”只減不增：
　　一、預(yù)算編制精細化。厲行節(jié)約，從嚴從緊編制“三公經(jīng)費”預(yù)算。一是公務(wù)接待經(jīng)費預(yù)算單列。公務(wù)接待經(jīng)費年度預(yù)算按單位基本支出一定比例在公用經(jīng)費綜合定額中單列，嚴格控制使用，在不突破預(yù)算的同時，實現(xiàn)只減不增。二是因公出國（境）經(jīng)費實行計劃審批。因公出國（境）經(jīng)費預(yù)算按與外辦聯(lián)合會審的因公出國（境）計劃編制，財政統(tǒng)一預(yù)留，嚴格在團組計劃和經(jīng)費控制總額內(nèi)審核使用。三是公務(wù)用車嚴格編制管理。嚴格公務(wù)用車編制管理和配備標準管理，確需列入預(yù)算更新的，先處置后購置。2014年，市直統(tǒng)籌安排接待、出國等經(jīng)費預(yù)算較同期下降6.3%。
　　二、支出管理制度化。一是制定完善辦法。制定完善差旅費、公務(wù)接待費和因公臨時出國等經(jīng)費支出管理辦法；認真執(zhí)行政府采購制度，陽光操作堵塞支出漏洞；扎實推進公務(wù)卡制度改革，制定下發(fā)公務(wù)卡結(jié)算科目，擴大公務(wù)卡結(jié)算范圍，減少單位現(xiàn)金支付；實行公務(wù)用車定點維修、定點加油和統(tǒng)一保險制度；按厲行節(jié)約的要求，對黨政機關(guān)和事業(yè)單位公用經(jīng)費實行分類保障管理。二是規(guī)范審批程序。實行車輛配備聯(lián)席會議制度，嚴格公務(wù)用車編制管理和配備標準管理；規(guī)范報批手續(xù)，嚴格 “三公經(jīng)費”支付計劃申報管理，單位實行“一支筆”審批。三是加強統(tǒng)計分析。建立“三公經(jīng)費”支出定期核對分析制度，各單位每月終了三個工作日內(nèi)與國庫支付中心核對賬務(wù)，分析支出情況，促進單位規(guī)范管理。
　　三、監(jiān)督檢查經(jīng)常化。一是嚴格執(zhí)行“三公經(jīng)費”預(yù)決算公開制度，按統(tǒng)一規(guī)范格式將單位“三公經(jīng)費”預(yù)決算在政府和單位門戶網(wǎng)站公開，接受社會監(jiān)督。二是強化監(jiān)控系統(tǒng)功能運用，將市直預(yù)算單位“三公經(jīng)費”預(yù)算數(shù)納入國庫動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，實施預(yù)警機制；將市直預(yù)算單位“三公經(jīng)費”支出活動接入市紀委權(quán)力運行監(jiān)控平臺，實行聯(lián)合監(jiān)控三是開展專項治理，遏制不正之風(fēng)。市直和縣區(qū)效能辦組織人員對黨政機關(guān)事業(yè)單位工作人員工作日午間飲酒、同城之間單位互相宴請、公車私用進行明察暗訪，實行有獎舉報，對奢侈浪費、大吃大喝行為實行嚴厲打擊。四是積極開展“三公經(jīng)費”專項檢查。為加強“三公經(jīng)費”支出過程監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)“三公經(jīng)費”管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，防止隱匿、轉(zhuǎn)移“三公經(jīng)費”支出，按省廳統(tǒng)一布置，采取單位自查和市級復(fù)查相結(jié)合的方式，對全市上半年“三公經(jīng)費”支出情況開展專項檢查，督促部門單位嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，規(guī)范財務(wù)管理行為，確保“三公經(jīng)費”只減不增。
　　高頓網(wǎng)校小編寄語：成功是一種觀念，致富是一種義務(wù)，快樂是一種權(quán)力。