大企業(yè)局，多舉措提升稅源管理質(zhì)效。
 
　　一是建立重點行業(yè)納稅評估典型案例及模型。總結(jié)2013年納稅評估中的成熟經(jīng)驗和方法，采取“案例+模型”結(jié)構(gòu)形式，通過對行業(yè)特點的分析、納稅人各類信息的掌握和評估分析方法多視角闡述評估模型的使用，建立起重點行業(yè)納稅評估案例及模型，為評估工作開展找到切入點或突破口。
 
　　二是實施大企業(yè)局稅源監(jiān)控分析工作辦法。對監(jiān)控分析工作的原則、目標(biāo)、方法、內(nèi)容、要求等做出詳細(xì)規(guī)定，要求監(jiān)控分析人員對每戶企業(yè)分稅種每季撰寫稅源監(jiān)控分析報告，指出納稅人存在的疑點問題，并提出下一步的工作建議。以此促進(jìn)稅收精細(xì)化管理，提高企業(yè)納稅遵從度，防止稅款流失。
 
　　三是加強(qiáng)綜合稅收數(shù)據(jù)管理平臺的應(yīng)用。把數(shù)據(jù)采集作為稅源監(jiān)控的基礎(chǔ)，依托綜合數(shù)據(jù)管理平臺采集納稅人基本信息，分稅種入庫及欠稅信息，以及財務(wù)會計信息等，提高企業(yè)數(shù)據(jù)信息錄入的準(zhǔn)確性，為稅源監(jiān)控和分析利用奠定基礎(chǔ)。
 
　　四是強(qiáng)化干部隊伍整體素質(zhì)的提升。加大稅收分析監(jiān)控業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，充分利用內(nèi)網(wǎng)、視頻系統(tǒng)，采取以會代訓(xùn)、專題培訓(xùn)等形式，加強(qiáng)對分析隊伍的培訓(xùn)，不斷提高分析隊伍的宏觀經(jīng)濟(jì)掌握能力和綜合業(yè)務(wù)分析能力。
 
　　小編贈送童年論：白首方悔讀書難。

 

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