近日，為全面貫徹落實(shí)好省、市績(jī)效管理要求，增強(qiáng)國(guó)稅部門公信力和執(zhí)行力，夏縣國(guó)稅局遵循“強(qiáng)化績(jī)效管理，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，確保權(quán)責(zé)一致”的原則，以績(jī)效管理辦法為宗旨，以績(jī)效管理指標(biāo)為指導(dǎo)，以績(jī)效管理考核為手段，結(jié)合工作實(shí)際，多措并舉抓好、抓實(shí)績(jī)效管理各項(xiàng)工作，確保扎實(shí)有效。
　　強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)組織，實(shí)行分級(jí)管理。成立了由“一把手”為組長(zhǎng)，各黨組成員為副組長(zhǎng)，各股室負(fù)責(zé)人為成員的績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并抽調(diào)出8名精兵強(qiáng)將成立績(jī)效管理工作辦公室，并配備專職人員，負(fù)責(zé)績(jī)效管理工作的具體組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，組織編寫、修訂、初審考評(píng)指標(biāo)，按期對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總、審核、發(fā)布和分析，并向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告考評(píng)結(jié)果和工作開展情況。建立橫向到邊、縱向到底的績(jī)效管理組織體系，形成層層抓落實(shí)、環(huán)環(huán)追責(zé)任的工作機(jī)制，確保上下聯(lián)動(dòng)、信息暢通，促進(jìn)績(jī)效管理工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
　　細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，抓好指標(biāo)落實(shí)。縣局根據(jù)市局下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化、量化歸口到對(duì)應(yīng)部門，并研究制定具有夏縣國(guó)稅特色的績(jī)效管理辦法和考評(píng)指標(biāo)，做好日常工作與指標(biāo)體系的無縫對(duì)接，明確工作節(jié)點(diǎn)、階段目標(biāo)和工作措施，實(shí)行按級(jí)、按崗負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，納入日常和年度考核，強(qiáng)化部門、崗位主動(dòng)抓績(jī)效的責(zé)任意識(shí)，確保“規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有創(chuàng)新”績(jī)效管理工作格局。
　　嚴(yán)格績(jī)效考核，力求運(yùn)用實(shí)效。把實(shí)施績(jī)效管理作為開展好第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的有力抓手，將績(jī)效管理考評(píng)與轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、干部選拔任用、評(píng)優(yōu)評(píng)先、問責(zé)問效等結(jié)合起來，實(shí)行按月考核和按年考核的雙軌考核體系,營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)了干部職工的工作積極性和能動(dòng)性。

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