高級(jí)經(jīng)濟(jì)師有案例分析題以及論述題兩種題型，其中案例分析題共3題，第1題20分，第2題25分，第3題25分。下面是一道2022年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源考試的案例分析題以及參考答案。

　　【題目】

　　某公司是一家已在A股上市的國(guó)有控股科技企業(yè)，是從研究所轉(zhuǎn)制而來(lái)的，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，其收入規(guī)模和利潤(rùn)都比較穩(wěn)定，但是受到工資總額的限制，員工的薪酬待遇缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，難以激勵(lì)核心員工，員工創(chuàng)新性、積極性不足。
　　針對(duì)此種情況，公司董事會(huì)決定運(yùn)用中長(zhǎng)期激勵(lì)政策，探索資本、管理、技術(shù)等參與分配的方式，鼓勵(lì)企業(yè)的負(fù)責(zé)人、科研、管理、技術(shù)骨干參與中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃，將個(gè)人利益與公司利益連接在一起。

　　【問(wèn)題1.】該公司決定實(shí)施的中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的作用有哪些？

　　【參考答案】

　　長(zhǎng)期績(jī)效薪酬強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期規(guī)劃和對(duì)組織的未來(lái)可能產(chǎn)生影響的決策，它能夠創(chuàng)造一種所有者意識(shí)，有助于組織招募、保留和激勵(lì)高績(jī)效的員工，從而為組織的長(zhǎng)期資本積累打下良好的基
礎(chǔ)。對(duì)于那些新興的風(fēng)險(xiǎn)型高科技組織來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期績(jī)效薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用是非常明顯的。此外，長(zhǎng)期績(jī)效薪酬不僅為員工提供了一個(gè)增加收入的機(jī)會(huì)，而且為員工提供了一種方便的投資工具。

　　【問(wèn)題2.】該公司可以采用哪些中長(zhǎng)期激勵(lì)方式？

　　【參考答案】

　　股票所有權(quán)計(jì)劃實(shí)際上是指組織以股票為媒介所實(shí)施的一種長(zhǎng)期績(jī)效薪酬。傳統(tǒng)的股票所有權(quán)計(jì)劃主要是針對(duì)組織中高層管理人員的，目前有向普通員工擴(kuò)展的趨勢(shì)。常見的股票所有權(quán)計(jì)劃可以劃分為三類，即現(xiàn)股計(jì)劃、期股計(jì)劃以及期權(quán)計(jì)劃。
　　現(xiàn)股計(jì)劃是指通過(guò)組織獎(jiǎng)勵(lì)的方式直接贈(zèng)予，或者參照股權(quán)的當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)值向員工出售股票，總之是使員工立即直接獲得實(shí)實(shí)在在的股權(quán)，但這種計(jì)劃同時(shí)會(huì)規(guī)定員工在一定的時(shí)期內(nèi)必須持有股票，不得出售。
　　期股計(jì)劃規(guī)定，組織和員工約定在將來(lái)某一時(shí)期內(nèi)以一定的價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量的組織股權(quán)，購(gòu)股價(jià)格一般參照股權(quán)的當(dāng)前價(jià)格確定，該計(jì)劃同時(shí)也會(huì)對(duì)員工在購(gòu)股后出售股票的期限作出規(guī)定。
　　期權(quán)計(jì)劃與期股計(jì)劃類似，但是存在一定的區(qū)別。在期權(quán)計(jì)劃下，組織給予員工在將來(lái)某一時(shí)期內(nèi)以一定價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量組織股權(quán)的權(quán)利，到期時(shí)員工可以行使這種權(quán)利，也可以放棄這種權(quán)利，購(gòu)股價(jià)格一般參照股權(quán)的當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格確定。該計(jì)劃也同樣要對(duì)員工購(gòu)股之后出售股票的期限作出規(guī)定。

　　【問(wèn)題3.】中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃包括哪些內(nèi)容？

　　【參考答案】

　　中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃內(nèi)容一般包括激勵(lì)范圍和對(duì)象、激勵(lì)額度、股票來(lái)源、資金來(lái)源、時(shí)間規(guī)定、行權(quán)價(jià)格、執(zhí)行方式等。
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