2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試各地區(qū)已經(jīng)開(kāi)始陸續(xù)報(bào)名，考生們也該打起精神好好備考了，這里小編整理了一些2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源》每日一練，大家每天學(xué)習(xí)之后可以練習(xí)一下！
　　1.下列選項(xiàng)中，關(guān)于人力資源供求狀況的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。
　　A.人力資源供求有人力資源供求達(dá)到平衡、人力資源需求大于供給和人力資源需求小于供給種情況
　　B.人力資源需求小于供給時(shí),限制雇用是唯一選擇
　　C.人力資源需求大于供給時(shí),可以通過(guò)增加現(xiàn)有人員的工作時(shí)間來(lái)解決
　　D.當(dāng)人力資源供求達(dá)到平衡時(shí),無(wú)須采取特別的人力資源措施
　　2.人力資源需求大于供給時(shí)需要采取的措施是(
　　B.限制人員雇用和鼓勵(lì)員工提前退休
　　D.與合同到期的員工解除勞動(dòng)合同
　　3.下列選項(xiàng)中,不屬于人力資源需求預(yù)測(cè)方法中定量的統(tǒng)計(jì)學(xué)方法的是()。
　　A.比率分析法
　　A.縮短工作時(shí)間
　　C.增加現(xiàn)有人員的工作時(shí)間
　　B.德?tīng)柗品?/div>
　　C.趨勢(shì)預(yù)測(cè)法
　　D.回歸分析法
　　4.()是最簡(jiǎn)單的人力資源需求預(yù)測(cè)方法。
　　A.經(jīng)驗(yàn)判斷法
　　C.趨勢(shì)預(yù)測(cè)法
　　B.德?tīng)柗品?/div>
　　D.回歸分析法
　　5.基于關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)或管理指標(biāo)與組織的人力資源需求量之間的固定比率關(guān)系,來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)人力資源需求的方法是()。
　　B.比率分析法
　　A.德?tīng)柗品?/div>
　　D.回歸分析法
　　C.經(jīng)驗(yàn)判斷法
　　6.趨勢(shì)預(yù)測(cè)法實(shí)施的前提是假設(shè)(
　　A.人均成本保持不變
　　B.人均生產(chǎn)率保持不變
　　C.投資報(bào)酬率等因素不會(huì)發(fā)生大的變化
　　D.組織的重要技術(shù)等因素不會(huì)發(fā)生大的變化
　　7.針對(duì)組織內(nèi)部的某個(gè)或某些特定的職位,確定能夠在未來(lái)承擔(dān)該職位工作的合格候選的方法是(
　　A.馬爾科夫分析法
　　B.人員替換分析法
　　D.比率分析法
　　C.德?tīng)柗品?/div>
　　8.馬爾科夫分析法主要是利用一種所謂()的統(tǒng)計(jì)分析程序來(lái)進(jìn)行人力資源供給預(yù)
　　A.轉(zhuǎn)移矩陣
　　B.平均值
　　C.大數(shù)據(jù)分析
　　D.協(xié)方差
　　9.當(dāng)組織的人力資源需求大于供給時(shí),如這種需求是短期性和階段性的,適宜采用的方法
　　A.延長(zhǎng)現(xiàn)有員工的工作時(shí)間
　　B.做好人力資源的招募工作
　　D.加強(qiáng)員工培訓(xùn)
　　C.采取各種措施降低現(xiàn)有人員的流失率
　　10.在避免未來(lái)出現(xiàn)勞動(dòng)力短缺的方法中,可撤回程度中等的是(各
　　B.技術(shù)創(chuàng)新
　　A.加班加點(diǎn)
　　C.降低流動(dòng)率
　　D.外包
　　【答案及解析】
　　l.B
　　當(dāng)組織的人力資源需求小于供給時(shí)，可以采取的措施包括限制人員雇用、縮短工作時(shí)間、鼓勵(lì)員工提前退休，或者是與合同到期的員工解除勞動(dòng)合同等
　　2.C
　　人力資源需求大于供給時(shí)，需要采取的措施包括增加現(xiàn)有人員的工作時(shí)間和雇用新的人員等
　　3.B
　　人力資源需求預(yù)測(cè)方法中定量的統(tǒng)計(jì)學(xué)方法包括比率分析法、趨勢(shì)預(yù)測(cè)法以及回歸分析法。定性的主觀判斷法包括經(jīng)驗(yàn)判斷法和德?tīng)柗品?/div>
　　4.A
　　經(jīng)驗(yàn)判斷法是一種最簡(jiǎn)單的人力資源需求預(yù)測(cè)方法。
　　5.B
　　比率分析法是種基于關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)或管理指標(biāo)與組織的人力資源需求量之間的固定比率關(guān)系，來(lái)預(yù)測(cè)組織未來(lái)人力資源需求的方法。
　　6.D
　　趨勢(shì)預(yù)測(cè)法實(shí)施的前提是它假設(shè)組織的重要技術(shù)等因素不會(huì)發(fā)生大的變化，才能找到未來(lái)的簡(jiǎn)單規(guī)律，因此，在實(shí)際運(yùn)用時(shí)一定要謹(jǐn)慎，必須確保組織的經(jīng)營(yíng)環(huán)境及重要技術(shù)確實(shí)是穩(wěn)定的。
　　7.B
　　人員替換分析法的主要做法是針對(duì)組織內(nèi)部的某個(gè)或某些特定的職位，確定能夠在未來(lái)承擔(dān)該職位工作的合格候選人。
　　8.A
　　馬爾科夫分析法主要是利用一種所謂轉(zhuǎn)移矩陣的統(tǒng)計(jì)分析程序來(lái)進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)。轉(zhuǎn)移矩陣能夠顯示在不同的時(shí)間，不同職位類(lèi)型的員工所占的比例或數(shù)量。
　　9.A
　　當(dāng)人力資源需求是短期性和階段性的時(shí)候，可以考慮采用加班加點(diǎn)的方式來(lái)滿(mǎn)足組織的人力資源需求。
　　10.C
　　在避免未來(lái)出現(xiàn)勞動(dòng)力短缺的方法中，速度慢、可撤回程度中等的方法是降低流動(dòng)率。
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