任正非曾說，華為是一個讓美國都懼怕的中國民營企業(yè)。2014年華為全球銷售收入2882億元，凈利潤279億元；2017年銷售額將達到4200億元。華為不僅僅是世界《財富》500強，華為更是世界通信行業(yè)的巨頭，在國外令對手聞風喪膽，在國內成為中國民企學習標桿。
華為成功的真正核心點是什么？任正非說是財務體系和人力資源體系。華為的財務體系已形成全球統(tǒng)一的會計核算與審計監(jiān)控體系，并具有絕對的全球財務系統(tǒng)的優(yōu)勢。
11月9日-10日，高頓財稅學院將最新研發(fā)的標桿課程——《揭秘華為：從財經控制到財經服務的全球化財務管理體系》帶到北京，與近200位來賓一起分享中國民營企業(yè)的財務管理成功經驗。
“神秘主講人”來頭不小
華為在15年前就已經做到“財務集中管理”，打破了法人實體概念，重新構建了公司的運行邏輯，使得華為在全球經濟不景氣的當下，能夠逆勢上揚，獲得驕人的業(yè)績。華為財務系統(tǒng)，值得一學。
這次，高頓特邀的“神秘主講人”是誰呢？聽說來頭可不小↓↓
神秘主講人
他曾擔任過華為首席風險官、內部控制與風險管理部部長、負責財經管理的副總裁等職位，其中部分崗位需要直接向集團CFO、甚至任正非匯報工作；在華為的十多年間，跟著公司從國內征戰(zhàn)到海外再到全球，在開拓拉丁美洲市場方面起到了極大作用。
作為參與過華為整個財經體系搭建的原華為財務高管，李老師從整個財務管理體系的起步階段、專業(yè)化探索階段、夯實階段到全球化階段，將華為的財經架構娓娓道來。包括華為財務管理體系里最被外界稱道的業(yè)務領先的戰(zhàn)略模型（BLM）、華為的責任經營體系以及企業(yè)全面預算管理體系，這些外界接觸不到的內部“機密”，李老師都進行了詳細解讀。
華為“傳奇”引起眾多名企關注
華為
華為內部的狼性文化、網絡流傳的“不買華為就是不愛國”的道德綁架宣傳，搭配上華為走出國門、成為世界通信行業(yè)巨頭的奪目成績，這一切的一切注定華為會成為人人關注的焦點。
小編獲悉，不少北京地區(qū)的大型企業(yè)事先了解到《揭秘華為：從財經控制到財經服務的全球化財務管理體系》課程要來京城，早早就開始預約報名，抓住這次難得的學習機會。
東方航空的財務部副總鮑女士一聽說北京要舉辦這次課程，第一時間找到高頓表示要預定，生怕晚了搶不到席位。
來自百度的韋先生則表示：“朋友9月在上海聽了這堂課，感覺很受益。這次高頓將這門課搬到了北京，一定不能錯過！”
分享太多真材實料，到場學員好評連連
課堂現場，李老師不僅和學員們分享了華為的發(fā)家史和創(chuàng)業(yè)史，還對目前大家普遍關注的華為話題進行了一一回應。
華為之所以能在短時間崛起成為世界通信巨頭，靠的是什么樣的價值觀？
李老師表示：“華為的核心價值觀就是——以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗。”“我在華為工作的那段時間深有感觸。”
華為如何處理戰(zhàn)略與資源之間的矛盾？“戰(zhàn)略就是決定不做什么，資源是稀缺的，如果資源足夠就不需要戰(zhàn)略。”李老師的言語表述字字珠璣堪稱經典。
課程間歇期，到場的財務高管們紛紛給出了五星好評：
北京首創(chuàng)財務總監(jiān)表示，華為作為一家百分百中國企業(yè)，能在世界取得巨大成功，財務系統(tǒng)管理起著很大作用。這堂課值得所有中國企業(yè)來聽，尤其是適合我們這樣的大型綜合性企業(yè)。十分感謝高頓提供本次機會。
同仁堂的白先生聽課之后表示十分滿意：華為這樣一家科技公司的財務系統(tǒng)對于我們有著很大的借鑒意義，十分受益，回去之后會將所學內容運用到公司管理上。
華為的課程如此受歡迎，說明上進的中國企業(yè)十分愿意向優(yōu)秀企業(yè)學習。事實上，不僅是華為，高頓近年來先后推出的中興通訊、海爾等標桿學習課程，都引發(fā)了市場的狂熱追捧。小編這里也要給大家透露一個好消息，2018年，高頓財稅學院的標桿學習體系將再下一城，引入對標阿里課程。感興趣的老總們可以提前預約起來了！
《揭秘華為》課程下期預告：11月21日杭州，12月14日深圳。