3月23日，由高頓咨詢主辦，IMA管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)學(xué)術(shù)支持，分貝通獨(dú)家冠名的2022未來財(cái)務(wù)大會(huì)全國巡回首站于成都成功舉辦。
本次峰會(huì)以“數(shù)智進(jìn)化，財(cái)領(lǐng)未來”為主題，力邀著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家王忠民、興業(yè)證券首席財(cái)務(wù)官林紅珍、ABB(中國)全球服務(wù)中心負(fù)責(zé)人韓磊、成都新華醫(yī)院總會(huì)計(jì)師邱卓、普華永道合伙人張一然、高頓咨詢資深財(cái)務(wù)組織與人才發(fā)展專家，為現(xiàn)場600余位財(cái)務(wù)高管和線上20,000余位財(cái)務(wù)人士，帶來多視角的數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的未來財(cái)務(wù)發(fā)展解析，圍繞如何鍛造面向未來的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，數(shù)字財(cái)務(wù)人才發(fā)展方法論分享專業(yè)洞見，為企業(yè)敏捷應(yīng)對(duì)不斷變化的商業(yè)環(huán)境，推動(dòng)良性高質(zhì)量發(fā)展提供借鑒思路。
【數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)與投資的雙螺旋結(jié)構(gòu)】
2022年，中國堅(jiān)定以“穩(wěn)中求進(jìn)”應(yīng)對(duì)不確定的外部環(huán)境，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三重壓力，發(fā)展速度快、輻射范圍廣、影響程度深的數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟(jì)大盤的重要基石。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、深圳市金融穩(wěn)定發(fā)展研究院理事長、全國社會(huì)保險(xiǎn)基金理事會(huì)原副理事長王忠民作為開場嘉賓，圍繞“數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)與投資的雙螺旋結(jié)構(gòu)”展開分享，其談到“如果在當(dāng)今尋找一個(gè)影響力最深，滲透率最高，效率性最大的趨勢變量，當(dāng)屬數(shù)字化，世界正在以數(shù)字化邏輯重塑發(fā)展，從信息化時(shí)代到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，再到數(shù)字化時(shí)代，不斷深化演進(jìn)。”隨后，王忠民深刻闡述了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基本邏輯，分別從個(gè)人、企業(yè)和社會(huì)三個(gè)方面談?wù)摂?shù)字化的影響，身處數(shù)字經(jīng)濟(jì)的高光時(shí)刻，如何站上時(shí)代風(fēng)口?王忠民指出，首先需要認(rèn)清，數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的邊際成本為零，數(shù)字資產(chǎn)除了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，還有成長性邏輯，賦能增長才是它真正的價(jià)值。
【后疫情時(shí)代戰(zhàn)略財(cái)務(wù)推動(dòng)企業(yè)構(gòu)建新發(fā)展格局】
突如其來的疫情徹底改變了市場經(jīng)濟(jì)的原有布局，也給了我們這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)：特殊時(shí)期下，專業(yè)的財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略水平被視作緊扣企業(yè)命門般的存在，財(cái)務(wù)要給企業(yè)提供非常強(qiáng)的支撐。興業(yè)證券在此機(jī)遇下，實(shí)施戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)部門深度融入企業(yè)戰(zhàn)略管理過程，通過業(yè)財(cái)融合、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)有效推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地。興業(yè)證券首席財(cái)務(wù)官林紅珍在分享中結(jié)合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行兩個(gè)層面闡述了興業(yè)證券戰(zhàn)略財(cái)務(wù)如何推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。同時(shí)指出，抓住后疫情時(shí)代行業(yè)發(fā)展趨勢重塑帶來的機(jī)遇，依托戰(zhàn)略財(cái)務(wù)推進(jìn)差異化競爭發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建企業(yè)新發(fā)展格局，主動(dòng)求變、擁抱未來。
【數(shù)智時(shí)代如何開啟全鏈路財(cái)務(wù)變革】
在多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為應(yīng)對(duì)當(dāng)前和未來市場挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)亟需通過數(shù)字化、智能化技術(shù)方法實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型，以滿足新的要求。普華永道合伙人張一然在分享中介紹了全球財(cái)務(wù)變革方法論“目標(biāo)運(yùn)營模式(TOM)”的六個(gè)維度，多維度、全方面推動(dòng)變革，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。張一然強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)職能正從多面手轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)績驅(qū)動(dòng)者，資源調(diào)控者，推動(dòng)增長和促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。財(cái)務(wù)數(shù)字化，意味著財(cái)務(wù)不再是“財(cái)務(wù)”，而成為了業(yè)務(wù)賦能者和決策者，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)也將往更柔性的組織發(fā)展。
【財(cái)務(wù)機(jī)器人——未來財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢】
有調(diào)查顯示，超六成財(cái)務(wù)高管“同意”或者“非常認(rèn)同”財(cái)務(wù)流程自動(dòng)化的進(jìn)步將會(huì)對(duì)其近2年的業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響。ABB(中國)全球服務(wù)中心負(fù)責(zé)人韓磊在分享中結(jié)合近年來ABB在財(cái)務(wù)流程自動(dòng)化方面的經(jīng)驗(yàn)與成果帶來分享，其表示，RPA的核心價(jià)值就是標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化帶來的高精準(zhǔn)和高效率。目前ABB已有14個(gè)流程使用RPA，達(dá)到了8%的人力成本釋放。韓磊在分享中強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)未來趨勢是人力+自動(dòng)化并駕齊驅(qū)，財(cái)務(wù)人面對(duì)變革，重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變思維模式。不要畏懼新事物，如果有一天基層員工被RPA取代，還將會(huì)有一片全新的天地等著他們。
【數(shù)字化背景下財(cái)經(jīng)組織轉(zhuǎn)型與人才發(fā)展新趨勢】
數(shù)字浪潮洪波翻涌，后疫情世界格局正在重寫，企業(yè)發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理天然的數(shù)據(jù)優(yōu)勢正在充分釋放，成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)變革增長的重要引擎。財(cái)務(wù)未來的趨勢是什么?高頓咨詢資深財(cái)務(wù)組織與人才發(fā)展專家從未來的財(cái)務(wù)工具、未來的財(cái)務(wù)架構(gòu)、未來的財(cái)務(wù)人才三個(gè)方面給出了高頓的見解，認(rèn)為業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)是企業(yè)管理者做任何經(jīng)營動(dòng)作時(shí)都能預(yù)測財(cái)務(wù)結(jié)果。
關(guān)于未來的財(cái)務(wù)工具，隨著時(shí)間的推移，公司可能需要更頻繁地報(bào)告和提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，在此之下，技術(shù)的迭代和融合推動(dòng)了下一階段的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)組織想要能夠滿足不斷變化的報(bào)告需求，以及企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同和決策支持的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，就必須培養(yǎng)數(shù)字化新技術(shù)和新工具的學(xué)習(xí)和應(yīng)用能力，通過業(yè)財(cái)融合的數(shù)據(jù)治理，提供有洞察力的數(shù)據(jù)服務(wù)。
工具的高效使用，需要建立在科學(xué)的財(cái)務(wù)架構(gòu)下。未來的財(cái)務(wù)架構(gòu)是通過建立與業(yè)務(wù)更協(xié)同的智能財(cái)務(wù)組織，更敏捷地服務(wù)企業(yè)決策，從“信息”(Information)到“洞見”(Insight)，再到對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生“影響”(Influence)的完整過程(簡稱“3I”模型)，不僅需要財(cái)務(wù)組織對(duì)數(shù)字技術(shù)和工具更好的應(yīng)用，同時(shí)需要財(cái)務(wù)人具備更強(qiáng)的溝通技巧和影響力，以便把業(yè)務(wù)所面臨的問題和解決方案能有效地傳達(dá)給決策者。
關(guān)于未來的財(cái)務(wù)人才，高頓咨詢認(rèn)為，數(shù)字化時(shí)代下財(cái)務(wù)人才除了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)能力素質(zhì)，還需具備技術(shù)能力、商業(yè)能力、洞察能力。隨著財(cái)務(wù)職能正在被大數(shù)據(jù)、商業(yè)智能分析和機(jī)器人流程自動(dòng)化(RPA)等大量新技術(shù)和新工具顛覆，很多基礎(chǔ)事務(wù)性財(cái)務(wù)崗位正在逐步消失;與此同時(shí)，基于數(shù)字技術(shù)時(shí)代下的新需求新崗位不斷被挖掘，而新崗位誕生的關(guān)鍵取決于財(cái)務(wù)職能的持續(xù)變革，即從傳統(tǒng)專注于價(jià)值記錄工作的角色轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿?dòng)組織價(jià)值創(chuàng)新與管理的全能型業(yè)務(wù)伙伴。
【數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代數(shù)據(jù)應(yīng)用賦能企業(yè)支出管理】
北京分貝通科技有限公司西區(qū)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人盧峻認(rèn)為，以數(shù)據(jù)為內(nèi)核的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是企業(yè)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代邁向數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然選擇。如何通過數(shù)據(jù)賦能企業(yè)費(fèi)用類管理?盧峻指出，今天我們要思考如何去解放雙手以及更高效的數(shù)據(jù)的獲取、加工和分析，通過Sass平臺(tái)，聚合全部軟件功能，連通OA與財(cái)務(wù)系統(tǒng)，建立線上數(shù)據(jù)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)更新，對(duì)商旅用餐、用車、企業(yè)采購、對(duì)公付款、企業(yè)其他細(xì)小零散支出進(jìn)行一站式管控。
【業(yè)財(cái)融合趨勢下的數(shù)智化企業(yè)消費(fèi)管理】
美團(tuán)商企通相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下，精細(xì)化管理已成為企業(yè)發(fā)展的必然要求，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)體系在企業(yè)戰(zhàn)略中的支撐和引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型是業(yè)界共識(shí)。管理會(huì)計(jì)的推廣和落地，在數(shù)據(jù)需求層面需要海量、多元、互聯(lián)、互通的數(shù)據(jù)管理體系和財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)支撐;在內(nèi)控層面需要建立實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、覆蓋全生命周期、全生態(tài)鏈的智能管控體系。
聚焦費(fèi)控領(lǐng)域，企業(yè)需要對(duì)接不同場景服務(wù)商接入數(shù)據(jù)，不同服務(wù)商的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)對(duì)接方式迥異，造成大量重復(fù)建設(shè)且內(nèi)部信息系統(tǒng)架構(gòu)臃腫，難以保證服務(wù)質(zhì)量和響應(yīng)效率?；诖?，美團(tuán)商企通認(rèn)為，下一代企業(yè)消費(fèi)管理的發(fā)展方向，應(yīng)當(dāng)是“一站消費(fèi)，直達(dá)服務(wù)”。通過統(tǒng)一多場景企業(yè)消費(fèi)平臺(tái)，直接面向企業(yè)提供服務(wù)，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)行為動(dòng)態(tài)約束，打造“所見即可用，可用即合規(guī)”的管控模式，同時(shí)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)數(shù)據(jù)集中歸集，業(yè)財(cái)稅票無縫融合，助力管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型在企業(yè)費(fèi)用支出領(lǐng)域的閉環(huán)管理。
【財(cái)務(wù)數(shù)字化讓企業(yè)更敏捷高效】
易快報(bào)資深智能費(fèi)控解決方案專家韓翼從價(jià)值視角分享了未來財(cái)務(wù)升級(jí)之路：第一層次是基礎(chǔ)層，即財(cái)務(wù)合規(guī)，初級(jí)財(cái)務(wù)管家，偏向財(cái)務(wù)核算。對(duì)于業(yè)務(wù)局限于事后核算及監(jiān)督，日常工作以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄、收集、整理、分析等為主，是企業(yè)發(fā)展的“幕后”功臣。第二層次是核心層，財(cái)務(wù)開始參與經(jīng)營，財(cái)務(wù)人員融入到經(jīng)營業(yè)務(wù)中，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)全過程的管控及支撐作用，以財(cái)務(wù)視角梳理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)不斷提升。第三層次是增值層，財(cái)務(wù)參與并購決策，財(cái)務(wù)管理人員躋身企業(yè)核心決策層，與最高經(jīng)營者統(tǒng)一目標(biāo)，明確經(jīng)營方向和重點(diǎn)，深度參與資本運(yùn)作，由業(yè)務(wù)導(dǎo)向進(jìn)一步上升到戰(zhàn)略導(dǎo)向。
他進(jìn)一步指出：我們面臨的將會(huì)是新政策、新技術(shù)和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)不斷融合的財(cái)務(wù)數(shù)字化變革，“無需報(bào)銷”是費(fèi)控領(lǐng)域的無人駕駛，讓企業(yè)經(jīng)營更合規(guī)，更敏捷高效。
【確定與不確定性——未來財(cái)務(wù)新范式】
當(dāng)下的中國經(jīng)濟(jì)，正處百年一遇的大變局;當(dāng)下的財(cái)務(wù)人，身處新一輪行業(yè)變革之際，勇于突破自身，應(yīng)變于新，是我們在不確定中尋到的確定之路。峰會(huì)壓軸環(huán)節(jié)，是由IMA管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)華西區(qū)總監(jiān)戴思維主持，成都新華醫(yī)院總會(huì)計(jì)師邱卓、ABB(中國)全球服務(wù)中心負(fù)責(zé)人韓磊、北京分貝通科技有限公司西區(qū)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人盧峻參與的圓桌討論，四位嘉賓從數(shù)字技術(shù)+全面自動(dòng)化下催生的財(cái)務(wù)新興工作，員工新技能，組織新形態(tài)等問題，探討未來財(cái)務(wù)新范式。邱卓指出，新技術(shù)使財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造變得更直接，財(cái)務(wù)人員要把自己塑造為復(fù)合型人才，以滿足轉(zhuǎn)型要求，數(shù)字化時(shí)代，財(cái)務(wù)人員要適應(yīng)新需求，就要把自己塑造成半個(gè)“IT經(jīng)理”。韓磊表示，從Information到Insight，未來財(cái)務(wù)人員也許很少把自己定義為會(huì)計(jì)，而是要打造一套綜合的知識(shí)體系，形成洞見。嘉賓們的分享的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為即將和正在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，提供轉(zhuǎn)型“避坑”的借鑒。
2022年，“未來財(cái)務(wù)大會(huì)”還將在走進(jìn)蘇州、青島、深圳、北京、上海等十余城市，邀請(qǐng)更多嘉賓分享專業(yè)洞見，與更多的財(cái)務(wù)人深切交流。
高頓咨詢作為一家財(cái)經(jīng)組織與人才發(fā)展咨詢公司，始終致力于培養(yǎng)面向未來的財(cái)經(jīng)人才，助力企業(yè)構(gòu)建高質(zhì)量財(cái)務(wù)組織，以財(cái)經(jīng)力量重塑企業(yè)數(shù)字時(shí)代核心競爭力。

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