4月29日，高頓與金蝶聯(lián)合舉辦的“新思維·新技術(shù)·新實(shí)踐——財(cái)智驅(qū)動(dòng)贏戰(zhàn)EBC時(shí)代”峰會(huì)以網(wǎng)絡(luò)直播的形式舉行。本次峰會(huì)直播觀看量達(dá)2.5萬(wàn)人次，曝光量達(dá)100萬(wàn)+，五大線上平臺(tái)同時(shí)轉(zhuǎn)播，為觀眾帶來(lái)了一場(chǎng)云上知識(shí)盛會(huì)。
在峰會(huì)上，高頓教育集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、高級(jí)副總裁陳常霖與金蝶中國(guó)助理總裁、戰(zhàn)略合作聯(lián)盟部總經(jīng)理王建偉簽約達(dá)成了“金蝶X高頓戰(zhàn)略合作框架協(xié)議”。
雙方將基于賦能數(shù)字時(shí)代，實(shí)現(xiàn)以客戶為中心，創(chuàng)值創(chuàng)新為前提，在“平等互利、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏、共謀發(fā)展”的原則下，將從以下三方面正式開(kāi)展戰(zhàn)略合作：
雙方將立足于財(cái)稅培訓(xùn)、財(cái)稅組織與人才發(fā)展和數(shù)字化服務(wù)資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)課題研究、課程創(chuàng)新與產(chǎn)品共創(chuàng)。攜手一批中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)，為其打造國(guó)際一流財(cái)務(wù)管理體系提供核心方法論與全面的解決方案，一同為塑造業(yè)界標(biāo)桿而努力。
基于金蝶數(shù)字化云服務(wù)與用戶生態(tài)基礎(chǔ)，結(jié)合高頓專業(yè)財(cái)經(jīng)培訓(xùn)理念與全景式的學(xué)習(xí)資源，雙方將共建“金蝶-高頓數(shù)字化財(cái)稅學(xué)習(xí)云平臺(tái)”。該平臺(tái)將向數(shù)百萬(wàn)企業(yè)與千萬(wàn)財(cái)務(wù)從業(yè)人員提供普惠財(cái)經(jīng)學(xué)習(xí)課程與服務(wù)，提升整體財(cái)務(wù)人員關(guān)鍵素養(yǎng)與技能，助力企業(yè)財(cái)稅組織與人才不斷進(jìn)化。同時(shí)，此平臺(tái)的搭建將為企業(yè)構(gòu)建新核算能力、新合規(guī)能力、新經(jīng)營(yíng)能力與新數(shù)據(jù)能力四大財(cái)務(wù)“收益力”，通過(guò)“業(yè)財(cái)融合”的數(shù)據(jù)治理，提供有洞察力的數(shù)據(jù)服務(wù)，加速企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化變革與財(cái)經(jīng)組織人才建設(shè)的融合共生。
依托于各自領(lǐng)域的行業(yè)影響力與客戶覆蓋，雙方將深度捆綁核心產(chǎn)品與服務(wù)。通過(guò)云系統(tǒng)+知識(shí)服務(wù)的“軟硬兼施”，加速企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化變革與財(cái)經(jīng)組織與人才建設(shè)的融合共生、螺旋式升級(jí)，最終推動(dòng)中國(guó)本土企業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展。
高頓與金蝶戰(zhàn)略合作簽約儀式
高頓：賦能企業(yè)財(cái)經(jīng)能力提升
正所謂“企業(yè)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)先行”，在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，財(cái)務(wù)往往起到保駕護(hù)航的關(guān)鍵作用。后疫情世界格局正在重寫(xiě)，企業(yè)發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理天然的數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)正在充分釋放，成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)變革增長(zhǎng)的重要引擎。
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員已經(jīng)越來(lái)越無(wú)法滿足企業(yè)的變革需求，他們需要向戰(zhàn)略決策、價(jià)值創(chuàng)造、績(jī)效評(píng)估、內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理方向轉(zhuǎn)型，并逐漸向“業(yè)財(cái)融合”的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)角色遞進(jìn)。而企業(yè)財(cái)稅管理的變革離不開(kāi)財(cái)務(wù)人員在知識(shí)和實(shí)踐層面的不斷升級(jí)。
這對(duì)高頓也提出了新的要求與挑戰(zhàn)。當(dāng)下，高頓提供的早已不止是創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式下的一堂課，而是正在以用戶場(chǎng)景為支點(diǎn)，形成線上線下融合，測(cè)、學(xué)、練、評(píng)一體的學(xué)習(xí)方式。讓學(xué)習(xí)的旅程以線性積累的方式，構(gòu)建人才和組織能力成長(zhǎng)的全新高度。在高速發(fā)展和不確定性共存的復(fù)雜階段，形成組織學(xué)習(xí)和創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)能，具備不斷超越的可能性。
高頓教育集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、高級(jí)副總裁陳常霖表示：“高頓希望幫助每一家中國(guó)企業(yè)，從粗放式生長(zhǎng)邁入‘向管理要效益’的新時(shí)代，從管理角度看財(cái)務(wù)，用財(cái)務(wù)智慧做管理。以更強(qiáng)的盈利意識(shí)和精細(xì)化管理能力，運(yùn)用財(cái)務(wù)眼光看市場(chǎng)機(jī)遇和企業(yè)管理，以數(shù)字化的管控手段優(yōu)化成本，運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿與資本組合實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。”
金蝶：賦能企業(yè)韌性成長(zhǎng)
當(dāng)今世界正在以數(shù)字化邏輯重塑發(fā)展，在多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為應(yīng)對(duì)當(dāng)前和未來(lái)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)亟需通過(guò)數(shù)字化、智能化技術(shù)方法實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型。
數(shù)字化發(fā)展到今天，如果每一個(gè)企業(yè)都能變成一個(gè)可組裝的企業(yè)，無(wú)論外部的環(huán)境有多么不確定，企業(yè)都能以不變應(yīng)萬(wàn)變。金蝶作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)管理云服務(wù)提供商，已為世界范圍內(nèi)超過(guò)680萬(wàn)家企業(yè)、政府等組織提供數(shù)字化管理解決方案，幫助企業(yè)以數(shù)字治理企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)韌性成長(zhǎng)。金蝶云，則是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)可組裝，全面落地EBC(企業(yè)業(yè)務(wù)能力，Enterprise Business Capability)的最佳落地實(shí)踐平臺(tái)。
金蝶中國(guó)助理總裁、戰(zhàn)略合作聯(lián)盟部總經(jīng)理王建偉在致辭中提到：“用數(shù)字技術(shù)賦能產(chǎn)業(yè)，‘數(shù)治化’讓企業(yè)變得更具韌性和張力，讓企業(yè)尋根覓源，找到問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)更好的治理。通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，把企業(yè)隱藏的或被低估的潛能激發(fā)出來(lái)，這就是一種數(shù)字戰(zhàn)斗力。而企業(yè)要想在新技術(shù)快速發(fā)展和不確定性時(shí)代的挑戰(zhàn)下韌性成長(zhǎng)，‘可組裝’將是必不可少的企業(yè)特性，EBC就是一種可組裝的數(shù)字戰(zhàn)斗力。”
關(guān)于金蝶與高頓的此次合作，王建偉表示，“雙方將結(jié)合各自產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，共同聚焦打造國(guó)際一流財(cái)務(wù)管理體系的核心方法論與全面解決方案，加強(qiáng)數(shù)字化財(cái)務(wù)服務(wù)與組織能力建設(shè)，加速財(cái)務(wù)管理‘進(jìn)化融合’，促進(jìn)雙方生態(tài)繁榮發(fā)展，共建有影響力的企業(yè)級(jí)服務(wù)生態(tài)。”
攜手優(yōu)質(zhì)企業(yè)打造國(guó)際一流財(cái)務(wù)管理體系
此次峰會(huì)還邀請(qǐng)了高頓教育集團(tuán)合伙人、高頓中國(guó)未來(lái)財(cái)務(wù)研究院財(cái)務(wù)組織與人才發(fā)展專家孟斌斌，金蝶中國(guó)中型事業(yè)部財(cái)稅方案總監(jiān)張正偉，祖名豆制品股份有限公司副總經(jīng)理兼CFO高鋒，深圳順豐快運(yùn)股份有限公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人高源等業(yè)界專家發(fā)表主題演講。從構(gòu)建財(cái)經(jīng)組織力思維，到財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)落地，結(jié)合成功實(shí)踐為未來(lái)財(cái)務(wù)發(fā)展提供新思路。
【數(shù)字化背景下財(cái)經(jīng)人才發(fā)展趨勢(shì)與案例解析】
自從改革開(kāi)放四十年以來(lái)，我們所處的宏觀和微觀環(huán)境都發(fā)生了巨變。比較典型的特點(diǎn)：我們從增量的時(shí)代進(jìn)入存量的時(shí)代，我們從機(jī)會(huì)時(shí)代進(jìn)入管理的時(shí)代，從企業(yè)個(gè)體發(fā)展到互聯(lián)物聯(lián)共生共存的時(shí)代，從信息時(shí)代進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代。
高頓教育集團(tuán)合伙人、高頓中國(guó)未來(lái)財(cái)務(wù)研究院財(cái)務(wù)組織與人才發(fā)展專家孟斌斌站在未來(lái)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)角度提出：“財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程就是“造金”的過(guò)程：1、先慧眼“識(shí)金”找到金礦，即業(yè)務(wù)賦能點(diǎn)—企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)價(jià)值鏈;2、再學(xué)會(huì)“煉金”，即通過(guò)建模分析，挖掘數(shù)據(jù)背后戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成影響因子;3、最后是“鍛金”，打磨出金首飾，金條等不同產(chǎn)品，即站在管理決策者角度上，呈現(xiàn)不同模塊的可視化報(bào)表，供其科學(xué)決策與管理。”
【財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)與IT落地策略】
金蝶云·星空作為高成長(zhǎng)型企業(yè)EBC，專注提升高成長(zhǎng)型企業(yè)的業(yè)務(wù)能力，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，不斷升級(jí)迭代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
金蝶中國(guó)中型事業(yè)部財(cái)稅方案總監(jiān)張正偉談到，“隨著EBC時(shí)代到來(lái)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不僅要鏈接客戶、鏈接生態(tài)、鏈接萬(wàn)物、鏈接人人、鏈接數(shù)據(jù)，更要注重收益力的提升，幫助財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)落地朝著“算得準(zhǔn)”“聯(lián)得通”“管得住”“看得清”四個(gè)維度進(jìn)軍。”
【祖名上市前內(nèi)部控制管控升級(jí)分享】
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加深,我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，為了促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)管理效率，使企業(yè)更快更準(zhǔn)地實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。上市公司在上市前后如何根據(jù)行業(yè)特性開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)?
祖名豆制品股份有限公司副總經(jīng)理兼CFO高鋒認(rèn)為，“好的系統(tǒng)支撐是上市前內(nèi)控建設(shè)的基礎(chǔ)，金蝶云·星空為祖名產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)進(jìn)行全方位定制開(kāi)發(fā)，保證從生產(chǎn)到配送到銷售的準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確完成;同時(shí)通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理幫助我們規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降本增效，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)。”
【數(shù)字時(shí)代如何重塑財(cái)務(wù)組織架構(gòu)】
以數(shù)據(jù)為內(nèi)核的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是企業(yè)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代邁向數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然選擇。如何在數(shù)字時(shí)代重塑財(cái)務(wù)組織架構(gòu)?
深圳順豐快運(yùn)股份有限公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人高源表示：“財(cái)務(wù)數(shù)字化，通過(guò)聯(lián)合科技力量，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)廣泛融合，從經(jīng)營(yíng)全局視角，深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，同時(shí)沉淀業(yè)財(cái)經(jīng)驗(yàn)成果并復(fù)制裂變，利用智數(shù)驅(qū)動(dòng)為企業(yè)全方位精細(xì)化管理、資源動(dòng)態(tài)調(diào)控提供決策依據(jù)，向價(jià)值財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。”
此次峰會(huì)是高頓和金蝶在數(shù)字化賦能企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)化的一次嘗試，在以客戶為中心，創(chuàng)值創(chuàng)新為前提下，充分發(fā)揮各自在財(cái)稅咨詢及數(shù)字化領(lǐng)域的核心優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)提供更全面、更高效、更便捷的財(cái)稅教育及咨詢服務(wù)的方式，賦能企業(yè)財(cái)務(wù)能力提升，提升企業(yè)韌性。未來(lái)，金蝶和高頓還將在整體品牌，渠道以及戰(zhàn)略生態(tài)體系實(shí)現(xiàn)共建互通，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)品牌與價(jià)值的聯(lián)動(dòng)，共同驅(qū)動(dòng)企業(yè)變革增長(zhǎng)。

來(lái)源：鳳凰網(wǎng)