8月18日上午，萬科在深圳舉行2014年中期業(yè)績(jī)會(huì)，萬科總裁郁亮和董秘譚華杰出席發(fā)布會(huì)。盡管上半年萬科首次實(shí)現(xiàn)過千億的銷售額，逆勢(shì)增長(zhǎng)，但目前籠罩全國(guó)的降價(jià)疑云使得外界對(duì)于老大萬科接下來半年的銷售策略十分關(guān)注。
　　對(duì)此，郁亮明確表示萬科會(huì)秉承積極銷售的策略，重申新推盤當(dāng)月去化率60%目標(biāo)，在去化周期長(zhǎng)的城市延續(xù)去庫存策略。但他同時(shí)指出，這并不意味著萬科僅有降價(jià)這一種手段，萬科需要“合理定價(jià)”和“積極拓客”。
　　相比于從前“把命運(yùn)交在別人手上”，在房企全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)的今天，包括萬科在內(nèi)的眾多房企都已經(jīng)擁有了自己最便捷的拓客平臺(tái)，也就是近期火爆的全民營(yíng)銷產(chǎn)品。不論是西安萬科的“萬客通”，還是上海萬科的“萬科經(jīng)紀(jì)人平臺(tái)”與“分享達(dá)人”，都是萬科“觸網(wǎng)”后企圖奪回營(yíng)銷主動(dòng)權(quán)的工具。
　　郁亮表示接下來，萬科會(huì)全力推廣全民經(jīng)紀(jì)人概念，也就是建立屬于萬科自己的移動(dòng)電商系統(tǒng)。“我們當(dāng)然還會(huì)和別的電商合作，但是我們應(yīng)該有自己的平臺(tái)，我們不想把命運(yùn)完全交在別人的手上。”郁亮如是說。
　　大家應(yīng)該還記得為了學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)思維，萬科高層曾陸續(xù)拜訪騰訊、阿里巴巴、小米等企業(yè)取經(jīng)，而萬科對(duì)于跨界企業(yè)的學(xué)習(xí)還未停止。在上午的發(fā)布會(huì)中，郁亮多次提及華為，并表示于上禮拜去了一趟華為。
　　“2015年要開始用5G，太快了，華為是傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，我們也在探討，在日新月異的發(fā)展時(shí)代下，我們是要全民擁抱，但我們還要找到不變的，就是企業(yè)靠什么生存下來，就是別人取代不了的。我認(rèn)為首要就是照顧好自己的客戶。”
　　郁亮在和華為高層交流中，彼此得到共識(shí)——對(duì)于大企業(yè)*5的威脅是傲慢和貪婪的習(xí)氣，郁亮稱雖然萬科多少會(huì)沾染這些習(xí)氣，但一直在時(shí)刻自我警惕。
　　“我們不貪婪，所以定價(jià)合理，我們不傲慢，努力學(xué)習(xí)改進(jìn)，萬科像貓頭鷹一樣，一直活在恐懼當(dāng)中，外界關(guān)于‘狼來了’的督促聲不斷，這讓萬科的警惕性更強(qiáng)。”被問到萬科能夠半年破千億的秘密時(shí)，郁亮如是說。
　　對(duì)于接下來的市場(chǎng)，郁亮并不悲觀，他認(rèn)為目前已經(jīng)出現(xiàn)了一些積極的因素，預(yù)示著下半年的經(jīng)營(yíng)環(huán)境可能會(huì)好于上半年。在分類調(diào)控的政策導(dǎo)向下，近期各地進(jìn)行了一系列政策調(diào)整，這有利于穩(wěn)定市場(chǎng)信心，釋放一部分被抑制的置業(yè)需求。
　　接下來，萬科依舊會(huì)堅(jiān)持現(xiàn)金為王策略，運(yùn)營(yíng)管理以現(xiàn)金流為核心。由于第二季度土地市場(chǎng)開始出現(xiàn)調(diào)整跡象，且目前擁有近4000萬平米的土地儲(chǔ)備，萬科并不急于拿地。譚華杰表示“未來可能會(huì)有更好的拿地時(shí)機(jī)。”

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