新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)規(guī)模的不斷擴大在面對外部環(huán)境所帶來的壓力下，企業(yè)亟需尋找到新的組織結構和運作方式以適應快速發(fā)展的企業(yè)模式。財務共享中心作為財務領域的革新者，借助流程標準化來提升效率，實現(xiàn)公司范圍內財務水平的平衡，不斷創(chuàng)新，驅動集團企業(yè)管理轉型和商業(yè)變革。
　　2015年5月8日，由高頓財務培訓主辦的“變革提升效率共享創(chuàng)造價值探討財務共享中心從規(guī)劃到實踐”的主題活動在上海圓滿落幕。本次活動榮幸邀請了博世(中國)投資有限公司財務副總裁、四川長虹電器股份有限公司財務總監(jiān)、金蝶軟件集團首席財務共享專家、中興云服務有限公司財務云總經(jīng)理、原荷蘭飛利浦照明亞太區(qū)高級財務分析經(jīng)理等眾多大型跨國公司高層作為演講嘉賓進行主題分享。近三百名優(yōu)秀企業(yè)總經(jīng)理、CFO、財務總監(jiān)參加了此次活動，聆聽財務共享中心最前沿的思想理念，共同探討企業(yè)財務管理效率的a1提升之道。
　　活動當天上午(上半場)，博世(中國)投資有限公司財務副總裁楊先生、四川長虹電器股份有限公司財務總監(jiān)胡女士、金蝶軟件集團首席財務共享專家張女士，分別以“集團財務集中共享服務的經(jīng)驗和挑戰(zhàn)”、“長虹財務之云行萬里—財務共享實踐與發(fā)展交流”以及“移動互聯(lián)網(wǎng)下的FSSC信息系統(tǒng)架構設計實踐”為主題進行了精彩分享。
　　楊先生通過博世公司內部建立共享財務中心提高財務運作效率為例，提出財務共享中心建設需要考量的是對人員的儲備，對成本的跟蹤，系統(tǒng)的搭建、流程圖。財務共享強調規(guī)模，核心是流程標準化。楊總表示，“通過ERP系統(tǒng)的升級、實施，完成合規(guī)、內控，報表跟蹤，培養(yǎng)出教練人物”，“變革與實踐比較難，邁出*9步，不要有任何猶豫，心存猛虎，心有薔薇”。
　　四川長虹電器股份有限公司財務總監(jiān)胡女士表示，財務共享會計集中遠遠不夠，更重要的是統(tǒng)一核心信息系統(tǒng)和統(tǒng)一管控關鍵財務人員，有財務經(jīng)驗去設計共享系統(tǒng)。財務共享，就是通過改造業(yè)務系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)效率的提高。“財務人員現(xiàn)在涉足到的內容，供應鏈管理，商業(yè)機會洞察、新興商業(yè)模式設計。我們期望從支持業(yè)務能夠晉升到成為業(yè)務，進入到一個上不封頂無邊界的生長狀態(tài)，這是我對財務工作人員的要求”。
　　張女士指出，財務共享中心運營過程中一般會遇到的挑戰(zhàn)主要有六點：一、信息系統(tǒng);二、影象掃描系統(tǒng);三、銀企互聯(lián)系統(tǒng);四、共享服務平臺;五、核算共享服務;六、預算系統(tǒng)。金蝶利用員工自助服務、扁平化的協(xié)作平臺、知識共享、業(yè)務協(xié)作移動化、掌上產(chǎn)品論壇等構建移動互聯(lián)網(wǎng)時代下金蝶的財務共享服務中心產(chǎn)品——EAS。
　　活動當天下午(下半場)，中興云服務有限公司財務云總經(jīng)理陳先生和原荷蘭飛利浦照明亞太區(qū)高級財務分析經(jīng)理王女士分別就“全球財經(jīng)管理模式和財經(jīng)實踐”、“財務共享新理念，財務分析共享中心”發(fā)表了精彩演講。
　　陳總表示，財務管理是看企業(yè)的經(jīng)營過程，運用主業(yè)務循環(huán)、管理循環(huán)、信息循環(huán)，構建全球財資管理體系，為用戶最終創(chuàng)造價值。“復雜的東西簡單化，簡單的東西標準化，標準的東西流程化，流程的東西信息化，這是我們對財務共享中心的定位”，要建成自己的財務共享中心，就要實現(xiàn)五個再造：觀念的再造、組織結構的再造、流程化的再造、信息系統(tǒng)的再造、人員的再造。
　　原荷蘭飛利浦照明亞太區(qū)高級財務分析經(jīng)理王女士從飛利浦財務分析共享中心研發(fā)業(yè)務分析報表為例，指出“財務信息系統(tǒng)非常的重要，如果沒有很完整的信息平臺支撐取得這些數(shù)據(jù)，而且保證是準確性的，財務效率很難提高，分析也就沒有意義”。王總精湛細致的演說博得了現(xiàn)場一陣陣的掌聲。
　　在眾多嘉賓精彩分享之后，《中國會計報》總編輯陳清華主持圓桌對話環(huán)節(jié)，分別就財務共享中心的架構考量、建設初期的問題以及財務共享中心是否是萬能的與嘉賓進行現(xiàn)場面對面的訪談，同時現(xiàn)場來賓也踴躍提出自己在財務共享方面的疑惑。孩子王中國用品的來賓提出如何在財務共享中心落地之后培養(yǎng)財務人員及精英組織，楊總表示，在相應的流程穩(wěn)定到一年半以后，員工只要做一年半必須轉行以及把員工放在不同的工作環(huán)境、文化氛圍，培養(yǎng)國際視野心態(tài)。
　　據(jù)了解本次活動由高頓財務培訓主辦，金蝶軟件作為戰(zhàn)略合作機構，《中國會計報》作為首席合作媒體。
　　來源：高頓財務培訓