2014年6月1日起，電信業(yè)正式納入“營改增”，這標(biāo)志著“營改增”進(jìn)入新階段。
　　站在新階段起點(diǎn)，回首“營改增”從確立到試點(diǎn)的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，懷疑與爭論、彷徨與失誤如在昨日，茫然與挑戰(zhàn)常隨左右。那么“營改增”試點(diǎn)至今，到底取得哪些效果？又存在哪些問題？該如何改進(jìn)完善？本文第一部分將詳細(xì)論述。
　　面對“營改增”的穩(wěn)步擴(kuò)圍，等待和觀望沒有出路，主動(dòng)應(yīng)對才是王道。那么總會(huì)計(jì)師（CFO）們應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備？又該采用哪些戰(zhàn)略和方法？企業(yè)的財(cái)務(wù)管理又該做哪些調(diào)整？本文將一一揭曉。
　　Thereformprogramtoreplacethebusinesstaxwithavalue-addedtaxwillbeexpandedintotelecomssectoronJune1st，2014，whichmarksanewstageinthereformprogram.
　　Reviewingeverystageofthereformprogram，skepticsanddisputesarepervasive.Thenwhatresultshastheprogramachievedtodate？Whataretheproblemswiththereformprogram？Howtoimprove？Thefirstpartofthisarticlewilldiscussthetopicsindetail.
　　Asthereformprogramextendssteadily，corporationsshouldadapttothereformprograminitiatively.SowhatshouldtheCFOsprepare？Whatadaptationsshouldtakeplaceincorporationsofpilotsectors？Furtherdiscussionscouldbefoundinthebodytext.