業(yè)務財務預算是經(jīng)營預算嗎？

其他回答

• 仲同學
  財務預算跟經(jīng)營預算的關系是什么
  • 周老師
    你好，經(jīng)營預算側重業(yè)務方面，是各部門按照各職能編制的業(yè)務預算，而財務預算主要是業(yè)務預算數(shù)據(jù)在財務三大報表上的指標反映。在預算編制時編制主體是不同的，經(jīng)營是業(yè)務或職能部門編制的，財務預算是財務部門匯總的，經(jīng)營預算是編制出來的，財務預算多為匯總數(shù)據(jù)。
• 嬴同學
  經(jīng)營預算與財務預算之間的區(qū)別是什么
  • 黃老師

    1、分類不同

    經(jīng)營預算是規(guī)劃和控制預算期間日常生產經(jīng)營活動的預算。

    財務預算是集中反映未來一定期間 (預算年度) 現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務狀況的預算。

    2、作用不同

    經(jīng)營預算的內容可分兩部分：一部分是直接反映生產經(jīng)營活動的預算，包括銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、產品單位成本預算、銷售及行政管理費預算等。另一部分是反映企業(yè)生產經(jīng)營活動的財務狀況和財務成果的預算，包括預計損益表、預計資金平衡表、現(xiàn)金預算等

    企業(yè)經(jīng)營預算的重要組成部分。財務預算的內容一般包括“現(xiàn)金預算”、“預計損益表”和“預計資金平衡表 (預計資產負債表)”。

    

    3、功能不同

    經(jīng)營預算中最基本和最關鍵的是銷售預算，它是銷售預測正式的、詳細的說明。由于銷售預測是計劃的基礎，加之企業(yè)主要是靠銷售產品和提供勞務所獲得的收入維持經(jīng)營費用的支出和獲利的，因而銷售預算也就成為預算控制的基礎。

    現(xiàn)金預算反映企業(yè)在預算期內，由于生產經(jīng)營和投資活動所引起的現(xiàn)金收入，現(xiàn)金支出和現(xiàn)金余缺情況，預計損益表反映企業(yè)在預算期內的經(jīng)營業(yè)績，即銷售收入、變動成本、固定成本和稅后凈收益等構成情況 預計資金平衡表反映企業(yè)在預算期末的財務狀況，即資金來源和資金占用以及它們各自的構成情況。

    參考資料來源：百度百科-財務預算

    參考資料來源：百度百科-經(jīng)營預算

• ?同學
  營業(yè)預算和財務預算的區(qū)別
  • 高老師

            營業(yè)預算，是指企業(yè)日常發(fā)生的各項活動的預算。它主要包括銷售預算、生產預算、直接材料采購預算、直人工預算、制造費用預算、單位生產成本預算、推銷及管理費用預算等經(jīng)營預算中最基本和最關鍵的是銷售預算，它是銷售預測正式的、詳細的說明。由于銷售預測是計劃的基礎，加之企業(yè)主要是靠銷售產品和提供勞務所獲得的收入維持經(jīng)營費用的支出和獲利的，因而銷售預算也就成為預算控制的基礎。
    　　生產預算是根據(jù)銷售預算中的預計銷售量，按產品品種、數(shù)量分別編制的。生產預算編好后，還應根據(jù)分季度的預計銷售量，經(jīng)過對生產能力的平衡排出分季度的生產進度日程表，或稱為生產計劃大綱，在生產預算和生產度日程表的基礎上，可以編制直接材料采購預算、直接人工預算和制造費預算。這三項預算構成對企業(yè)生產成本的統(tǒng)計。
    　　而推銷及管理費用預算，括制造業(yè)務范圍以外預計發(fā)生的各種費用明細項目，例如銷售費用、廣告費運輸費等。對于實行標準成本控制的企業(yè)，還需要編制單位生產成本預算。
    　　財務預算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預算期內預計財務狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預算的總稱，具體包括現(xiàn)金預算、預計利潤表、預計資產負債表和預計現(xiàn)金流量表等內容。