涉及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略約束力的此題,為何不選B?

老師這道題為什么不選b

王同學(xué)
2019-10-10 12:33:53
閱讀量 232
  • 楊老師 高頓財(cái)經(jīng)研究院老師
    一絲不茍 文思敏捷 博學(xué) 文爾雅 專業(yè) 干練
    高頓為您提供一對(duì)一解答服務(wù),關(guān)于涉及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略約束力的此題,為何不選B?我的回答如下:

    勤奮的準(zhǔn)注會(huì)同學(xué)你好,

    B的戰(zhàn)略約束力,是指企業(yè)制定的戰(zhàn)略無(wú)約束力且易變,戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)于隨機(jī),削弱自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在這里沒有體現(xiàn)哦。

    祝你的努力能贏得考試勝利!



    以上是關(guān)于財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)問(wèn)題的解答,希望對(duì)你有所幫助,如有其它疑問(wèn)想快速被解答可在線咨詢或添加老師微信。
    2019-10-10 18:15:39
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其他回答

  • *同學(xué)
    [多選題] 下列選項(xiàng)中,說(shuō)法正確的有()。A.公司戰(zhàn)略常常涉及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略要針對(duì)環(huán)境變化在各自經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域有效競(jìng)爭(zhēng)C.資源的配置對(duì)于職能戰(zhàn)略具有非常重要的意義D.總體戰(zhàn)略的重點(diǎn)是提高企業(yè)資源的利用效率B為什么不對(duì)呢?注會(huì)戰(zhàn)略管理題第一節(jié)
    • 馬老師
      1.B是正確答案。如果參考答案沒有B,那就是答案有問(wèn)題。 2.依據(jù):業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略涉及各個(gè)業(yè)務(wù)單位的主管及輔助人員。這些經(jīng)理人員的主要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包含的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化,形成本業(yè)務(wù)單位具有的競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略要針對(duì)不斷變化的外部環(huán)境,在各自的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中有效競(jìng)爭(zhēng)。
  • 阮同學(xué)
    6、 認(rèn)為國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)總監(jiān)目前最大的挑戰(zhàn)在什么地方?(可多選)A、協(xié)調(diào)與CEO的關(guān)系 B、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的匹配 C、資金緊張 D、與業(yè)務(wù)部門的沖突 E、權(quán)力不足 F、其他__________(文字說(shuō)明)
    • 彭老師
      您好,我認(rèn)為是A,F(xiàn)、其他,進(jìn)行稅務(wù)決策。
    • 阮同學(xué)
      老師,您選的A 協(xié)調(diào)與CEO的關(guān)系中的關(guān)系 主要指的是什么? 還有老師,目前國(guó)內(nèi)CFO大多在公司偏向核算,在公司戰(zhàn)略決策里沒起到作用,您同意嗎?
    • 彭老師
      您好,協(xié)調(diào)與CEO的關(guān)系,主要指的是決策的關(guān)系,比如CFO根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等情況,覺得應(yīng)該采取A方案,但是CEO偏偏采取B方案,核算方法中,CFO認(rèn)為根據(jù)真實(shí)數(shù)據(jù)處理,CEO偏要讓CFO做假。CFO一般比較保守,而CEO則比較激進(jìn)等等情況。CFO偏向核算,在公司戰(zhàn)略決策里沒起到作用,我同意。
  • 未同學(xué)
    從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)解釋華為為什么選擇不上市
    • 涂老師
      華為公司創(chuàng)始人任正非在公司“藍(lán)血十杰”的表彰會(huì)上再次重申:華為不會(huì)上市。至于不會(huì)上市的原因,任正非說(shuō):“這可能會(huì)讓我們?cè)絹?lái)越怠惰,失去奮斗者的本質(zhì)色彩”。但是本文作者從第三方的角度出發(fā),認(rèn)為事情遠(yuǎn)沒有那么簡(jiǎn)單。華為選擇不上市其實(shí)還有更深層次的考量,這其中可能觸及到華為發(fā)展的根基。
        華為如果上市,可能會(huì)導(dǎo)致其股權(quán)發(fā)生重大變動(dòng),也直接顛覆目前的管理文化。上海家化和國(guó)美電器的動(dòng)蕩就是前車之鑒。而美國(guó),顯然是不適合華為去上市的。
        華為是最近10年來(lái)中國(guó)最著名又最神秘的公司。該公司在經(jīng)營(yíng)上顯得高調(diào),如其“狼性文化”、“床墊文化”名聲在外,但是內(nèi)部管理對(duì)于外界來(lái)說(shuō)還是隔著面紗,尤其是其創(chuàng)始人對(duì)外界來(lái)說(shuō)有神龍見首不見尾之感。因此,外界對(duì)于華為的評(píng)論,如果有掛一漏萬(wàn)現(xiàn)象也是難免的。
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