財(cái)務(wù)戰(zhàn)略此題為什么不選D？

其他回答

• 嘟同學(xué)
  老師，這道題說到收購，應(yīng)該是總體戰(zhàn)略中的一體化戰(zhàn)略呀，為什么選D不選A呢？
  • 老師
    你好： 總體戰(zhàn)略層次比業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略層次高。 總體戰(zhàn)略是發(fā)展戰(zhàn)略，只說方向不說具體的。
  • 嘟同學(xué)
    不太明白你的意思，收購2個字不是關(guān)鍵詞，給人的第一感覺就是公司戰(zhàn)略中的一體化戰(zhàn)略
  • 老師
    你好： 你只關(guān)注到了收購，而題目想表達(dá)的是后部分。 問改善該公司的創(chuàng)新能力，新產(chǎn)品的做法。 沒有關(guān)注到出題老師想表達(dá)的重點(diǎn)。
• 未同學(xué)
  從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)解釋華為為什么選擇不上市
  • 王老師
    華為公司創(chuàng)始人任正非在公司“藍(lán)血十杰”的表彰會上再次重申：華為不會上市。至于不會上市的原因，任正非說：“這可能會讓我們越來越怠惰，失去奮斗者的本質(zhì)色彩”。但是本文作者從第三方的角度出發(fā)，認(rèn)為事情遠(yuǎn)沒有那么簡單。華為選擇不上市其實(shí)還有更深層次的考量，這其中可能觸及到華為發(fā)展的根基。
    　　華為如果上市，可能會導(dǎo)致其股權(quán)發(fā)生重大變動，也直接顛覆目前的管理文化。上海家化和國美電器的動蕩就是前車之鑒。而美國，顯然是不適合華為去上市的。
    　　華為是最近10年來中國最著名又最神秘的公司。該公司在經(jīng)營上顯得高調(diào)，如其“狼性文化”、“床墊文化”名聲在外，但是內(nèi)部管理對于外界來說還是隔著面紗，尤其是其創(chuàng)始人對外界來說有神龍見首不見尾之感。因此，外界對于華為的評論，如果有掛一漏萬現(xiàn)象也是難免的。
• T同學(xué)
  財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的依據(jù)是什么
  • A老師
    財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的依據(jù)是對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中重大問題優(yōu)先安排，重點(diǎn)解決。
    財(cái)務(wù)戰(zhàn)略(financial strategy)，是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資金流動進(jìn)行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。
    對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)，理論界雖未形成統(tǒng)一的認(rèn)識，但在一些基本問題上還是達(dá)成了共識。譬如，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對企業(yè)財(cái)務(wù)活動的整體性決策，其著眼點(diǎn)不是當(dāng)前，而是未來，是立足于長遠(yuǎn)的需要對企業(yè)財(cái)務(wù)活動的發(fā)展所作出的判斷。但在對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目的、范疇、依據(jù)等問題的認(rèn)識上還存在著分歧。筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸，它既具有一般戰(zhàn)略的某些共性，又具有自己的特性。
    在進(jìn)行具體的戰(zhàn)略控制時，要遵循以下原則：
    1.優(yōu)先原則。對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中重大問題優(yōu)先安排，重點(diǎn)解決；
    2.自控原則。戰(zhàn)略實(shí)施的控制要以責(zé)任單位與人員自我控制為主，這有利于發(fā)揮其主動性與創(chuàng)造性；
    3.靈活性原則。盡量采用經(jīng)濟(jì)有效的方法迅速解決實(shí)施中出現(xiàn)的問題；
    4.適時適度原則。要善于分析問題，及時反饋信息，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
    實(shí)施過程中努力確保各項(xiàng)工作同步進(jìn)行，進(jìn)度差別不大，從而利于內(nèi)部協(xié)調(diào)。此外，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施完畢后，應(yīng)對其實(shí)施進(jìn)行評價(jià)，這是回頭分析企業(yè)的預(yù)測、決策能力的很好途徑，同時也為以后發(fā)展積累管理經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，為下一步財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理奠定基礎(chǔ)。