甲公司A、B、C三家工廠為什么不能將A當作總部資產(chǎn),B、C作為資產(chǎn)組?

甲公司的A、B、C三家工廠為什么不能將A當作總部資產(chǎn),B、C分別作為資產(chǎn)組?

陳同學(xué)
2021-11-21 23:27:23
閱讀量 340
  • 老師 高頓財經(jīng)研究院老師
    高頓為您提供一對一解答服務(wù),關(guān)于甲公司A、B、C三家工廠為什么不能將A當作總部資產(chǎn),B、C作為資產(chǎn)組?我的回答如下:

    同學(xué)你好

    B和C,都需要A供應(yīng)半成品,且銷售量互相影響,各自都不能產(chǎn)生獨立的現(xiàn)金流量,所以只能和A打包,整體作為一個資產(chǎn)組。


    以上是關(guān)于資產(chǎn),資產(chǎn)組相關(guān)問題的解答,希望對你有所幫助,如有其它疑問想快速被解答可在線咨詢或添加老師微信。
    2021-11-22 08:50:33
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其他回答

  • A同學(xué)
    中級財務(wù)會計作業(yè)請教? 甲公司擁有a、b、c三家分公司,這三家分公司的經(jīng)營活動由一個總部負責(zé)運作,由于a、b、c三家分公司均能產(chǎn)生獨立于其他分公司的現(xiàn)金流入,所以將這三家分公司確定為三個資產(chǎn)組。
    • 謝老師
      a、b、c三家總資產(chǎn)=320+160+320=800,a、b、c分別占的比例是 40%、20%、40%
      將總部資產(chǎn)200分攤到3家,a攤到20040%=80,b是40,c是80.
      a資產(chǎn)=320+80=400  回收價為420   不計提減值
      b資產(chǎn)=160+40=200   回收價160,減值40,但總部資產(chǎn)占b資產(chǎn)比例=40/200=20% 總部資產(chǎn)應(yīng)該減值4020%=8,b資產(chǎn)減值40-8=32
      c資產(chǎn)=320+80=400,回收價380,減值20,總部資產(chǎn)減值4  ,c資產(chǎn)減值16
      b減值32,c資產(chǎn)16,總部減值12.
  • 『同學(xué)
    【例題·教材 7-6】丁公司擁有 A、B、C 三家工廠,以生產(chǎn)某單一產(chǎn)品。A、B、C 三家工廠分別位于三個不 同的國家,三個國家又位于三個不同的洲。工廠 A 生產(chǎn)一種組件,由工廠 B 或者 C 進行組裝,最終產(chǎn)品由 B 或 者 C 銷往世界各地,工廠 B 的產(chǎn)品可以在本地銷售,也可以在 C 所在洲銷售(如果將產(chǎn)品從工廠 B 運到工廠 C 所在洲更加方便的話)。 工廠 B 和 C 的生產(chǎn)能力合在一起尚有剩余,沒有被完全利用。工廠 B 和 C 生產(chǎn)能力的利用程度依賴于丁公 司對于所銷售產(chǎn)品在兩地之間的分配。 為什么a和b不能確定為一個資產(chǎn)組,b的現(xiàn)金流入完全取決于a的產(chǎn)量啊。
    • W老師
      資產(chǎn)組的認定,應(yīng)當以資產(chǎn)組產(chǎn)生的主要現(xiàn)金流入是否獨立于其他資產(chǎn)或者資產(chǎn)組的現(xiàn)金流入為依據(jù);也應(yīng)當考慮企業(yè)管理層對生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理或者監(jiān)控方式(如是按照生產(chǎn)線、業(yè)務(wù)種類還是按照地區(qū)或者區(qū)域等)和對資產(chǎn)的持續(xù)使用或者處置的決策方式等。資產(chǎn)組一經(jīng)確定,各個會計期間應(yīng)當保持一致,不得隨意變更。BC公司的生產(chǎn)利用程度取決于丁公司的分配,因此B公司現(xiàn)金流并不是完全取決于a公司
  • 廬同學(xué)
    你好,老師,A B C 三個公司為家族企業(yè),A開發(fā)房產(chǎn)建筑,B作為投資公司,把A的房產(chǎn)租賃過來再轉(zhuǎn)租給C,C對外出租,這樣怎么才能最節(jié)稅
    • 徐老師
      這里如果說轉(zhuǎn)手再對外出租的話,那么前提是雙方都是一般納稅人,如果說雙方都是一般納稅人,這樣轉(zhuǎn)租的話是最節(jié)稅的。
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