關于財務戰(zhàn)略的此題，涉及的內(nèi)容在教材哪里？

本題不是很懂，整理的知識點里面沒這塊小內(nèi)容，老師有教材出處看看嗎？

江同學
2021-12-20 14:23:15
閱讀量 268
  • 老師 高頓財經(jīng)研究院老師
    高頓為您提供一對一解答服務，關于關于財務戰(zhàn)略的此題，涉及的內(nèi)容在教材哪里？我的回答如下：

    親愛的同學，你好。在教材戰(zhàn)略群組知識點，不過確實是很細，夾雜在里面。

    戰(zhàn)略群組的特征--如何確定戰(zhàn)略群組?很難對此問題作出清晰的解答。盡管公司在多方面會有差異，但并非所有差異都有利于區(qū)分戰(zhàn)略群組。用于識別戰(zhàn)略群組的特征可以考慮以下一些變量：

    　　(1)產(chǎn)品(或服務)差異化(多樣化)的程度;(2)各地區(qū)交叉的程度;(3)細分市場的數(shù)目;(4)所使用的分銷渠道;(5)品牌的數(shù)量;(6)營銷的力度(如廣告覆蓋面、銷售人員的數(shù)目等);(7)縱向一體化程度;(8)產(chǎn)品或服務的質量;(9)技術領先程度(是技術領先者還是技術追隨者);(10)研究開發(fā)能力(生產(chǎn)過程或產(chǎn)品的革新程度);(11)成本定位((如為降低成本而作的投資大小等);(12)能力的利用率;(13)價格水平;(14)裝備水平;(15)所有者結構(獨立公司或者母子公司的關系);(16)與政府、金融界等外部利益相關者的關系;(17)組織的規(guī)模。

    　　為了識別戰(zhàn)略群組，必須選擇這些特征的2—3項，并且將該產(chǎn)業(yè)的每個公司在“戰(zhàn)略群組分析圖”上標出來。選擇劃分產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組的特征要避免選擇同一產(chǎn)業(yè)中所有公司都相同的特征。

    希望老師的回復能夠幫助到你哦，keeps getting better.


    以上是關于財務,財務戰(zhàn)略相關問題的解答，希望對你有所幫助，如有其它疑問想快速被解答可在線咨詢或添加老師微信。
    2021-12-20 14:32:47
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其他回答

  • l同學
    戰(zhàn)略財務管理的基本內(nèi)容有哪些
    • 譚老師
      財務戰(zhàn)略的類型
      1、快速擴張型戰(zhàn)略
      通常將絕大部分的利潤乃至全部利潤留存的同時，大量地進行外部籌資，更多利用負債使企業(yè)享受財務杠桿效應和防止凈資產(chǎn)收益率和每股收益的稀釋。收益的增長相對資產(chǎn)增長具有一定滯后性，出現(xiàn)高增長、低收益、少分配的特征
      2、穩(wěn)健發(fā)展型戰(zhàn)略
      3、防御收縮型戰(zhàn)略
  • 一同學
    什么是戰(zhàn)略財務管理及其基本內(nèi)容
    • a老師
      戰(zhàn)略財務管理理論體系是指人們從戰(zhàn)略財務管理的實踐中總結出來的各種理論及其理論基礎按照一定的邏輯關系有機結合而成的用于指導財務管理實踐的一個完整的、多層次的理論系統(tǒng)，是由戰(zhàn)略財務管理的概念、原則、方法程序等所構成的有機知識體系。它可以用來解釋、預測、指導和改進財務管理實務。
      財務管理要素是財務管理對象的具體化，因此戰(zhàn)略財務管理要素的確定應以戰(zhàn)略財務管理的基本內(nèi)容為基礎，反映戰(zhàn)略財務管理內(nèi)容的基本框架。戰(zhàn)略財務管理的要素應包括以下內(nèi)容：

      （1）戰(zhàn)略規(guī)劃。規(guī)定戰(zhàn)略財務管理主體的使命、制定方針、建立目標和擬定財務管理主體的目標方案。

      （2）戰(zhàn)略決策。對戰(zhàn)略管理方案進行評價并選擇出最適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展生存的方案。

      （3）戰(zhàn)略控制。確定實施戰(zhàn)略的組織結構、人員配備、領導和激勵、監(jiān)控戰(zhàn)略在財務管理主體目標中的有效性。

      （4）戰(zhàn)略業(yè)績評價。業(yè)績評價是聯(lián)結企業(yè)成員的活動與企業(yè)戰(zhàn)略之間的紐帶，是激勵、評價和控制員工行為的有力工具。業(yè)績評價通常包括業(yè)績指標的設置、尺度、評價、控制、反饋、調(diào)整、激勵等。戰(zhàn)略業(yè)績評價必須圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標來進行，并促進企業(yè)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。
  • Q同學
    什么是戰(zhàn)略財務管理及其基本內(nèi)容
    • 許老師
      含義：
      戰(zhàn)略財務5261管理首先明確了戰(zhàn)略財務管理的起源、目標、內(nèi)4102涵、管理程序1653和功能等理論體系；接著以戰(zhàn)略籌資管理、戰(zhàn)略投資管理、戰(zhàn)略營運資本管理、戰(zhàn)略成本管理、戰(zhàn)略利潤決策管理、戰(zhàn)略風險管理、戰(zhàn)略購并管理、戰(zhàn)略國際經(jīng)營管理為闡述基礎將現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的理念融入財務管理的八大核心環(huán)節(jié)。并輔以公司治理下最新資本運作理論和方法的滲透，創(chuàng)新地運用了平衡記分卡、管理期權、模糊綜合分析法、灰色關聯(lián)理論等現(xiàn)代管理工具解決了困擾戰(zhàn)略財務管理的多因素聯(lián)動、投資周期長等難點問題。

      基本內(nèi)容：
      1、戰(zhàn)略營運資金管理：營運資金即循環(huán)資本，其指的是企業(yè)維持日常經(jīng)營所需的資金，并通常意義上表現(xiàn)為流動資產(chǎn)減去流動負債后的差額。營運資金周轉的過程即企業(yè)營運資金開始于現(xiàn)金投入生產(chǎn)經(jīng)營階段，終止于轉化為現(xiàn)金的過程，在財務戰(zhàn)略管理思想導向下，企業(yè)營運資金循環(huán)周轉管理十分重要，其不僅能在有效管理時降低資金成本，還會在管理失誤時將企業(yè)推入財務困境中。
      2、戰(zhàn)略財務風險管理：戰(zhàn)略財務風險即未來的不確定性作用于企業(yè)戰(zhàn)略及財務管理，并使企業(yè)經(jīng)營目標陷入風險，戰(zhàn)略財務風險管理即在總體經(jīng)營目標下，企業(yè)在戰(zhàn)略管理及財務管理的各個環(huán)節(jié)，有效執(zhí)行風臉管理的基本流程，以良好的風險管理文化和健全的風險管理體系，為達到風險管理　　的總體目標提供合理保證的過程及方法。
      3、戰(zhàn)略融資管理：戰(zhàn)略融資管理即在發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境的條件下，企業(yè)為保長期競爭能力而提供可靠的資金保證，并系統(tǒng)謀劃資金籌措目標、結構、渠道及方式的理財方式。
      4、戰(zhàn)略投資管理：戰(zhàn)略投資是企業(yè)以戰(zhàn)略為導向的投資，此種投資形式具有全局性、長期性等特點，戰(zhàn)略投資管理須針對此種投資方式，全面考慮投資可行性，進行相應的管理措施。
      5、全面預算管理：全面預算管理即在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標下，采取相關措施合理配置各種資源，以全面分析、預測決策企業(yè)經(jīng)營收支、成本費用、資本性支出及資金流向等，進而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供指導、協(xié)調(diào)和控制，構建實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理體系。
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