沒收購乙公司的情況，分析乙公司技術(shù)水平，屬于企業(yè)內(nèi)部分析嗎？

C答案，明顯是外部分析好嗎？仔細(xì)讀一下，甲公司的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)有助于乙公司的業(yè)務(wù)，如果甲不仔細(xì)分析一下乙公司的技術(shù)怎么知道，自己的技術(shù)比乙公司的強(qiáng)？技術(shù)分析中的，技術(shù)進(jìn)步能對(duì)客戶更有效的分析，新技術(shù)出現(xiàn)可以增加需求，技術(shù)進(jìn)步可以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，等等。這些“技術(shù)進(jìn)步”一定要乙公司自己創(chuàng)造發(fā)明的？甲公司帶過去的技術(shù)，就不是技術(shù)？在沒收購乙公司的情況下，分析乙公司的技術(shù)水平，也屬于企業(yè)內(nèi)部分析？

C同學(xué)
2019-04-13 21:44:46
閱讀量 296
  • 宋老師 高頓財(cái)經(jīng)研究院老師
    兢兢業(yè)業(yè) 一絲不茍 文思敏捷 博學(xué)
    高頓為您提供一對(duì)一解答服務(wù)，關(guān)于沒收購乙公司的情況，分析乙公司技術(shù)水平，屬于企業(yè)內(nèi)部分析嗎？我的回答如下：

    同學(xué)你好~

    PEST說的是宏觀分析，T指的是行業(yè)的技術(shù)發(fā)展情況，不是單獨(dú)分析一家企業(yè)；

    C選項(xiàng)更強(qiáng)調(diào)對(duì)甲公司的實(shí)力進(jìn)行評(píng)估，是基于甲公司的技術(shù)發(fā)展情況來作出是否收購的判斷，更偏向SWOT里面的優(yōu)勢分析（甲公司收購乙公司是否有技術(shù)優(yōu)勢）；

    從你的提問可以看出你是一個(gè)很喜歡思考的人，歡迎繼續(xù)一起探討學(xué)習(xí)，加油~



    以上是關(guān)于公司,企業(yè)分析報(bào)告相關(guān)問題的解答，希望對(duì)你有所幫助，如有其它疑問想快速被解答可在線咨詢或添加老師微信。
    2019-04-13 22:25:36
  • 收起
    C同學(xué)學(xué)員追問
    這個(gè)解釋乍一看上去很有道理，仔細(xì)分析卻破綻百出。書中幾乎所有的模型分析最后都會(huì)有局限性，其中很重要的一條就是，分析一個(gè)產(chǎn)業(yè)無法用“全樣本”分析。所有的分析機(jī)構(gòu)用的都是抽樣調(diào)查，既然是抽樣，那么就牽涉到樣本的多少和關(guān)聯(lián)度。甲公司現(xiàn)在根據(jù)乙公司一個(gè)樣本就可以大致推斷出整個(gè)某國通信業(yè)的情況了。抽樣風(fēng)險(xiǎn)可以接受才會(huì)決定收購乙公司。難道，PEST分析只是停留在書上，是無法落實(shí)的？技術(shù)分析一定要整個(gè)產(chǎn)業(yè)，全樣本分析？那書上可就沒有一個(gè)模型可以在現(xiàn)實(shí)中執(zhí)行下去了。
    2019-04-14 13:16:09
  • 周老師 高頓財(cái)經(jīng)研究院老師

    同學(xué)你好，

    分析模型都是從實(shí)踐中提煉而來的，每一種分析都是不同問題不同角度去分析的，基本上是專門針對(duì)某一點(diǎn)，宏觀分析就有PEST分析工具，競爭環(huán)境就分析競爭對(duì)手能力和戰(zhàn)略群組，沒有說一個(gè)模型能夠適用各個(gè)問題的。每個(gè)模型都是相輔相成，并不是獨(dú)立的一種關(guān)系，主要是看他們的側(cè)重點(diǎn)。
    這道題中的C選項(xiàng)，是積累的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)首先企業(yè)內(nèi)部的資源，那么企業(yè)技術(shù)達(dá)到非常高的水平是會(huì)影響整個(gè)行業(yè)，但是并不是最直接的。


    祝學(xué)習(xí)愉快~

    2019-04-14 18:12:06
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