功能性協(xié)議為什么更具有財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征？

其他回答

• N同學(xué)
  企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)部管理
  • S老師
    l、確保財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)一致?！　∪粝氚哑髽I(yè)財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟管理好，各聯(lián)盟伙伴的長期財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是協(xié)調(diào)一致的。但隨著時間的推移，會出現(xiàn)聯(lián)盟伙伴之間財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的不一致和沖突，這就要求聯(lián)盟伙伴經(jīng)常進(jìn)行財務(wù)協(xié)調(diào)，消除目標(biāo)差異和矛盾，確保財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的平穩(wěn)運(yùn)行?！　?、職權(quán)明確?！　∑髽I(yè)財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)部財務(wù)管理人員的職責(zé)與職權(quán)不僅應(yīng)該是明確的，而且應(yīng)該是對等和一致的。如果財務(wù)管理者沒有職權(quán)，沒有財務(wù)戰(zhàn)略管理權(quán)，那么就會失去許多獲利機(jī)會；反之，如果各聯(lián)盟企業(yè)的財務(wù)管理人員在任何地方都可以指手畫腳，發(fā)號施令，那么財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟也必將陷入混亂?！　?、確保財務(wù)控制。　　與一般企業(yè)中的財務(wù)控制相比，財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟中的控制缺乏明確的職權(quán)系統(tǒng)，管理層次也不是那么明確，因而容易導(dǎo)致目標(biāo)的分散。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的財務(wù)控制不能僅僅依靠所有權(quán)和控制手段來維系，而是依靠聯(lián)盟企業(yè)的共同努力，相互協(xié)作，為了共同的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！　?、加強(qiáng)信息溝通?！　〖訌?qiáng)聯(lián)盟伙伴財務(wù)管理人員之間的信息溝通，可以促進(jìn)財務(wù)管理人員相互學(xué)習(xí)，提高財務(wù)管理人員對財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的興趣，求得對聯(lián)盟的支持。當(dāng)然信息溝通也有一定的風(fēng)險，特別是當(dāng)聯(lián)盟破裂之時。　　5、端正合作態(tài)度?！　∠嗷バ湃魏陀焉剖欠浅Ｖ匾?，它對于聯(lián)盟起著一種穩(wěn)定作用，還可以加強(qiáng)合作伙伴之間的整體溝通。端正合作態(tài)度與財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的成功有著密切關(guān)系?！　?、善于解決糾紛。　　企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟是由不同企業(yè)財務(wù)管理人員組成的聯(lián)合體，而各企業(yè)的財務(wù)管理者又有不同的目標(biāo)、文化背景和價值觀。在財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)行過程中難免出現(xiàn)矛盾和糾紛。大家要本著團(tuán)結(jié)的愿望，及時解決工作中的矛盾和沖突。
• 小同學(xué)
  戰(zhàn)略預(yù)算有什么特征
  • a老師
    摘抄最新預(yù)算著作《戰(zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命》如下
    
    現(xiàn)代戰(zhàn)略預(yù)算具有以下特點(diǎn)
    
    1.現(xiàn)代戰(zhàn)略預(yù)算是一個系統(tǒng)，涵蓋人、財、物、供、產(chǎn)、銷各個模塊，各人員都在同一個系統(tǒng)里作業(yè)，保證了看問題、處理問題、預(yù)防問題的整體性、全面性、系統(tǒng)性。
    
    2.現(xiàn)代戰(zhàn)略預(yù)算是以數(shù)字來量化各種行為和要達(dá)到的結(jié)果，而不是以一些抽象的概念來表示，如“忠誠”、“可靠”、“有能力”等。下面引用名人名言來強(qiáng)化理解數(shù)字量化的重要性。
    
    “只有當(dāng)你能用數(shù)字評價并表達(dá)你所講的內(nèi)容，你才對它有所了解如果你不能用數(shù)字評價并表達(dá)你所講的內(nèi)容，那你只有模糊不清的認(rèn)識?！?威廉?湯普森)
    
    “如果你無法用數(shù)字表達(dá)你所知道的東西，那么實(shí)際上你所知無多如果你所知無多，就無法管理企業(yè)?！?ge前ceo 韋爾奇)
    
    3.現(xiàn)代戰(zhàn)略預(yù)算本身不是目的，而是為戰(zhàn)略服務(wù)的一種工具。
    
    企業(yè)的戰(zhàn)略就是為了趨利避害、揚(yáng)長避短，保證投資者可持續(xù)性地、健康地盈利，企業(yè)實(shí)行預(yù)算的目的就是為了使得戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
    
    4.現(xiàn)代戰(zhàn)略預(yù)算是全過程動態(tài)作業(yè)。
    
    現(xiàn)代戰(zhàn)略預(yù)算要求企業(yè)將目標(biāo)進(jìn)行分解，分解到每半年、每個季度、每月甚至每天，然后規(guī)范每個有效動作來靈活地執(zhí)行和控制，使結(jié)果趨于目標(biāo)?，F(xiàn)代戰(zhàn)略預(yù)算特別要求要糾正很多民營企業(yè)家常犯的一個錯誤，即只要結(jié)果不要過程。而現(xiàn)代戰(zhàn)略預(yù)算特別強(qiáng)調(diào)過程，而且是非常清晰的過程，因?yàn)楝F(xiàn)代戰(zhàn)略預(yù)算認(rèn)為，過程如果是無效的，是沒有計劃沒有步驟的，那么，結(jié)果也必然不可能完美。
    
    5.現(xiàn)代戰(zhàn)略預(yù)算能夠充分體現(xiàn)所有人在利益上的博弈。只有互相博弈，才能相互制約、相互促進(jìn)。
    
    如，a公司的產(chǎn)品銷售價格是根據(jù)成本加成計算出來的，如果采購部門對采購價格沒控制好，就會逼著銷售價格上調(diào)，銷售部門的壓力會加大，產(chǎn)品因?yàn)樘醿r了可能賣不動，銷售數(shù)量會減少，銷售人員的利益也會減少。現(xiàn)在假設(shè)a公司銷售人員的提成等于銷售金額乘以一定的比例，銷售人員可能還能得到一些安慰，因?yàn)殇N售數(shù)量減少了，可能銷售金額并沒有減少，銷售人員的利益也沒有減少，甚至還增加了(盡管這個過程非常艱難)。現(xiàn)在假設(shè)提成比例為銷售額的1%，計算結(jié)果如下(單位元)
    銷售單價 單位成本 單位毛利 銷售數(shù)量 銷售金額 銷售人員提成
    提價前 100.00 80.00 20.00 9600.00 960000.00 9600.00
    提價后 120.00 100.00 20.00 8000.00 960000.00 9600.00
    
    可偏偏，企業(yè)對銷售人員的績效是按銷售毛利計算的，這樣，提價前后的銷售人員提成是完全不同的，假設(shè)提成比例為銷售毛利的5%，計算結(jié)果如下(單位元)
    銷售單價 單位成本 單位毛利 銷售數(shù)量 銷售毛利 銷售人員提成
    提價前 100.00 80.00 20.00 9600.00 192000.00 9600.00
    提價后 120.00 100.00 20.00 8000.00 160000.00 8000.00
    
    在上表所列這種情況下，銷售人員的利益明顯減少了很多。因?yàn)椴少徣藛T沒有控制好采購單價，卻將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給銷售部門，銷售部門必然會反擊，會與采購人員進(jìn)行博弈，博弈之后的結(jié)果往往都會趨于理性。采購人員會努力控制采購價格，同時銷售人員會及時地向客戶反饋原材料價格上漲這一事實(shí)，并努力與客戶溝通。
    
    現(xiàn)代戰(zhàn)略預(yù)算體系中就設(shè)計了太多這樣的博弈，互相牽制利益，才使得各人員自動自發(fā)地去遵守游戲規(guī)則，才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
    
    6.現(xiàn)代戰(zhàn)略預(yù)算必須形成書面文件，包括預(yù)算報表、目標(biāo)責(zé)任狀。預(yù)算必須經(jīng)審議通過，是指導(dǎo)行為的準(zhǔn)則，預(yù)算一經(jīng)確認(rèn)，不得隨便調(diào)整或變更。
• 紫同學(xué)
  戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因有幾條？
  • 金老師
    你好，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因主要包括 　?。?）促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新—— 分擔(dān)投入 　?。?）避免經(jīng)營風(fēng)險—— 信息溝通 　?。?）避免或減少競爭—— 競合，避免過度競爭 　?。?）實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ) 　　（5）開拓新的市場—— 產(chǎn)品增加，市場擴(kuò)張 　?。?）降低協(xié)調(diào)成本—— 不用整合（相對于并購）