中國企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了近百年的時間，尤其在中國改革開放后的三十多年，中國企業(yè)管理模式也隨之發(fā)生了很大的變化，許多優(yōu)秀的企業(yè)逐步形成了自己的行之 ...
2014-04-09 11:04
中國企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了近百年的時間，尤其在中國改革開放后的三十多年，中國企業(yè)管理模式也隨之發(fā)生了很大的變化，許多優(yōu)秀的企業(yè)逐步形成了自己的行之 ...
2014-04-09 11:04
中國企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了近百年的時間，尤其在中國改革開放后的三十多年，中國企業(yè)管理模式也隨之發(fā)生了很大的變化，許多優(yōu)秀的企業(yè)逐步形成了自己的行之 ...
2014-04-09 10:04
中國企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了近百年的時間，尤其在中國改革開放后的三十多年，中國企業(yè)管理模式也隨之發(fā)生了很大的變化，許多優(yōu)秀的企業(yè)逐步形成了自己的行之 ...
2014-04-09 10:04
幾年前初尹鐘龍指出三星已經(jīng)由一個世界級的公司轉(zhuǎn)變成一個世界級的頂尖公司。尹鐘龍制造商業(yè)傳奇的做法核心就是他的生魚片理論，尹鐘龍深信生于憂患的 ...
2014-04-09 10:04
績效管理的很多爭論源于至今對績效的定義沒有定論：有的主張績效是結(jié)果;有的主張績效是行為;有的主張績效是素質(zhì);有的主張績效是素質(zhì)、行為和結(jié)果的結(jié) ...
2014-04-09 10:04
（五）績效管理的法律意義 在一個勞動法律健全的國家，招聘、錄用、考核、辭退甚至企業(yè)內(nèi)部的獎金分配、晉升都受到國家或社會公平就業(yè)組織監(jiān)督。，在 ...
2014-04-09 10:04
（四）績效管理為企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)等**了必要的依據(jù) 通過績效管理，實施績效考核，為企業(yè)員工的管理決策，如辭退、晉升、轉(zhuǎn)崗、降職等**了必 ...
2014-04-09 10:04
（三）績效管理**了一個規(guī)范而簡潔的溝通平臺 績效管理改變了以往純粹的自上而下發(fā)布命令和檢查成果的做法，要求管理者與被管理者雙方定期就其工作行 ...
2014-04-09 10:04
（二）績效管理對于組織戰(zhàn)略的意義 績效管理對于組織的持續(xù)發(fā)展具有重要意義，這一點早已取得共識，而將績效管理與戰(zhàn)略相聯(lián)系，則是近年來績效管理的 ...
2014-04-09 10:04
從目前研究和企業(yè)實踐來看，普遍認(rèn)為績效管理的目的有如下方面： （一）績效管理的核心目的是通過提高員工的績效水平來提高組織或者團(tuán)隊的績效 在績效 ...
2014-04-09 10:04
細(xì)化管理工具，完善績效目標(biāo)過程控制。推行績效管理的重要一環(huán)，就是抓好思想政治工作的過程控制。沒有過程控制，績效管理就會落空。冀中股份設(shè)計編制 ...
2014-04-09 10:04
3.通過溝通，才能使績效目標(biāo)考核思想深入人心，考核結(jié)果令人信服 通過績效溝通，使員工（包括被考核的員工和作為考核者的各級主管）認(rèn)識到對績效目標(biāo) ...
2014-04-09 10:04
2.通過溝通，才能在履行目標(biāo)職責(zé)過程中不斷勘誤、提高效率 管理者與員工就員工工作目標(biāo)和工作任務(wù)完成情況，以及工作中存在的問題進(jìn)行溝通，這是員工 ...
2014-04-09 10:04
績效溝通是績效管理的核心，是指考核者與被考核者就績效考評反映出的問題以及考核機(jī)制本身存在的問題展開實質(zhì)性的面談,并著力于尋求應(yīng)對之策,服務(wù)于后 ...
2014-04-09 10:04
績效管理需要系統(tǒng)支撐，其中主要包括以流程為核心的責(zé)任體系、經(jīng)營計劃和預(yù)算管理、數(shù)據(jù)管理體系等，所以績效管理同時反應(yīng)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。但反過來 ...
2014-04-09 10:04
索尼為什么衰敗？微軟為什么失去了十年？績效管理在其中的功過是非又如何？這些的確可以作為理論研究和教學(xué)的經(jīng)典案例，但如果用來指導(dǎo)中國企業(yè)績效管 ...
2014-04-09 10:04
什么是預(yù)算管理主體 預(yù)算管理主體即在預(yù)算管理活動中起主導(dǎo)作用的集合體。 預(yù)算管理主體的內(nèi)容 人是企業(yè)一切管理活動的主體，預(yù)算管理也不例外。但預(yù) ...
2014-04-09 10:04
預(yù)算管理客體是指企業(yè)集團(tuán)執(zhí)行預(yù)算，并努力達(dá)到預(yù)算目標(biāo)的責(zé)任中心，即預(yù)算執(zhí)行組織。 預(yù)算管理客體分類 在實際工作中，預(yù)算的執(zhí)行組織基本上有兩類： ...
2014-04-09 10:04
(三)合理核定政府非稅收入執(zhí)收成本 執(zhí)收單位在履行政府職能，征收或取得政府非稅收入中必然會發(fā)生人力、物力和財力的消耗，即產(chǎn)生執(zhí)收成本，如證書工 ...
2014-04-09 10:04
(一)強(qiáng)化政府非稅收入管理的理念 由于受傳統(tǒng)的預(yù)算外資金管理模式的影響，一些部門和個人對政府非稅收入在認(rèn)識上仍然存在巨大的偏差，從而對政府非稅 ...
2014-04-09 10:04
職業(yè)動態(tài): 在亨通集團(tuán)做CFO一年多時間，之前在悅達(dá)起亞有著10年CFO的經(jīng)歷。 公司動態(tài): 亨通集團(tuán)成立于1991年，是中國500強(qiáng)企業(yè)，專業(yè)從事通信電纜、光 ...
2014-04-09 10:04
職業(yè)動態(tài): 1973年出生的陶偉自從大學(xué)畢業(yè)就在江淮汽車從事財務(wù)工作，已有18年工作經(jīng)驗，歷任合肥江淮汽車有限公司財務(wù)部副科長、科長、副部長，財務(wù)部 ...
2014-04-09 10:04
1. 制度保障：完善房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的制度建設(shè)。通過全面預(yù)算管理制度， 明確責(zé)任中心的權(quán)責(zé)、界定預(yù)算目標(biāo)、編制預(yù)算、匯總、復(fù)核與審批、預(yù)算 ...
2014-04-09 10:04
當(dāng)我們見到任云龍時，這位株洲時代新材科技股份有限公司（以下簡稱時代新材）財務(wù)總監(jiān)正忙于收購德國采埃孚股份公司（ZF Friedrichshafen AG）橡膠金 ...
2014-04-09 10:04
八、檢查和評估離不開全面預(yù)算 檢查和評估就是為了保證成本管控的有效性而進(jìn)行的日常和定期監(jiān)督、檢查。全面預(yù)算的核心內(nèi)容就是實施責(zé)任預(yù)算管理，體 ...
2014-04-09 10:04
六、全面預(yù)算控制期間費用成本 企業(yè)對某一時期可能發(fā)生的這類費用，事先做出預(yù)算，日后按預(yù)算控制支出。預(yù)算編制后，控制的執(zhí)行要依賴各項開支的審核 ...
2014-04-09 10:04
五、全面預(yù)算使產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制具體化 現(xiàn)代制造業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本主要包括直接材料成本、直接人工成本、制造費用成本。 1、直接材料成本 直接材料是產(chǎn) ...
2014-04-09 10:04
三、全面預(yù)算是劃分部門職責(zé)的工具 現(xiàn)代制造業(yè)實施成本控制，一定要處理好企業(yè)與下屬各生產(chǎn)單位在成本管理中的關(guān)系及各部門之間的關(guān)系，在企業(yè)的統(tǒng)一 ...
2014-04-09 10:04
全面預(yù)算管理的目的作用全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分?對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。 一、全面預(yù)算是成本管控的基礎(chǔ) 絕對的成本降 ...
2014-04-09 10:04
