南京市地稅新聞:
 
  今年以來,針對(duì)建筑業(yè)項(xiàng)目多、散等問題,六合地稅不斷摸索行業(yè)特點(diǎn),調(diào)研區(qū)內(nèi)建筑業(yè)運(yùn)行情況,積極搭建各層級(jí)力量,共同助力建筑業(yè)稅收管理工作,切實(shí)加強(qiáng)建筑業(yè)稅收征管。
 
  一是優(yōu)化管理機(jī)制。優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,成立建筑業(yè)管理辦公室,制定建筑業(yè)管理辦法,力促建筑業(yè)管理規(guī)范化;優(yōu)化交流機(jī)制,與招商、建設(shè)、交通、街道(園區(qū))等職能部門建立信息網(wǎng)絡(luò),就重大招商引資項(xiàng)目、重大建設(shè)工程、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目、土地轉(zhuǎn)讓過程中的各環(huán)節(jié)信息及時(shí)交換,促進(jìn)資源利用;優(yōu)化人力資源配置,設(shè)立建筑業(yè)專崗,專職管理建筑業(yè)項(xiàng)目,提高管理效率。
 
  二是細(xì)化責(zé)任分工。探索建立建筑業(yè)項(xiàng)目管理考核辦法,將登記差錯(cuò)率、疑點(diǎn)消除率作為考核指標(biāo),做到指標(biāo)到人、責(zé)任到人;探索建立全區(qū)護(hù)協(xié)稅組織,以區(qū)地稅局為總扎口,聯(lián)合建工、住建、水利、農(nóng)林等部門,依托街鎮(zhèn)力量,細(xì)化各自分工,在全區(qū)形成協(xié)作統(tǒng)一的管理格局。
 
  三是強(qiáng)化跟蹤管理。推進(jìn)項(xiàng)目管理信息化,依托建筑業(yè)管理系統(tǒng),探索“無紙化”管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目票、稅全程跟蹤,強(qiáng)化以票控稅;提升宣傳針對(duì)性,編寫“致建設(shè)方、施工方的一封信”,針對(duì)不同對(duì)象,開展個(gè)性化宣傳,提升宣傳有效性;推行項(xiàng)目實(shí)地管理,深入工程一線,及時(shí)跟蹤項(xiàng)目實(shí)時(shí)進(jìn)度,依托護(hù)協(xié)稅網(wǎng)絡(luò),做到項(xiàng)目全程管理零漏洞。
 
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