南京地稅扎實推進(jìn)大企業(yè)精細(xì)化管理。
 
　　近年來，南京地稅結(jié)合本地工作實踐，圍繞稅源專業(yè)化管理，逐步形成了“風(fēng)險導(dǎo)向機(jī)制、團(tuán)隊管理機(jī)制、個性化服務(wù)機(jī)制”的工作思路，取得初步成效。
 
　　一是抓住專業(yè)化改革契機(jī)，規(guī)劃精細(xì)化管理格局。南京地稅在大企業(yè)專業(yè)化管理中不再單純的按行業(yè)分類管理，而是依據(jù)行業(yè)、規(guī)模、集團(tuán)化程度進(jìn)行橫向劃分，依據(jù)事項、風(fēng)險復(fù)雜程度進(jìn)行縱向劃分，切實達(dá)到掌控重點稅源的效果。今年年初，進(jìn)一步將年納稅5000萬以下的房地產(chǎn)企業(yè)及其子公司劃歸屬地局管理，對城郊區(qū)增收潛力較高、涉稅風(fēng)險較高的金融保險企業(yè)集中管理，管理集約化水平明顯提升。
 
　　二是注重風(fēng)險防范實效，確立精細(xì)化管理導(dǎo)向。堅持對稅源風(fēng)險進(jìn)行講評，以此作為全局交流管理經(jīng)驗的一個平臺。通過定期組織一線干部和風(fēng)險復(fù)審團(tuán)隊成員對企業(yè)基本情況、稅源變動趨勢、風(fēng)險點及應(yīng)對情況進(jìn)行講解，以科所長為主體的風(fēng)險管理團(tuán)隊成員對講解內(nèi)容進(jìn)行點評，稅務(wù)機(jī)關(guān)切實摸清了稅源狀況，準(zhǔn)確把握住風(fēng)險點和稅源變動趨勢，防范了執(zhí)法風(fēng)險。
 
　　三是建立個性化服務(wù)機(jī)制，促進(jìn)管理方法精細(xì)化。將日常征管與納稅服務(wù)相結(jié)合，暢通管理渠道,將原來主要由稅務(wù)機(jī)關(guān)對企業(yè)的單向管理，轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理與納稅人遵從的雙向互動。建立了市局領(lǐng)導(dǎo)、分局領(lǐng)導(dǎo)、科所長“三級”定點聯(lián)系走訪制度，采取定點走訪、集中走訪、座談會等不同形式，增強(qiáng)稅企交流。對日常管理中問題較多的銀行和代征單位，定期召開座談會，聽取企業(yè)意見，及時提供稅收政策宣傳。對企業(yè)反映的問題建立問題臺賬，指定專人跟蹤落實。
 
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