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第01講 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策（一）
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策
1.下列要素中，屬于麥肯錫7S模型中硬件要素的是（）。
A．人員
B．共同價(jià)值觀
C．技能
D．戰(zhàn)略
【答案】D
【解析】7S模型中硬件要素有戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度。
2.關(guān)于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的說(shuō)法，錯(cuò)誤的為（）。
A．企業(yè)所獨(dú)有的商業(yè)模式屬于資源競(jìng)爭(zhēng)力
B．企業(yè)所擁有的區(qū)位優(yōu)勢(shì)屬于資源競(jìng)爭(zhēng)力C．企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有持久性
D．企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)都有促進(jìn)作用
【答案】A
【解析】商業(yè)模式屬于能力競(jìng)爭(zhēng)力而非資源競(jìng)爭(zhēng)力。
3.某產(chǎn)品企業(yè)采用波士頓矩陣進(jìn)行產(chǎn)品的分析，發(fā)現(xiàn)甲酸奶的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高，市場(chǎng)占有率低，則甲酸奶企業(yè)處于波士頓矩陣的（）。
A．瘦狗區(qū)
B．金牛區(qū)
C．幼童區(qū)
D．明星區(qū)
【答案】C
【解析】幼童區(qū)產(chǎn)品具有業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高-市場(chǎng)占有率低的特點(diǎn)。
4.某食品公司運(yùn)用波士頓矩陣分析發(fā)現(xiàn)甲飲品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率低，市場(chǎng)占有率高，則甲飲品業(yè)務(wù)屬于（）業(yè)務(wù)。
A．明星
B．幼童
C．金牛
D．瘦狗
【答案】C
【解析】金牛區(qū)業(yè)務(wù)具有業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率低-市場(chǎng)占有率高的特點(diǎn)。
5.為了扭轉(zhuǎn)虧損，某家電生產(chǎn)企業(yè)將旗下的洗衣機(jī)事業(yè)部整體出售，這一做法表明該企業(yè)采取的是（）。
A．放棄戰(zhàn)略
B．暫停戰(zhàn)略
C．轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
D．清算戰(zhàn)略
【答案】A
【解析】放棄戰(zhàn)略是將企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營(yíng)。這個(gè)部門可以是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位、一條生產(chǎn)線或者一個(gè)事業(yè)部。
6.關(guān)于戰(zhàn)略控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。
A．戰(zhàn)略控制過(guò)程更嚴(yán)格但不能缺乏彈性
B．杜邦分析法是基于非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略控制方法
C．戰(zhàn)略控制過(guò)程應(yīng)從戰(zhàn)略計(jì)劃開(kāi)始
D．采取糾偏措施是戰(zhàn)略控制過(guò)程的重點(diǎn)
【答案】B
【解析】杜邦分析法是基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略控制方法。
7.根據(jù)五力模型，下列說(shuō)法正確的是（）。
A．行業(yè)的進(jìn)入壁壘越低，潛在進(jìn)入者的威脅水平越低
B．行業(yè)中供應(yīng)者的數(shù)量越少，購(gòu)買者的談判能力越低
C．替代品的價(jià)格越低，替代品的威脅水平越低
D．購(gòu)買者購(gòu)買供應(yīng)者產(chǎn)品的數(shù)量越多，購(gòu)買者的談判能力越低
【答案】B
【解析】選項(xiàng)A，行業(yè)的進(jìn)入壁壘越低，潛在進(jìn)入者的威脅水平越高；選項(xiàng)C，替代品的價(jià)格越低，替代品的威脅水平越高；選項(xiàng)D，購(gòu)買者購(gòu)買供應(yīng)者產(chǎn)品的數(shù)量越多，購(gòu)買者的談判能力越高。
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