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第02講 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策（二）
23.根據(jù)下面資料，回答下列問題。
某大型餅干生產(chǎn)企業(yè)實施密集型成長戰(zhàn)略，不斷挖掘和提升自身競爭優(yōu)勢，獲得快速發(fā)展。該企業(yè)采用7S模型分析其戰(zhàn)略過程，統(tǒng)籌各種資源和要素，有力保障了企業(yè)戰(zhàn)略措施順利實施，為了開發(fā)中老年餅干市場，該企業(yè)采用定性決策和定量決策相結(jié)合的方法進行健胃餅干的新產(chǎn)品經(jīng)營決策。該企業(yè)共有甲餅干、乙餅干、丙餅干、丁餅干四種產(chǎn)品方案可供選擇，每種餅干產(chǎn)品均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài)。對應(yīng)的市場狀況及損益量（單位：百萬元）如下表所示：
?。?）企業(yè)實施密集型成長戰(zhàn)略可選擇的具體戰(zhàn)略形式為（）。
A．轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
B．新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
C．市場滲透戰(zhàn)略
D．市場研發(fā)戰(zhàn)略
【答案】BC
【解析】本題考查密集型成長戰(zhàn)略的形式，密集型成長戰(zhàn)略主要有市場滲透.市場開發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)三種具體的戰(zhàn)略形式。
?。?）該企業(yè)采用7S模型進行戰(zhàn)略過程分析時，需要分析的硬件要素為（）。
A．戰(zhàn)略
B．結(jié)構(gòu)
C．制度
D．共同價值觀
【答案】ABC
【解析】企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的“硬件”，而風(fēng)格、人員、技能和共同價值觀是企業(yè)成功的“軟件”。
（3）若該企業(yè)采用定性決策的方法進行新產(chǎn)品決策，可以選用的方法為（）。
A．哥頓法
B．名義小組技術(shù)
C．盈虧平衡點法
D．德爾菲法
【答案】ABD
【解析】定性決策方法主要有下述四種：頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、名義小組技術(shù)、哥頓法。
（4）若該企業(yè)采用后悔值原則進行決策，應(yīng)選擇的方案為（）。
A．丙餅干
B．乙餅干
C．甲餅干
D．丁餅干
【答案】D
【解析】根據(jù)題目中損益值預(yù)測數(shù)據(jù)表計算后悔值矩陣。
