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第02講 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策（二）
15.某食品企業(yè)擬采用契約模式進(jìn)入國際市場(chǎng)，可選擇的方式有（）。
A．間接出口
B．許可證經(jīng)營
C．特許經(jīng)營
D．管理合同
E．直接出口
【答案】BCD
【解析】契約進(jìn)入模式包括許可證經(jīng)營、特許經(jīng)營、合同制造、管理合同等多種形式。
16.某集團(tuán)利用麥肯錫7S模型進(jìn)行戰(zhàn)略過程分析時(shí)，需分析的軟件要素有（）。
A．技能
B．制度
C．共同價(jià)值觀
D．風(fēng)格
E．人員
【答案】ACDE
【解析】B為硬件要素。
17.某化妝品生產(chǎn)企業(yè)采用麥肯錫7S模型進(jìn)行分析的硬件要素有（）。
A．制度
B．戰(zhàn)略
C．人員
D．結(jié)構(gòu)
E．技能
【答案】ABD
【解析】戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的硬件，共同價(jià)值觀、人員、技能和風(fēng)格是企業(yè)成功的軟件。
18.企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略控制的原則有（）。
A．折中原則
B．確保目標(biāo)原則
C．適時(shí)控制原則
D．嚴(yán)格控制原則
E．適應(yīng)性原則
【答案】BCE
【解析】戰(zhàn)略控制原則包括確保目標(biāo)原則，適度控制原則，適時(shí)控制原則，適應(yīng)性原則。
19.關(guān)于外部因素評(píng)價(jià)矩陣的說法，正確的是（）。
A．外部因素評(píng)價(jià)矩陣從機(jī)會(huì)和威脅兩方面找出影響企業(yè)的關(guān)鍵因素
B．總加權(quán)分?jǐn)?shù)高于2.5分，說明企業(yè)對(duì)外部影響因素的反應(yīng)較差
C．外部因素評(píng)價(jià)矩陣是戰(zhàn)略控制的方法
D．總加權(quán)分?jǐn)?shù)的數(shù)值范圍為1分至5分
E．外部因素評(píng)價(jià)矩陣是企業(yè)環(huán)境分析的方法
【答案】AE
【解析】總加權(quán)分?jǐn)?shù)高于2.5分，說明企業(yè)對(duì)外部影響因素能作出較好的反應(yīng)，故B錯(cuò)誤。外部因素評(píng)價(jià)矩陣是企業(yè)外部環(huán)境分析的方法，故C錯(cuò)誤，E正確，總加權(quán)分?jǐn)?shù)的數(shù)值范圍為1分至4分，故D錯(cuò)誤。
20.下列方法中，可用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法有（）。
A．杜邦分析法
B．核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法
C．波士頓矩陣分析法
D．IFE矩陣分析法
E．價(jià)值鏈分析法
【答案】BCDE
【解析】企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法包括：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析、價(jià)值鏈分析、波士頓矩陣分析和內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣（IFE矩陣）。
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