費用管控是目前很多企業(yè)永恒關注的話題。
一家成功企業(yè)的經營管理，其中依賴的亙古不變的原則之一便是——“開源節(jié)流”。“開源”與“節(jié)流”，一進一退，一攻一守，就如同硬幣的兩面，互相依賴又互不可缺。尤其是在原材料和人力成本不斷攀升、產品周期越來越短的今天，企業(yè)在“開源”的同時，也需要做“節(jié)流”的利潤挖掘。
為了幫助企業(yè)順利進行費用管理和控制，8月25日，由高頓財稅學院主辦的“2017企業(yè)費用管控論壇”在上海成功舉行。這是高頓首次主辦關于企業(yè)費用管控領域的研討，特邀騰訊、阿里巴巴、耐克、博世中國、麥德龍等多家國內外知名企業(yè)的財務高管現身說法，就費用審批流程、差旅報銷中的涉稅風險、快消和醫(yī)藥等特定行業(yè)的營銷費用管控等話題來了場聲勢浩大的“華山論劍”。
大咖集聚，觀點交鋒，現場“星光熠熠”，堪稱企業(yè)費用管控經理人的饕餮盛宴!
新時代的費用管控何去何從?

 
姚堯博世中國財務總監(jiān)：“對于制造業(yè)而言，成本是最重要的競爭優(yōu)勢之一。在工廠運營環(huán)節(jié)實現開源節(jié)流，降本增效，需要財務管理者對工廠運營環(huán)節(jié)的成本詳細分析，把握不同要素的成本控制點。通過智能化的分析工具，實現對變動成本和固定成本的及時管控。”
馮巍騰訊集團財務共享服務部副總監(jiān)：“財務共享服務近年來成為企業(yè)轉型發(fā)展的新機遇。對于集團企業(yè)面臨的成本增加、經營和財務風險增加等難題，可以通過費用/應付共享的模式，助力集團財務共享數字化轉型和價值創(chuàng)造。”
王芳普發(fā)真空技術(中國)財務總監(jiān)：“最基礎的會計工作未來一定會被取代，現代會計工作更偏向于分析，強調業(yè)財融合。在進行財務分析時，對行業(yè)背景的了解，有助于對企業(yè)自身的財務控制。預算我們要用，但絕對不要被數據所綁架，所有預算都要根據業(yè)務實際需求來制定。”
陳凱唯你網人工智能研究院副院長：“通過人工智能技術強化費控管控，可以減少會計審核環(huán)節(jié)50%-80%的工作量;同時，通過機器產生的費用大數據，能幫助指導業(yè)務發(fā)展，解放費用會計，實現財務團隊由核算會計向管理會計轉型。”
企業(yè)差旅費用的節(jié)省之道
夏蓮阿里巴巴集團高級財務經理：“考核KPI不僅是為了費用管控，更是為了提高人員效率，保證組織紀律。正所謂“千人千面”，差旅政策要根據企業(yè)的規(guī)模、管理等實際情況制定，并不是越嚴越好。”
邱斐攜程商旅亞太區(qū)高級市場營銷總監(jiān)：“差旅費用雖然占整個公司的比例不多，但卻是繼人力成本費用后的第二大支出，有很大的管理空間。合規(guī)和效率始終是企業(yè)差旅費用管理的重點，我們需要用科學化的管理工具，節(jié)省差旅費用的同時，同時提高管理效率。”
稽笑順匯聯易聯合創(chuàng)始人：“我認為差旅管理有五個時代，純手工處理→審批流的電子化→引入商旅資源→嵌入OA→平臺式的打通。這種非線性的方式，能有效遞減企業(yè)對差率費用的邊際成本和投入費用，同時提高合規(guī)性。”
杜金中智關愛通銷售咨詢總經理：“依托互聯網打造專屬企業(yè)的社交平臺，通過整合優(yōu)質社會資源(如體檢、保險、心理援助、旅游福利等)，能有效滿足線上線下員工的個性化選擇，幫助企業(yè)實施“以人為本”的企業(yè)文化，讓員工在滿足個性化需求的同時回饋社會。”
還有財務們普遍關心的個人費用報銷、跨部門如何協作掌控等一些關于費用管控的熱點難點，幾位企業(yè)高管在下午的小組討論環(huán)節(jié)來了一場精彩的頭腦風暴：
頭腦風暴
未來的財務，應該是和業(yè)務緊緊地融合在一起的。移動互聯網的發(fā)展、新技術的推動已經把費用管控變成了一個復雜的話題，其實費控除了報銷還有更廣闊的領域，并且要重在運營、重在執(zhí)行。——汪遠根費控寶董事長
在財務共享中心這個層面上，通過將財務管理分插到業(yè)務線的各個模塊中，充當整個信息的轉承，讓財務站在更前面去看業(yè)務的訴求。我們積極探索將財務由原來的純粹的服務和支持的部門，轉變?yōu)闃I(yè)務合作伙伴。——馮巍騰訊集團財務共享服務部副總監(jiān)
作為財務總監(jiān)，更關注在開源上面，也就是說，支持公司更好地去投資，更好地去把錢用在能夠得到**回報的地方。通過KPI設計體系，財務部門可以進行科學合理的遠期規(guī)劃，達到各方面的平衡。——卞敏娜耐克大中華區(qū)財務總監(jiān)
在汽車零配件采購的風控及成本管控方面，首先我們會有合規(guī)政策約束所有員工的采購行為，同時在實際操作過程中，從質量、從公司的管理、財務等各個方面對供應商進行審核，從中選擇合適的供應商。——韓文剛麥格納外飾亞太財務總監(jiān)
特定行業(yè)的營銷費用管控
當然，財務領域“隔行如隔山”，不同行業(yè)對于營銷費用的管控也不盡相同。在這次論壇上，來自快消、醫(yī)療行業(yè)的財務高管就各自領域里的營銷費用管理規(guī)劃分享了自己的見解。
沈雋華麥德龍財務及監(jiān)控部總經理：“對于快消行業(yè)而言，營銷費用的管控包括促銷、廣告、價格策略等等，對這方面的營銷分析思路最重要的是綜合考慮公司產品的戰(zhàn)略：一定要想一下，你的產品是什么樣的，適合什么樣的渠道。”
仇志前海正輝瑞的首席財務官：“醫(yī)藥行業(yè)營銷資源的精細化管理，既要考慮到費用合規(guī)，也要重視銷售效率。比如在采購、員工差旅、學術會議等費用支出方面，財務團隊要進行事前事中嚴格把控，同時根據營銷的最終效果來調整營銷資源的調配。”
整整一天，十余場主題分享和小組討論，十多位財務大咖的觀點碰撞，2017費控論壇圓滿落下帷幕。
感謝各位行業(yè)大咖的蒞臨、分享和交流，特別鳴謝匯聯易、唯你網、中智關愛通、費控寶、票易通、攜程商旅、每刻報銷、喜報、選哲科技、華財會計的大力支持。
據悉，2017年企業(yè)費用管控論壇一經推出反響熱烈，吸引了200多家國內外知名企業(yè)財務高管踴躍報名參與。滿滿的干貨讓在座的各位財務管理人驚喜不已，場上場下互動頻頻，場內場外互通有無，熱鬧非凡~
連論壇會場外的高頓財稅學院視頻直播間也被“擠爆”，好評如潮~
高頓始終站在信息的最前沿，以客戶的需求為出發(fā)，未來還將為企業(yè)打造更定制化、更專業(yè)的財務領域分享盛宴!