近年來，我國的社會主義市場經(jīng)濟不斷完善，科技也得到了飛速發(fā)展。經(jīng)濟的增長、科技的發(fā)展是我國可持續(xù)發(fā)展的決定性因素?？蒲惺聵I(yè)單位承擔著我國重要的科技攻關(guān)項目，其重要性不言而喻。近年來，由于在科研事業(yè)單位內(nèi)部中出現(xiàn)了一些問題，導致科研事業(yè)單位腐敗現(xiàn)象、管理舞弊、財務信息嚴重失真、財務風險加大等問題的發(fā)生。因此，內(nèi)部控制作為科研事業(yè)單位能力的核心內(nèi)容，直接關(guān)系到科研事業(yè)單位財務管理水平的高低，直接影響著科研事業(yè)單位的管理水平，更關(guān)系到我國科研攻關(guān)項目的成敗。“科技興國”是我國持續(xù)發(fā)展的堅強后盾，科研事業(yè)單位內(nèi)部控制的好壞影響著我國“科技興國”大業(yè)的實施。
 
　　一、目前我國科研事業(yè)單位內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及存在的主要問題
　　目前，我國科研事業(yè)單位并沒有根據(jù)自己的工作特點來設計出適合自己的具有系統(tǒng)性、完整性、可操作性的內(nèi)部控制制度。很多科研事業(yè)單位的領導層對會計內(nèi)部控制的意識還很淡薄。這些問題的出現(xiàn)最終導致科研事業(yè)單位財務管理松弛、國家資產(chǎn)嚴重流失、營私舞弊現(xiàn)象時有發(fā)生、一人多崗現(xiàn)象嚴重、內(nèi)控嚴重失效。
　　1.我國科研事業(yè)單位的會計內(nèi)部控制制度還不完善
　　多年以來，我國科研事業(yè)單位的科研資金都是由國家財政撥款而來，經(jīng)費使用完后可以再向國家伸手要。這種資金來源的隨意性導致科研單位的項目成本費用嚴重失控，浪費、重購等問題不斷出現(xiàn)，給國家造成了無法彌補的損失。例如：目前很多科研事業(yè)單位的科研用的儀器、設備具有較強的專業(yè)性，原有的管理模式中基本是由科研課題的相關(guān)人員根據(jù)科研的需要自行進行采購，無論設備價值的大小，都是在購買完后拿著發(fā)票直接報到財務報賬。這些科研人員并不懂得如何實現(xiàn)以最低的價格購買實用性最強的設備、儀器。有的科研事業(yè)單位雖然建立了內(nèi)部控制制度，由于制度本身的合理性、科學性、針對性、可執(zhí)行性差，再加上單位領導層內(nèi)控意識的缺乏使得內(nèi)部控制的執(zhí)行力度差、各種考核評價流于形式，內(nèi)部控制的有效職能并未得到發(fā)揮。科研事業(yè)單位內(nèi)控制度的不完善使國家對科研項目的投入資金無法得到有效的控制，資金浪費現(xiàn)象嚴重，國家財政資金大量流失。
　　2.我國科研事業(yè)單位財務風險管理意識嚴重缺乏
　　科研事業(yè)單位多年來養(yǎng)成了旱澇保豐收的思想，對于單位在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種財務風險并不重視，認為即使出現(xiàn)經(jīng)費的流失等財務風險的發(fā)生，國家財政也會將流失的資金補回。雖然，極少有科研單位進行對外投資或融資，但是，財務風險的防范并不是完全體現(xiàn)在投融資這兩個主要的經(jīng)濟活動中，它還表現(xiàn)在對科研項目的有效完成中?？蒲袉挝坏慕?jīng)費都是由國家財政下?lián)艿?，但是科研項目的攻關(guān)離不開財務管理對資金的有效控制。因此，如果缺乏風險意識就很有可能造成科研攻關(guān)項目的失敗，財政資金也已經(jīng)支出完結(jié)了，這為科研項目財政資金的投入帶來了風險。可見，科研事業(yè)單位缺乏完整的風險防范體系將嚴重影響科研事業(yè)單位內(nèi)部控制的有效執(zhí)行。
　　3.我國科研事業(yè)單位內(nèi)部控制缺乏現(xiàn)代信息技術(shù)的支持
　　隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和網(wǎng)絡的普及，信息技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)已經(jīng)在各行各業(yè)逐漸滲透。但是，就我國目前科研事業(yè)單位內(nèi)部控制管理的具體情況來看，還沒有為內(nèi)部控制提供信息化平臺作支持。這主要是由于很多科研事業(yè)單位缺乏對內(nèi)部控制的重視，沒有將財務管理的內(nèi)部控制信息化建設提升到相應的高度。領導與財務人員的不重視使得科研事業(yè)單位的信息化建設在短期內(nèi)無法實現(xiàn)。有的科研單位雖然實施了內(nèi)部控制的信息化，但是信息化建設的程度不高，形同虛設，處于一種可有可無的尷尬局面。
　　4.我國科研事業(yè)單位內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度與監(jiān)督體系有待加強
　　目前，我國科研事業(yè)單位內(nèi)部控制活動最薄弱的環(huán)節(jié)就是考核機制的不健全。在制定出完美的內(nèi)控計劃后，由于檢查與考核機制的缺乏，使內(nèi)控的執(zhí)行只是走過場、搞形式。科研事業(yè)單位的成本核算對象主要是科研課題、項目、產(chǎn)品。隨著我國事業(yè)單位國庫集中支付制度的實行與預算制度的改革，科研事業(yè)單位的科研經(jīng)費來源主要是國家財政的零余額資金，國家已經(jīng)對該項資金進行了嚴格的使用劃分。因此，科研單位必須將有限的資金全部用在科研項目上。但是，實際中由于缺乏監(jiān)管，一些科研課題的經(jīng)費支出要求并不嚴格。
 
　　二、完善科研事業(yè)單位內(nèi)部控制的有效建議
　　1.不斷完善科研單位的內(nèi)控制度建設
　　科研事業(yè)單位在建立內(nèi)部控制制度后，必須嚴格按照制度的規(guī)定執(zhí)行，充分發(fā)揮科研單位內(nèi)部控制的監(jiān)督、控制職能，建立完善的考評機制。對科研事業(yè)單位的預算制定、執(zhí)行等進行事前、事中、事后的控制考核與評價。根據(jù)考核結(jié)果對那些違反制度的行為必須嚴懲，對那些控制成效比較好的要多加鼓勵，從而不斷完善科研單位的內(nèi)控制度。值得強調(diào)的是，內(nèi)部控制也要遵循以人為本的原則，靈活的對科研事業(yè)單位的財務制度進行控制。目前，科研事業(yè)單位每年都會接受多次各種監(jiān)督、審計、檢查，存在很多不可控因素。另外，由于有的科研單位在投融資、經(jīng)營、租賃等方面都參與，必須對這些領域容易出現(xiàn)的問題嚴格進行內(nèi)部控制。
　　2.加強科研事業(yè)單位內(nèi)部控制的風險防范體系建設
　　隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，科研事業(yè)單位面臨著激烈的市場競爭。因此，必須不斷建立健全科研事業(yè)單位的內(nèi)部控制風險方法體系的建設。多年的發(fā)展實踐看出，檢驗檢疫技術(shù)中心的機構(gòu)改革減少了很多職能的交叉，不僅提高了工作效率，更取得了一定的經(jīng)濟效益。因此，面對不斷激烈的競爭環(huán)境，檢驗檢疫技術(shù)中心必須加強內(nèi)部控制，防止財務風險的發(fā)生。
　　3.加強科研單位內(nèi)部控制信息化平臺的建設
　　為了使科研單位的財務決策、財務分析、財務控制更加有效，為了促進科研單位會計信息的真實性，為了加強科研事業(yè)單位內(nèi)部各部門之間的有效溝通與合作，必須在科研事業(yè)單位內(nèi)部加強信息化平臺的建設。在內(nèi)部控制信息化平臺上，科研人員、部門管理人員、領導層、財務人員都可以實現(xiàn)對財務數(shù)據(jù)的共享。同時，信息化系統(tǒng)是根據(jù)科研單位自身的特點來設計的標準流程，對內(nèi)部控制執(zhí)行力的有效控制、科研單位的可持續(xù)健康發(fā)展有著重要作用。例如：作為事業(yè)單位性質(zhì)的檢驗檢疫技術(shù)中心主要的業(yè)務是檢驗、檢疫、鑒定、監(jiān)管，核心工作是檢驗檢疫。技術(shù)中心可以根據(jù)自身業(yè)務的需要建立信息化平臺。
 
　　三、總結(jié)
　　建立與完善科研事業(yè)單位內(nèi)部控制是一項系統(tǒng)性工作，科研單位如何設計出一套真正符合科研事業(yè)單位實際的、科學的、有效的內(nèi)部控制制度將對科研單位的管理與可持續(xù)發(fā)展起著積極的作用。“科技興檢、科技強檢”是檢驗檢疫技術(shù)中心多年來一直追求和努力的方向，完善內(nèi)部控制，實現(xiàn)科技興檢。
 
　　作者：李 瑩
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