HR除了要做好自己的本分工作，還要時(shí)刻給自己充電，不停的提升自己。當(dāng)你把事情做好，做精！名利自然隨之而來(lái)！那么我們可以從以下三點(diǎn)來(lái)進(jìn)行自我提升：1、收集資料學(xué)習(xí)；2、向培訓(xùn)與咨詢機(jī)構(gòu)積累專(zhuān)業(yè)；3、在個(gè)人實(shí)踐中學(xué)習(xí)；4、找個(gè)教練、前輩吧。從這四個(gè)維度不斷提升自己，方可讓自己更進(jìn)一步！
HR可以通過(guò)哪些渠道學(xué)習(xí)？4種學(xué)習(xí)渠道，提升專(zhuān)業(yè)能力！
1、資料學(xué)習(xí)：
①找?guī)妆鞠到y(tǒng)的人力資源管理教科書(shū)，比如中國(guó)人大用的教材。
②網(wǎng)搜下拉姆查蘭、杰克韋爾奇、戴維尤里奇、德魯克、亨利明茨伯格、哈默的經(jīng)典著作。
③關(guān)注下美世、合益、翰威特、韜?；輴偹拇笕肆Y源咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的內(nèi)容。
2、向培訓(xùn)與咨詢機(jī)構(gòu)積累專(zhuān)業(yè)：
如果是大公司，在公司找咨詢公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)這些外部資源時(shí)，別忘了自身借此積累下專(zhuān)業(yè)能力。
3、在個(gè)人實(shí)踐中學(xué)習(xí)：
實(shí)踐是對(duì)HR而言，第二重要的學(xué)習(xí)方式。你說(shuō)這個(gè)不用提，你日常工作本身就是在學(xué)習(xí)提升啊。這里有個(gè)很大的誤區(qū)，實(shí)際我們?nèi)粘９ぷ鞔蠖鄶?shù)在做重復(fù)的工作。
除非你刻意練習(xí)。我們實(shí)際從來(lái)不缺學(xué)習(xí)提升的場(chǎng)景、機(jī)會(huì)，我們?nèi)鄙俚氖墙柚鷪?chǎng)景主動(dòng)學(xué)習(xí)的心態(tài)和毅力。
比如HR經(jīng)常與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通，看一個(gè)HR有沒(méi)抓住學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，你可以這么看，他與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通回來(lái)，如果經(jīng)常抱怨：看吧，又是不配合，我都說(shuō)公司不認(rèn)可人力資源的價(jià)值，我們也沒(méi)辦法，咳，費(fèi)力不討好。
他一定沒(méi)關(guān)注自身的學(xué)習(xí)。當(dāng)你從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到要提升自身協(xié)調(diào)影響力時(shí)，你還會(huì)在乎業(yè)務(wù)部門(mén)和你溝通時(shí)不配合的表情嗎？
多好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓暴風(fēng)雨來(lái)得更猛烈些吧，海燕~~~~~。
4、找個(gè)教練、前輩吧：
教練式輔導(dǎo)+個(gè)人實(shí)踐，是我所見(jiàn)過(guò)的迄今為止最快最有效的HR學(xué)習(xí)方式。
因?yàn)镠R工作學(xué)習(xí)的特殊性，十分基于場(chǎng)景化，這也是為何很多人慨嘆——聽(tīng)了那么多培訓(xùn)，卻依然過(guò)不好這一生。
比如學(xué)了很多理論、專(zhuān)業(yè)工具，到一個(gè)企業(yè)突然發(fā)現(xiàn)企業(yè)的管理基礎(chǔ)很薄弱，薄弱到聽(tīng)都聽(tīng)不懂你在講什么，你怎么開(kāi)展工作？
你說(shuō)現(xiàn)在企業(yè)管理水平都提高了，小公司才那樣，我談的不是小公司，談的是規(guī)模型企業(yè)、知名企業(yè)，只是我不想把這些公司的名字列出來(lái)。
不是知道些概念、名詞叫OKR、阿米巴、領(lǐng)導(dǎo)力教練……，也不是聽(tīng)過(guò)些培訓(xùn)，業(yè)務(wù)部門(mén)這些就都懂了。
我在規(guī)模型企業(yè)做過(guò)，也給他們做過(guò)管理咨詢項(xiàng)目，說(shuō)句實(shí)話，我不認(rèn)為那些大企業(yè)，其對(duì)這些專(zhuān)業(yè)的理解有那么深，很多是表面的體系，表面的了解。
因?yàn)閷?zhuān)業(yè)這東西很難識(shí)別深度，你說(shuō)業(yè)務(wù)，我不懂，我直接看業(yè)績(jī)結(jié)果，業(yè)績(jī)?yōu)橥蹩梢园?。但?zhuān)業(yè)這東西，怎么看?哦，我們引進(jìn)了什么體系，我們做了哪些組織發(fā)展項(xiàng)目，我們一年辦了多少學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目、多少節(jié)課，我們請(qǐng)了哪些大咖培訓(xùn)、我們找了哪些知名咨詢公司，我們……
正是因?yàn)橛羞@些表面的繁雜，讓你我擦不清雙眼看透。
比如最近，也不是最近了，可能也炒的有點(diǎn)過(guò)氣了的OKR，其本質(zhì)目標(biāo)管理的思想和BSC、PBC很多東西很像，百年來(lái)德魯克的研究成果里就有OKR的很多理念。
你再去深究會(huì)發(fā)現(xiàn)OKR的創(chuàng)始人就是受德魯克的啟發(fā)，我沒(méi)看到OKR有什么新鮮的東西出來(lái)，其中蘊(yùn)藏的哲理、技術(shù)，很多年前，我見(jiàn)過(guò)企業(yè)高管也在用，只是他們沒(méi)把這些提煉出來(lái)叫個(gè)體系、名詞。
一個(gè)教練能夠讓你日常實(shí)踐有方向，讓你透過(guò)繁雜看本質(zhì)，這是最難能可貴的。
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