一、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境
(一)商業(yè)銀行公司治理

(二)商業(yè)銀行內(nèi)部控制

(三)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)文化
1．商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)文化的含義
在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成的風(fēng)險(xiǎn)管理理念、哲學(xué)和價(jià)值觀，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管理制度以及員工風(fēng)險(xiǎn)管理行為表現(xiàn)出來(lái)的一種企業(yè)文化。
2．先進(jìn)的文化理念
(1)風(fēng)險(xiǎn)管理是商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是創(chuàng)造資本增值和股東回報(bào)的重要手段。
(2)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)不是消除風(fēng)險(xiǎn)，而是通過(guò)主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡。
(3)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)納人商業(yè)銀行的整體戰(zhàn)略之中，并服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。
(4)應(yīng)充分了解所有風(fēng)險(xiǎn)，并建立完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，對(duì)于不了解或無(wú)把握控制風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)，應(yīng)采取審慎態(tài)度對(duì)待。
3．風(fēng)險(xiǎn)文化的培植
首先，培植風(fēng)險(xiǎn)文化不是階段性工作，而是商業(yè)銀行的一項(xiàng)“終身事業(yè)”。
其次，商業(yè)銀行應(yīng)向全體員工廣泛宣講正確的風(fēng)險(xiǎn)管理理念、知識(shí)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，大力倡導(dǎo)和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等。
最后，商業(yè)銀行應(yīng)通過(guò)建立管理制度和實(shí)施績(jī)效考核，將風(fēng)險(xiǎn)文化融人到每一位員工的日常行為中。
(四)商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略
1．商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略的含義
在綜合分析外部環(huán)境、內(nèi)部管理狀況以及同業(yè)比較后，提出的一整套包括商業(yè)銀行發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所采取的措施的戰(zhàn)略。
2．商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略的基本內(nèi)容
包括戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑兩方面。戰(zhàn)略目標(biāo)可以分解為戰(zhàn)略愿景、階段性戰(zhàn)略目標(biāo)和主要發(fā)展指標(biāo)等細(xì)項(xiàng)。
3．商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系
(1)風(fēng)險(xiǎn)管理是銀行管理戰(zhàn)略的一個(gè)重要方面。
(2)戰(zhàn)略目標(biāo)中包括風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。
(3)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程本身是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)以及整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要路徑。